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Le sommaire
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I) Introduction

II) Qu'est-ce que le CTP ?

III) Scénarii pour la réduction du CTI

A. Réduction des coûts matériels
B. Fournir le matériel en juste à temps (Just In Time)
C. Réduction du temps
D. Réduction du coût des tâches

IV) Présentation d'une démarche globale Lean

V) Conclusion
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Résumé du document
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La détermination du coût d'un produit a toujours été de grande importance. Traditionnellement, il existe deux approches.

La première est une approche comptable, dans laquelle les coûts du produit sont accumulés à travers différents systèmes de cotation. Cette technique a été critiquée par différents auteurs pour son manque d'efficacité dans la prise de décision. Elle permet juste de faire un constat.

La seconde approche, qui se répand depuis les 15 dernières années, est la construction et l'utilisation de la VSM (Value Stream Mapping). Cela permet de visualiser les processus de production et leur utilisation de ressources. Cette approche rentre dans l'esprit « Lean », par un management visuel ()

Extraits

[...] Cet outil est spécialement adapté pour l’étude des résultats engendrés par l’implantation des techniques et outils du Lean manufacturing Qu’est ce que le CTP Le CTP est un graphe qui représente le coût des ressources utilisées tout au long du temps, depuis le début du processus de fabrication jusqu’au moment ou la compagnie recouvre ces investissements grâce à la vente des produits (point mort). La Fig donne une illustration simple du CTP. Le graphe du CTP a plusieurs éléments distincts qui méritent d’être explicités. - Tâche : Il y a 2 possibilités. [...]


[...] De cette structure, des sous-ensembles d’outils ont été extrait pour mieux visualiser leur impacte sur l’investissement. Ils permettent de réduire les temps d’attente, la durée et le coût des processus et d’obtenir le matériel au moment et au lieu ou l’on en a besoin. Ces techniques ont été classées par vague selon le type de bénéfice qu’ils permettent de faire Conclusion L’utilisation du CTP permettra d’amélioration la précision d’estimation des coûts directs des produits, car il permet de révéler les coûts cachés qui n’avaient pas été pris en compte. [...]


[...] Fournir le matériel en juste à temps (Just In Time) L’exemple du CTP présenté en Fig suppose que tout le matériel nécessaire dans le processus de fabrication se manifeste au même moment, avant le début de la première activité. Au lieu de cela, nous pouvons considérer que le matériel arrive partiellement dans le processus au moment ou on en a besoin. Cela réduira le CTI aux dépenses pour le matériel dans le temps. c. Réduction du temps L’original CTP présenté en Fig a trois temps d’attente : attente attente 2 et attente 3. Si nous réussissons à réduire ces temps, l’aire du CTI en sera réduite. Ce résultat est présenté en Fig d. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
09/07/2009
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Sébastien M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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