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Le sommaire
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A. Le fonctionnement de l'organisation
B. L'analyse des structures

II) Un programme de recherche sous forme de combinatoire sociologique : François Dubet et l'analyse de l'expérience sociale

A. La notion d'expérience sociale

B. Les 3 dimensions de l'expérience sociale
1. L'intégration
2. La stratégie
3. La subjectivation
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Résumé du document
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Cours de Sociologie (Première année) abordant les concepts et concepts et les théories de base dans le domaine de la sociologie.

Extraits

[...] Pour Michel Crozier, l'analyse du système mène à l'étude des contraintes de structures, qui pèsent sur l'individu. En ce sens, il se rapproche de la théorie classique. Cependant, il montre que l'individu possède une marge de liberté, qui dépend de sa position dans le système. Il construit alors l'image d'un jeu des acteurs, afin d'augmenter leur niveau d'autonomie, ce qui impose des règles, et plus particulièrement un comportement. jeu des résultat du acteurs jeu = système Le système est le résultat du jeu, qui se cristallise pour former le système, qui contraint le jeu. [...]


[...] Ce sont des théories qui ont réussies à faire une synthèse des différents courants, permettant de construire des modèles cohérents. Acteur et système chez Michel Crozier Michel Crozier s'intéresse à l'organisation, qui est un ensemble humain formalisé, hiérarchisé en vue d'assurer la coopération et la coordination de leurs membres dans l'accomplissement de buts donnés. Ce sont, en fait, des structures (entreprise, hôpital, lycée, institution), qui regroupent des individus, avec des règles hiérarchisées, car c'est le meilleur moyen de faire coopérer les individus, de coordonner leurs actions, afin d'atteindre un objectif. [...]


[...] Sa sociologie est bel et bien une sociologie de l'acteur et du système. II- Un programme de recherche sous forme de combinatoire sociologique : François Dubet et l'analyse de l'expérience sociale Les apports théoriques de la sociologie pratiquée par François Dubet, dans Sociologie de l'expérience, publié en 1994, s'appuie sur un constat de recherches majeures : les personnes interrogées se caractérisent, quel que soit leur position sociale, par le recul dont elles témoignent par rapport à ce qu'elles vivent, par leur capacité d'analyse du système dans lequel elles sont enserrées, par leur refus aussi de voir limiter leur identité personnelle à leur rôle, leur place, leurs statuts sociaux dans ce système. [...]


[...] De ce fait, dans l'organisation, chacun raisonne de la même manière. Cela est possible, car l'organisation n'est pas totalement contraignante, c'est-à-dire que chacun a au moins une parcelle de pouvoir, ce qui permet le développement des analyses stratégiques. Néanmoins, ce n'est pas un pouvoir descendant sur les individus, par rapport aux hiérarchies, car il existe aussi d'autres formes de pouvoir. Il en distingue donc 4 formes à côté du pouvoir lié à la fonction : le pouvoir de l'expert, c'est-à-dire que celui qui, dans l'entreprise, maîtrise une compétence particulière et rare possède un pouvoir, qui n'appartient pas toujours à ceux qui sont placés en haut de la hiérarchie, et sont indispensables au fonctionnement de l'entreprise ( par exemple, les seuls ouvriers qui savent réparer les machines, etc. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
08/04/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
4 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Audrey M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
sciences de...
Ecole, université
IUFM...
Note du document :
         
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