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Le sommaire
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I) Ronald Coase et le problème de l'existence de la firme

A. Les coûts du marché
B. Le problème de la croissance de la firme

II) Olivier Williamson et le problème du choix entre firme et marché

A. Le comportement des agents économiques (le rationalisme, l'opportunisme...)
B. L'environnement de la transaction
C. Difficultés transactionnelles et coûts de transaction
D. Le choix d'un mode de coordination (caractéristiques de la circulation de l'information)

III) La mise en oeuvre des principes de la TCT

A. La connaissance des coûts de transaction
B. Le changement organisationnel
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Résumé du document
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Exposé d'Economie consacré à la théorie des coûts de transaction.

Extraits

[...] C’est la relation productive qui est spécifique et qui peut mettre une des parties à la merci d’une menace de rupture. Si l’expression actif spécifique n’était pas consacrée, une expression comme actif dépendant serait peut-être plus explicite et adéquate. Salais et Storper (1993) parlent aussi de produits (et partant d’actifs) dédiés mais envisagent essentiellement cette relation au niveau interfirme entre acheteurs et vendeurs. actif qui dépend d’une relation de collaboration avec d’autres acteurs et qui perd une partie de sa valeur en cas de rupture de la collaboration met son détenteur dans une position de faiblesse relationnelle et de dépendance à l’égard des personnes avec lesquelles il mène des échanges. [...]


[...] L’opportunisme peut se manifester de manière variée et on distingue habituellement un opportunisme avant contrat et un opportunisme après contrat : Le premier correspond aux situations de dissimulation des caractéristiques réelles du bien ou du service échangé. Il conduit aux comportements de “sélection adverse” (les transactions vont se réaliser sur les produits de mauvaise qualité par crainte de la dissimulation) - Le second est décrit par l’expression du “risque moral" lorsqu’un agent peut ne pas respecter ses engagements. Ce comportement est à l’origine de la théorie de l’agence. [...]


[...] Le risque d’opportunisme s’accroît lorsque seul un petit nombre de participants est susceptible de participer à la transaction. Ainsi, en supposant que le comportement risque d’être opportuniste, Williamson élargit l’hypothèse standard selon laquelle l’agent économique recherche son propre intérêt. - L’environnement de la transaction Ces facteurs renvoient à l’incertitude et la complexité de l’environnement d’une part, et aux caractéristiques des transactions d’autre part. Les transactions peuvent en effet être caractérisées par leur fréquence et par le degré de spécificité des actifs sur lesquels elles portent. [...]


[...] Si l’on doit procéder à cet arbitrage à tout moment du temps, cela implique : Une veille permanente de la part des agents économiques D’accepter, selon les résultats, de passer du marché à l’entreprise, et inversement. Or, ce passage marché-entreprise ne se fait pas sans coût et l’approche transactionnel ne dit rien sur les coûts de changements engendrés par le passage d’une forme de coordination à l’autre. Bibliographie COASE R [1937] : The Nature of the Firm, Economica, vol 4. Traduction française: Revue Française d’Economie SIMON H. [1957] Models of Man. John Wiley & Sons: New York. [...]


[...] Elle peut à son profit imposer au détenteur une renégociation défavorable des termes de l’échange. Dans le cas de l’industrie financière, le pouvoir de certains salariés, comme les chefs de salle, sur les rémunérations a pour origine un double différentiel de spécificité et de redéployabilité. D’une part, les actifs qu’ils maîtrisent sont très peu dépendants de ceux de leurs collaborateurs alors que ceux de leurs collaborateurs le sont beaucoup plus, ce qui permet aux premiers de menacer à leur profit les seconds d’une rupture de la relation. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
15/04/2008
Langue
français
Format
pdf
Type
cours
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public
Consulté
12 fois

Informations sur l'auteur Martial C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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