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Le sommaire
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Introduction

I) Thème central
II) Problématique et questionnement
III) Résumé et éléments de réponse à la problématique
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Résumé du document
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Chaîne de valeur et analyse des coûts :

- La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts : pour analyser les coûts on doit isoler les activités dont les coûts de fonctionnement ou les actifs représentent une fraction importante ou en croissance rapide de ceux de la firme.
- L'affectation des coûts et des actifs : une firme doit affecter les coûts de fonctionnement et les actifs aux activités créatrices de valeur.
- Une première analyse sommaire des coûts : on peut dissocier les coûts de chaque activité créatrice de valeur en trois rubriques : les moyens de production achetés, les coûts des ressources humaines et les actifs par grande catégorie.

Le comportement des coûts :
- Les facteurs d'évolutions des coûts : Dix grands facteurs : les économies d'échelle, l'apprentissage, la configuration de l'utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l'intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels.
- Le coût des moyens de production achetés : ce coût fait partie intégrante du coût d'une activité créatrice de valeur, les approvisionnements ont une importance stratégique. Il est nécessaire de développer l'information sur les achats. p115
- Le comportement des coûts des segments du marché : Il aura une influence importante sur le coût des moyens de production et sur la capacité d'une firme à exploiter ses liaisons avec eux. p119
- La dynamique des coûts : une entreprise doit examiner comment le coût absolu et relatif des activités créatrices de valeur varie au fil du temps et indépendamment de sa stratégie. p123

L'avantage par les coûts :

- La détermination du coût relatif des concurrents : L'entreprise doit déterminer la position relative du concurrent par rapport aux facteurs d'évolution des coûts pour les activités créatrice de valeur concernées. p127
- L'acquisition d'un avantage par les coûts : Il y a deux moyens : contrôler les facteurs d'évolution des coûts et remodeler la chaîne de valeur. p128 ()

Extraits

[...] p123 L’avantage par les coûts : - La détermination du coût relatif des concurrents : L’entreprise doit déterminer la position relative du concurrent par rapport aux facteurs d’évolution des coûts pour les activités créatrice de valeur concernées. p127 - L’acquisition d’un avantage par les coûts : Il y a deux moyens : contrôler les facteurs d’évolution des coûts et remodeler la chaîne de valeur. p128 - La durabilité de l’avantage par les coûts : L’avantage concurrentiel par les coûts débouchera sur une performance supérieure que si une firme le conserve durablement. La durabilité varie d’un facteur d’évolution des coûts à l’autre et d’un secteur à l’autre. [...]


[...] Il s’agit des mesures discrétionnaires, les liaisons avec fournisseurs et les circuits de distribution, le calendrier, la localisation, les interconnexions, l’apprentissage et les effets de diffusion, l’intégration, l’échelle et les facteurs institutionnels. p 157 Le coût de la différenciation : le coût de différenciation est lié aux facteurs d’évolution des coûts dans les activités créatrices de valeur qui engendrent l’unicité de la firme. - Valeur pour le client et différenciation : Une firme qui réussit sa différenciation trouve le moyen de créer une valeur pour les clients qui lui permet de pratiquer un surprix supérieur au coût supplémentaire. [...]


[...] p212-216 La stratégie technologique : Elle doit répondre à 3 grandes questions : Quelles technologies développer ? Faut-il rechercher une avance technologique pour ces technologies ? Quel rôle assigner à l’octroi des licences ? p217 L’évolution technologique : - Continuité et discontinuité dans l’évolution technologique : Si l’évolution est continue alors il est probable que la source technologique externe sera les fournisseurs réguliers. Si elle est discontinue alors les sources technologiques seront plus que probablement situées à l’extérieur du secteur. [...]


[...] Scénarios et procédure de planification : les scénarios sectorielles mettent à jour l’incertitude dans la planification et fondent une stratégie sur une compréhension lucide et complète des effets probables de l’incertitude de la concurrence. p559. Le siège a un rôle clés dans l’élaboration des scénarios sectoriels. Scénarios sectoriels combine avec créativité. 14) La stratégie défensive : Le processus d’entrée ou de repositionnement est la période préalable à l’entrée, l’entrée, l’enchaînement, la période postérieure à l’entrée. Les tactiques défensives sont de renforcer les obstacles structurels, accroître l’attente d’une riposte, la réduction des incitations à attaquer. [...]


[...] p205 - Technologie et chaîne de valeur : Une part de technologie est incorporée dans toutes les activités créatrices de valeur et le progrès technologique peut influencer sur la concurrence par les effets qu’il exerce sur pratiquement toutes les activités. p205 - Technologie et avantage concurrentiel : la technologie influe sur l’avantage concurrentiel quand elle joue un rôle important dans les coûts ou la différenciation d’une firme. p209 - Technologie et structure du secteur : le progrès technologique est un facteur déterminant pour les obstacles à l’entrée. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
27/01/2012
Langue
français
Format
Word
Type
fiche de lecture
Nombre de pages
12 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Pierre K. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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