Oodoc change de nom : découvrez tousLesDocs

X

Accéder à ce doc

Le sommaire
  ACCÉDER à ce doc

- Analyse générale de l'ouvrage
- Biographie de l'auteur
- Thème de l'ouvrage
- Problématique
- Idées clés de chaque chapitre
- Analyse chapitre par chapitre
- Première partie : principes de l'avantage concurrentiel
- Deuxième partie : choisir un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur
- Troisième partie : stratégie d'entreprise et avantage concurrentiel
- Quatrième partie : conséquence pour les stratégies offensives et défensives
ACCÉDER à ce doc  

Résumé du document
  ACCÉDER à ce doc

La stratégie est mise en place afin que l'entreprise ait une position rentable et durable sur le marché où elle se situe, et ce en tenant compte des forces concurrentielles en présence. Ainsi, un changement de l'attrait du secteur ou de la position d'une entreprise peut totalement modifier la donne. De ce fait, l'entreprise doit faire en sorte d'être proactive en essayant de modifier son environnement et pas seulement en le subissant.
L'avantage concurrentiel est issu de la valeur perçue par le client que l'entreprise a créé. La valeur constitue ce que les clients sont prêts à payer.

Le jeu concurrentiel est à prendre en compte d'où le modèle des 5 forces que Porter a mis en place. Les 5 forces sont les entrants potentiels, les clients, les fournisseurs, les produits de substitution et la concurrence existante (voir schéma page 17). Ce modèle permet d'évaluer la rentabilité intrinsèque du secteur, c'est-à-dire l'influence des prix, des investissements et des coûts. La stratégie concurrentielle dépend de la rentabilité du secteur et de ses facteurs mais aussi de la compétitivité relative au sein du secteur, c'est pourquoi il faut utiliser les 5 forces pour mieux appréhender le secteur et maîtriser la complexité, localiser les éléments clés et orienter l'innovation.
Cette analyse met en évidence l'importance des leaders du marché car ils peuvent fortement influencer le marché mais ce sont aussi les premiers à être touchés par les fluctuations du marché du fait de leur part de marché supérieure. ()

Extraits

[...] L’octroi des licences d’exploitation est au cœur du débat. C’est un moyen de rentabiliser les désavantages de l’investissement et pour l’acquéreur de limiter les investissements en questions. Il faut alors l’octroyer dans des conditions spécifiques et à des clients particuliers (non ou bon concurrents). L’évolution technologique La firme doit faire preuve d’anticipation. Au départ, c’est l’innovation des produits qui importe, puis à mesure que le marché est mature, c’est l’innovation dans les processus qui est recherchée (modèle d’Abernathy et Utterback P238). [...]


[...] La construction de scénarios sectoriels Un scénario sectoriel est une vision de ce que sera la structure du secteur dans l’avenir étapes sont nécessaires pour le construire (P527). Il faut identifier les incertitudes pouvant influer sur le secteur et différencier les incertitudes indépendantes et les dépendantes des autres éléments du secteur. Ainsi, un ensemble de scénarios peuvent être mis à jour, il faut veiller à ce que toutes les hypothèses soient cohérentes. A partir de là, les scénarios peuvent être analysés, les comportements des concurrents intégrés. [...]


[...] Elle doit aussi savoir gérer en interne toutes les interconnexions, qui sont souvent source d’avantage concurrentiel. Troisième partie : stratégie d’entreprise et avantage concurrentiel Les interconnexions entre unités de l’entrerpise Il y a deux types de stratégies : la stratégie d’ensemble (corporate strategy) et la stratégie propre à chaque unité de l’entreprise (business strategy). Les unités sont appelés Unités d’Activité Stratégiques (UAS). La stratégie d’ensemble consiste en la gestion du portefeuille d’UAS. La stratégie horizontale est un ensemble d’objectifs et de mesures coordonnés entre des unités de l’entreprise distinctes mais reliées (P383). [...]


