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Le sommaire
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Introduction

I) Auteur

II) Résumé

A. Les cadres au travail
B. Le souci de soi

Conclusion
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Résumé du document
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Il y a de cela quelques années, les cadres avaient une vision claire de leur place dans l'entreprise. Aujourd'hui ils sont positionnés de manière visible par les autres salariés qui leur sont proches mais dans un amalgame global flou où la pyramide classique d'autrefois laisse place à un maelström de liens hiérarchiques inter et intra entreprise. Ce ressentiment d'invisibilité toute relative fait que les cadres prennent des distances avec leur hiérarchie directe mais analyse aussi leur positionnement d'entreprise en fonction de son rapport avec la maison mère ()

Extraits

[...] Malheureusement, ils ne concernaient pour la plupart que l'écrivain spécialisé dans les études sur la Ve République. Le peu d'informations que j'ai donc pu recueillir sur lui indiquent qu'il est né en 1967, est devenu, à la suite de ses études, formateur en sociologie du travail auprès du CNAM[1] ainsi que chercheur en management auprès de LESMA Audencia à Nantes[2]. Je n'ai pu trouver aucune publication hormis un article, paru dans cadres et entreprises en 2007 sous le titre " A quelles conditions peut-on parler d'éthique en entreprise Ceci étant, le livre que nous allons maintenant étudier a reçu la préface de Paul Bouffartigue ce qui, accordons-le, est un gage de sérieux dans l'étude qui nous est proposée. [...]


[...] Juès, les cadres en France, Paris, PUF, 1999,127p Espace ouvert. Ce terme sert à désigner les nouvelles structures des bureaux entièrement ouverts sur l'extérieur afin de faciliter la transparence Les cellules sont un "assemblage de compétence" dont le but est l'adaptation au système de production en fonction des évolutions de la demande et de la concurrence. [...]


[...] L'entreprise ne promet plus d'avenir au cadre mais lui demande un investissement toujours plus fort. Le travail est déficitaire dans sa cohérence en voulant faire travailler des personnels de manière conjointe mais avec des objectifs individuels concurrentiels. Les discours sont à la fois formels (réels) et informels (non-dits) ce qui crée une ambiguïté entre ce qui doit être dit et ce que le cadre pense. Devant cet ensemble de constations, le cadre doit donc "se montrer" afin d'assurer son avenir. [...]


[...] Ceci est d'autant plus fort chez ceux qui n'ont pas été préparés à être cadre ou à subir les évolutions de cette fonction. Le souci de soi Dans cette deuxième partie, nous allons observer comment les cadres réagissent aux tensions qu'ils subissent. Concernant le marché du travail, ils ont découvert, dans la fin des années 80, un risque réel de chômage. Celui-ci a changé leur vision de l'entreprise ainsi que les relations qu'ils avaient avec. En effet, le risque d'être sans emploi les rapproche des autres salariés et favorise donc leur "déclassement". [...]


[...] De plus, l'entreprise individualisant le travail à l'extrême ainsi que le développement de "l'open-space"[6] fait que tout le monde contrôle tout le monde et les figures d'autorités informelles augmentent. Enfin, la féminisation dans le comportement managérial fait que les cadres ont encore beaucoup de mal à se l'approprier. Nous voyons donc que les nouvelles méthodes demandées aux cadres pour manager ne sont pas toujours possible sans des éléments de pouvoir dont il n'ont plus la possession. L'auteur nous oriente alors sur la problématique du pourquoi et comment enseigner le management en prenant pour exemple le manager charismatique qui mélange l'inné (charisme) et l'appris (manager). [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
18/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
fiche de lecture
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur David L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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