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Le sommaire
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Introduction

I) Le travail de l'équipe

A. Qu'est-ce qu'une équipe de travail ?
B. Les différentes forment d'interdépendance
C. La coopération

II) Les facteurs qui déterminent le travail collectif

A. Le contexte organisationnel
B. La tâche
C. L'équipe
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Résumé du document
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Depuis 1990, il y a de plus en plus d'exigence par rapport à la compétitivité entre les entreprises. On exige de la qualité, de la flexibilité, de la polyvalence. Les individus doivent avoir de plus en plus les mêmes qualités qu'une société.

Extraits

[...] Sa sert aussi à éviter les conflits, l’égoïsme et la compétition. Sa permet d’être indépendant des autres. L’objectif est donc une demande opérationnelle de l’organisation par rapport à un résultat mesurable attendu, à une échéance donnée, et qui relève à la fois de la mise en œuvre d’action et de moyen spécifique. Sa permet de situer ses résultats, de connaître ses limites par rapport aux exigences du groupe. Pour que l’objectif est un impact positif, il faut qu’il soit accepter par les membres de l’équipe et qu’il soit considéré comme valorisable ou réalisable. [...]


[...] Pour accomplir une activité individuelle, on va passer à la coordination. On va donc organiser les actions individuelles et ajouter les siennes à celles des autres. Il faut donc se synchroniser et s’appuyer sur certaines compétences collectives. On rejoint donc notre introduction au sens où avant le savoir-faire il faut le savoir travailler ensemble Il faut donc un savoir mutuel, des croyances partagées (on les partage et on sait qu’on les partage). Ce savoir est progressif, il concerne le savoir et les compétences des membres de l’équipe, et il concerne également le rapport que les coéquipiers entretiennent avec la situation (plus ou moins motivé), avec la tâche à accomplir et encore, avec les autres membres de l’équipe. [...]


[...] Le leader charismatique : Il s’intéresse autant au relationnel qu’à la tâche à effectuer. Il correspond donc mieux à un groupe moyen, dans la norme L’étude de 2 américains démontre que le leader doit avoir 3 qualités obligatoires : le courage, la maturité émotionnelle et certaines valeurs personnelles. Le courage car il faut savoir défier les normes du groupe, risquer de se mettre à dos les membres de son groupe mais aussi le monde extérieur au groupe, soit défier les normes organisationnelles et donc défendre son groupe face au monde. [...]


[...] Cependant, le travail en groupe n’est pas non plus une solution miracle. Le paradoxe est qu’il tant à devenir une norme du monde du travail actuel, alors que la société actuelle est caractérisée par l’individualisme, la compétition (du au risque de perte d’emploi, ) Remarque : moins le groupe a de consigne, plus il est obligé de s’autogérer. Comment évalue t-on l’efficacité d’un groupe de travail ? Par rapport au produit créé par le groupe. Par rapport à la sensation de bien être au sein du groupe : o Satisfaction au travail = désir de continuer à travailler avec notre équipe. [...]


[...] Pour les tâches compétitives, comme l’interdépendance est faible, il faut s’arranger pour obtenir de meilleurs résultats que les autres. Les réseaux de communication : Pour les tâches simples, il faut peu de coordination. Il faut juste se donner des réponses aux questions. C’est pourquoi il faut un réseau qui permette de communiquer le plus efficacement possible. Se seront donc des réseaux centralisés en forme de X ou ( (réseau dense pour grande équipe) avec une personne au milieu qui détient l’information et qui la fait circuler facilement à tous les autres membres du groupe. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
6 fois

Informations sur l'auteur Mélanie B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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