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Le sommaire
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I) Problématique
II) Application au niveau des structures organisationnelles
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Résumé du document
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Les managers ont souvent tendance à modeler leur style de management en fonction de leur supérieur hiérarchique direct. Ainsi, une organisation avec beaucoup de managers transformationnels va stimuler d'autres comportements transformationnels qui vont lui permettre de croître et d'atteindre de meilleures performances (...)

Extraits

[...] Ces leaders transformationnels font donc la différence entre le succès et l’échec. Une compagnie qui est imprégnée du leadership transformationnel transmet ainsi à ses clients et fournisseurs une image d’une compagnie qui garde les yeux sur le futur, digne de confiance, et avec un personnel qui travaille ensemble pour le bien commun. Cette image attractive attire les gens et facilite également le recrutement. Les leaders transformationnels sont souvent destinés à monter progressivement dans la hiérarchie, car on peut supposer que la performance individuelle à un niveau sera la même au niveau supérieur. [...]


[...] Mais dans le cas ou l’organisation est face à un marché turbulent, que la technologie peut être obsolète avant d’être totalement dépréciée, le leadership transformationnel nécessite d’être appliqué à tous les niveaux de l’organisation. Pour réussir, la compagnie a besoin de flexibilité afin d’accéder aux nouvelles demandes et aux changements, et seul le leadership transformationnel peut fournir cela. En résumé, le charisme, l’attention au développement individuel, la capacité et la volonté de fournir une stimulation intellectuelle sont critiques pour les leaders dont les sociétés sont confrontées à des demandes de renouveaux et de changement. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
26/02/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
fiche de lecture
Nombre de pages
2 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Cécile B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
ITEEM + MSC...
Note du document :
         
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