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Estudio de mercado sobre la empresa Zara. Descripción de la estrategia de Zara y su posición a nivel mundial. El estudio hace también hincapié en el proceso de internacionalización de la marca tanto en Europa como en América.

Extraits

[...] - Los proveedores o contratistas están conectados en línea a la empresa. Intermediación limitada ZARA evita al máximo los costos de transferencia con intermediarios, contratistas o franquicias, que puedan ejercer alguna resistencia sobre la fluidez del sistema. De hecho, la distribución simplificada es otro de los éxitos de la cadena logística, gracias a su sistema de producción centralizada, ZARA distribuye directamente a todos sus almacenes desde La Coruña. De esta forma, esta estrategia limita los niveles de intervención de intermediarios, reduciendo los inventarios injustificados y las demoras. [...]


[...] El mercado está dominado por varios grupos, todos ellos muy grandes, dentro de los cuales encontramos a INDITEX; sociedad española dueña de la marca ZARA, entre otras marcas, siendo ZARA, la más importante para el grupo. INDITEX ha sabido superar con éxito y originalidad a sus competidores y el grupo es hoy el número 3 en el mercado mundial, siendo el primero en Europa. ZARA propone un nuevo modelo de negocios: ZARA reduce al mínimo los ciclos de producción de los “productos de gracias a una cadena logística soportada en la reactividad. [...]


[...] La rapidez de acceso al mercado es el punto vital de la estrategia de ZARA. Los artículos son enviados en pequeñas cantidades, por avión, de forma directa desde el centro de distribución español. Aunque se ha estudiado la posibilidad de instalar otros centros de distribución (en Francia, Holanda y República Checa), la dirección de la empresa ha decidido continuar solamente en España, en razón de los precios de los terrenos, las ventajas acordadas con las autoridades locales y el costo de la mano de obra. [...]


[...] Sin embargo, esto no significa que la estrategia de ZARA vaya a fracasar. La empresa con su “expansión ultrarrápida” amenaza a otros como GAP o logrando vencer todas las reglas de la venta al detalle. ZARA misma anima a sus directivos a producir bajos niveles de cada producto, con el fin de darles un carácter de exclusividad. Y además, porque antes de crear moda, ZARA prefiere ser un seguidor de la moda. Aún más, la firma evita los grandes nombres para sus creadores, como también costosas campañas de publicidad, prefiriendo invertir en nuevos almacenes situados en las calles de moda alrededor del mundo. [...]


[...] Esto quiere decir que los clientes compran de forma periódica, con frecuencias cada vez más cortas. La clientela esta conformada por numerosos compradores, que son a la vez, pequeños compradores. Los clientes de ZARA no poseen gran información acerca de los productos de ZARA, dado que la empresa no hace publicidad. Por lo tanto, la empresa española fija más que todo sus prioridades en el hecho de ubicar sus almacenes en sitios estratégicos de los centros urbanos. Además su sitio de Internet no es completo. [...]


[...] Esta es una estrategia ambiciosa y una visión de futuro que el grupo INDITEX podría considerar. Para concluir, nos preguntamos si ZARA no va muy rápido. ZARA se aventura a ir cada vez más lejos, y la cadena se arriesga a perder la ventaja de la rapidez. Dado que ZARA impulsa el principio de la globalización, distribuyendo todos sus productos, sin preocuparse del lugar donde se origina su producción: desde España. Con la multiplicación de puntos de venta en Asia y Estados Unidos, le será cada vez más difícil y costosa el proceso de aprovisionamiento dos veces por semana, como se hace actualmente. [...]


[...] Este salto hacia nuevos países, abre para ZARA una nueva fase de incursión en los mercados de América Latina. Como ya se mencionó, la ventaja para ZARA es la presentación de colecciones similares a las que se comercializan en Europa. De otra parte, el tipo de vestuario “veraniego” predomina es sus colecciones (de hecho el clima predominante en la mayor parte de la América Latina es el clima cálido tropical). En 1999, ZARA lanzó nuevos almacenes en 3 países nuevos para el grupo: Brasil, Chile y Uruguay. [...]


[...] Una temporada dura tan solo un mes. Mientras que la competencia ofrece solamente entre 3 y 4 colecciones por año, ZARA ofrece 12. Esto se explica en que ZARA tarda solo 15 días para diseñar nuevos modelos, fabricarlos y distribuirlos, sin importar la ubicación del almacén alrededor del mundo. La flexibilidad de la cadena logística permite proponer siempre un producto más novedoso con respecto a la competencia. Por lo tanto, ZARA se beneficia de una imagen de marca de moda, ganando así algunas partes suplementarias del mercado. [...]


[...] El resto, básicos”, son subcontratados (más de un 70% en Europa). La firma con sede en La Coruña, España, maneja directamente 476 de los 507 almacenes implantados en Europa, así como también los almacenes en los Estados Unidos, Suramérica y Japón. Cerca de un millón de artículos por semana son empacados, etiquetados por referencia, talla, color y destino, listos para su envío a los cuatro puntos cardinales del mundo. La rotación es muy alta y el sistema de distribución simplificado. [...]


[...] El análisis es igualmente válido en América del Sur, donde las oportunidades de producción también se pueden aprovechar. Los límites del ZARA Como hemos podido ver, la concepción integral de ZARA ha sido hasta hoy muy exitosa. Sin embargo, a medida que ZARA abre nuevos mercados alrededor del mundo, el modelo podría conocer sus límites: Límites comerciales: La mayoría de las grandes urbes poseen ya tiendas ZARA y otras ciudades latinoamericanas no poseen una población suficiente para que sea rentable la apertura de nuevas plazas. Límites técnicos/logísticos: Cada vez se dificulta más el aprovisionamiento de las tiendas. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
04/03/2008
Langue
espagnol
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
16 pages
Niveau
grand public
Consulté
45 fois

Informations sur l'auteur Aicha E. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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