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Le sommaire
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I) Les grands courants de l'analyse du fonctionnement des organisations
II) Quelques processus centraux dans l'analyse du fonctionnement des organisations : pouvoir, autorité, influence, commandement...
III) Processus de décision
IV) Aspect applicatif : fonder l'orientation professionnelle
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Résumé du document
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La psychologie des organisations recouvre une multiplicité des situations au travail. L'organisation et ce qui englobe les groupes mais qui est régie par une raison sociale identique. L'organisation est un système organisateur de groupes, donc c'est une notion plus complexe que celle de groupe.

Le groupe a des limites bien distinctes : la capacité d'interaction face-à-face. Dans le groupe restreint doit perdurer la possibilité face-à-face. La question de la coordination de groupe : organisation, phénomènes organisationnels ()

Extraits

[...] Weber : chef charismatique, aura sociale ou association de la valeur de l'individu à la valeur de ces origines. les tâches doivent être les plus élémentaires possibles, définies à l'avance. La notion de qualification est purement quantitative (nombre des tâches élémentaires). Attention : la compétence implique le jugement sur ses qualifications, dans un rapport à l'autre. contrôle de la capacité d'exécution des exécutants : développement de la formation : faire acquérir rapidement le geste avec un niveau d'aléas le plus faible possible. (Cf. [...]


[...] Comment la psychologie peut rendre compte des phénomènes et processus en jeu dans les systèmes organisés ? Introduction Avec cette question, nous nous intéressons non plus à un individu mais à l'interaction de plusieurs personnes orientés par une raison sociale. En quoi l'espace organisationnel soutient, empêche les processus de construction de la personne ? Psychologie du groupe : liberté du sujet ? Participation de l'individu dans la construction du social ? Liberté de pouvoir construire, dire le jeu dans l'espace organisationnel ? [...]


[...] On doit mettre en œuvre un système de rationalité de l'action, un modèle d'organisation, conçu a priori dont l'objectif essentiel est de réduire l'incertitude au minimum ; en admettant qu'il y a des acteurs dans les sociétés qui ont la capacité, voire la mission de concevoir l'organisation. Il y a d'une part des concepteurs, d'autre part des exécutants. Les conditions des exécutants doivent coller au mieux aux projets, à l'organisation des concepteurs. L'objectif premier : maîtriser le développement futur de l'organisation. Les différentes composantes techniques, financières, humaines du système sont inconsidérées comme des éléments équivalents. La dimension psychologique, social, affective est évacué pouvoir ignorer car elle est imprévisible. On ne doit pas tenir compte de ses dimensions pour prévoir. [...]


[...] S'organiser, c'est aussi tenir compte des organisations des autres organisations avec lesquels on est en relation. Il n’y a donc pas d'organisation fermée. Les principes organisation sont à la fois à l'intérieur et à l'extérieur, créant de l'incertitude. Synthèse : Les théories à orientation normative : on a un modèle d’organisation à valeurs universelles. Face à la problématique de l'incertitude, le rationalisme classique suppose qu'on peut être maître du future grâce à un rationalisme scientifique, une conception prévisionniste. Analyse des comptes a priori avoir une prise sur le futur. [...]


[...] La culture est importante mais on envisage sous le déterminisme. L'auteur reprend l'importance de la culture mais en tant que facteur résultant, en tant qu'enjeux. Il y a rencontre, confrontation entre des cultures différentes, qui aboutit à des cultures locales plus ou moins marquées, plus ou moins spécifique. L'activité de travail est une activité de production de sens, toute organisation est en interaction avec l'extérieur et participe de la définition des valeurs centrales d'une société. L'individu, par la médiation de l'organisation, devient un individu historique (cf. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
16/12/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
9 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Thu Huong H. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
paris dauphine
Note du document :
         
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