[...] Au final, il y a la chaine de valeur du client, qui est celle qui permet d’obtenir l’avantage concurrentiel. La chaine de valeur externe est aussi appelée filière économique. La chaine de valeur et la façon dont les différentes activités sont exercées sont le résultat du passé d’une firme, de sa stratégie, de la manière dont cette stratégie est mise en œuvre et des mécanismes économiques qui sous tendent ces activités (P52) notion de business system de Mc Kinsey et Company. [...]


[...] Chaque interconnexion amène à un avantage concurrentiel par des voies différentes. Les interconnexions tangibles C’est un partage d’activités créatrices de valeur entre les unités de l’entreprise. La bonne connaissance de la chaine de valeur est donc indispensable. Les interconnexions tangibles peuvent apporter un avantage concurrentiel par la baisse des coûts ou par la différenciation. La mise en commun d’activité permet de réduire certains coûts par un impact favorable sur les facteurs d’évolution des coûts. Elles jouent sur la différenciation soit en limitant les coûts de la différenciation, soit en augmentant l’unicité de la firme. [...]

ACCÉDER à ce doc  

Informations sur le doc

Date de publication
11/04/2011
Langue
français
Format
Word
Type
fiche de lecture
Nombre de pages
17 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Emilie D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
IMD de Roubaix
Note du document :
         
ACCÉDER à ce doc  
Management, stratégie, avantage concurrentiel

«De quoi parle-t-on ?Stratégie ?Management stratégique ? C'est le terme moderne de la stratégie, c'est-à-dire comment l'entreprise prend des décisions pour bâtir un avantage concurrentiel. C'e...»

Commerce   |  Management organisation  |   Cours  |   fr  |   .doc  |   30 pages   |   publié en 2009
Management stratégique de l'entreprise SITA

«Analyse du management stratégique de l'entreprise SITA. Le cas SITA appelle une analyse précise sur la problématique de développement d'un grand groupe sur les marchés internationaux. L'équipe dirigeante de SITA engage une réflexion stratégique sur 5...»

Commerce   |  Stratégie  |   Étude de cas  |   fr  |   .doc  |   31 pages   |   publié en 2007
Le management stratégique

«Cours de management stratégique abordant les notions utilisées lors de la prise de décision dans les entreprises. On y retrouve les contenus de la notion de stratégie et ses applications au sein des entreprises (prise de décision, rôle des actionnair...»

Commerce   |  Management organisation  |   Dissertation  |   fr  |   .doc  |   12 pages   |   publié en 2006
Michael Porter, "L'avantage concurrentiel"

«La stratégie est mise en place afin que l'entreprise ait une position rentable et durable sur le marché où elle se situe, et ce en tenant compte des forces concurrentielles en présence. Ainsi, un changement de l'attrait du...»

Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   fr  |   .doc  |   17 pages   |   publié en 2011
"Le management stratégique de l'entreprise" (Ghertman)

«Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise....»

Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   fr  |   .doc  |   18 pages   |   publié en 2007

Meilleures ventes en littérature

Derniers docs en littérature

Artemis Fowl: The Opal Deception by Eoin Colfer
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   en  |   .doc  |   1 page   |   publié en 2014
Les Misérables de Victor Hugo
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   fr  |   .doc  |   3 pages   |   publié en 2007
Les personnages de la famille Raquin
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche  |   fr  |   .doc  |   12 pages   |   publié en 2007
Céline, "Voyage au bout de la nuit", "La pourriture du monde colonialiste"
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche  |   fr  |   .pdf  |   5 pages   |   publié en 2008
Georges Orwell, "1984"
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   fr  |   .doc  |   8 pages   |   publié en 2008
Salem (Salem's Lot) - Stephen King, 1975
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   fr  |   .pdf  |   10 pages   |   publié en 2014
Artemis Fowl: The Opal Deception by Eoin Colfer
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Fiche de lecture  |   en  |   .doc  |   1 page   |   publié en 2014
Dom Juan, extrait de l'acte 1, scène 1 - Molière : L'éloge du tabac par Sganarelle
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Commentaire de texte  |   fr  |   .doc  |   4 pages   |   publié en 2014
Dom Juan, extrait Acte II, Scène 2 - Molière : Éloge à Charlotte
Littérature et Arts   |  Littérature  |   Commentaire de texte  |   fr  |   .doc  |   4 pages   |   publié en 2014