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Le sommaire
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I) L'approche par la contingence
II) L'analyse stratégique
III) Économies de la grandeur
IV) La sociologie de la traduction
V) Les logiques d'action
VI) Les approches renouvelées : réseaux, fin des frontières, société de projet, intervention et métissage, coopération

Conclusion
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Résumé du document
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Dossier au sujet des nouvelles écoles sociologiques formulées (l'approche par la contingence, l'analyse stratégique, les économies de la grandeur, la sociologie de la traduction, les logiques d'action, les approches renouvelées "réseaux, fin des frontières, société de projet, intervention et métissage, coopération").

Extraits

[...] Si un litige survient entre personnes, un test technique, une analyse rationnelle et scientifique viendra résoudre le désaccord. Evidemment, chacun de ces mondes ainsi décrits n’a d’existence que théorique. Mais l’hypothèse ici est que l’identification des mondes est une phase nécessaire pour construire des accords, trouver des solutions, résoudre les inévitables conflits entre mondes. Les différentes dimensions d’un monde : Le principe supérieur commun : C’est autour du principe supérieur commun que se scelle l’accord entre les personnes. C’est en référence à ce principe que les personnes évoluant dans un même monde sont capables d’établir les équivalences qui vont leur permettre d’être en accord, d’appartenir au même monde. [...]


[...] Ils s’appuient sur les thèses d’un philosophe : J. Habermas. L’héritier de l’Ecole de Francfort fournit une argumentation essentielle à la compréhension de leur proposition. L’accord et l’influence sont des mécanismes de coordination de l’action qui s’excluent, du moins du point de vue des intéressés. Il est impossible d’engager des processus d’inter- compréhension dans l’intention d’aboutir à un accord avec un participant à l’interaction et en même temps dans le but de l’influencer, c'est-à-dire d’exercer sur lui une action causale (Habermas) Partant de ce point fondamental, la sociologie des logiques d’action analysent les différents niveaux des logiques d’actions des acteurs fussent- ils contradictoires : c’est pour cela qu’elle suppose l’activation d’une pluralité d’approches. [...]


[...] Le pouvoir n’existe pas dans l’absolu ; il surgit autour des zones d’incertitudes. Quelques positions procurent cependant des ressources importantes permettant plus particulièrement le contrôle des sources du pouvoir. C’est d’abord l’expertise, à condition qu’elle soit pertinente pour résoudre le problème auquel on est confronté. Ce n’est donc pas l’expertise en soi qui qu’il s’agit, mais de la compétence pertinent, pour réparer une machine par exemple. Il en va de même pour l’information. Une autre source concrète du pouvoir concerne les positions dans un réseau de communication. [...]


[...] Il s’agit d’une nécessité actuelle pour mieux comprendre les conditions de production de l'accord entre acteurs au sein de l’organisation. d’élaborer une méthodologie d’analyse et d’intervention de nature sociologique. Cette méthodologie qui doit être suffisamment souple et simple pour pouvoir être utilisée par des managers de tout horizon et compatible avec les leviers qui sont les leurs, doit aussi à l’inverse être suffisamment dense pour prendre en compte l’ensemble des dimensions de la problématique du changement. d’identifier les nouveaux horizons de la sociologie, c'est-à-dire les nouveaux axes de recherches rendus nécessaires par l’évolution de notre société et les dernières études (non qualifiées encore d’école), qui peuvent être susceptibles de fonder et d’alimenter le corpus de la nouvelle sociologie pour l’organisation. [...]


[...] On parle de contingence au sens où le poids des contraintes retenues (technologiques, marché, système institutionnel) rendrait contingent les structures de l’organisation. Ce courant théorique est né en 1965 des travaux d’un économiste britannique, J. Woodward qui a comparé les organisations d’entreprises dans un environnement institutionnel stable et appartenant à la même région. Il a conclu que ces structures étaient liées à la technologie et au marché. Aujourd’hui, ce type d’approche est largement vulgarisé par Henry Mintzberg, qui ajoute cependant que la structure est certes liée à l’environnement mais qu’elle dépend aussi des buts des dirigeants. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/04/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
27 pages
Niveau
grand public
Consulté
12 fois

Informations sur l'auteur Aziz S. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
MAROC -...
Note du document :
         
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Les nouvelles approches sociologiques des organisations

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