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Le sommaire
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Première partie : l'entreprise et le service maintenance

I) Présentation de l'entreprise
II) La maintenance dans l'entreprise

Deuxième partie : l'organisation théorique de la maintenance

I) Les missions de la maintenance
II) Les objectifs de la maintenance
III) Les impératifs de la maintenance
IV) Les moyens
V) Adapter la maintenance aux besoins du client
VI) Les métiers de la maintenance

Troisième partie : la maintenance dans la pratique

I) Les différents types d'intervention
II) La maintenance préventive
III) Les dysfonctionnements

Conclusion
Annexes
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Résumé du document
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Leur coût d'achat et de mise en fonctionnement ainsi que les contraintes économiques de rentabilité justifient l'énergie dépensée par les dirigeants pour maintenir les machines en bonne santé, éviter les pannes et limiter le nombre d'arrêts.

Le problème réside dans le fait que les machines parfaites, ne connaissant pas l'usure, n'existent pas. Le seul moyen disponible pour les tenir en état est la maintenance, qu'elle soit curative ou, de préférence, préventive.

Nous allons ici analyser le fonctionnement d'une entreprise industrielle de taille, STORA Corbehem, appartenant au groupe STORA-ENSO, leader mondial dans la fabrication de papier.

Pour ceci, nous aurons une approche théorique en décrivant la manière dont STORA conçoit la maintenance, puis pratique en observant ce qu'il en est dans la réalité. Nous commencerons cependant par présenter l'entreprise, son secteur et le service de maintenance ()

Extraits

[...] Nous allons ici analyser le fonctionnement d’une entreprise industrielle de taille, STORA Corbehem, appartenant au groupe STORA-ENSO, leader mondial dans la fabrication de papier. Pour ceci, nous aurons une approche théorique en décrivant la manière dont STORA conçoit la maintenance, puis pratique en observant ce qu’il en est dans la réalité. Nous commencerons cependant par présenter l’entreprise, son secteur et le service de maintenance. Première partie : L'ENTREPRISE ET LE SERVICE MAINTENANCE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le groupe STORA Le groupe STORA est un groupe industriel mondial implanté en Europe qui produit du papier sous toutes ses formes. [...]


[...] Ils sont maintenant gérés par le service des achats. Ceci souligne la volonté d’avoir une structure plus transversale. Cela implique un changement radical dans la gestion du magasin (nom donné au lieu où se situent les stocks). Le niveau des stocks sera maintenant déterminé par un responsable du service achat alors qu’auparavant, il était fixé par les utilisateurs. Le magasin va ainsi bientôt être géré par la rigueur d'un gestionnaire alors que jusqu'à présent, la situation était telle que les stocks étaient gonflés volontairement par les utilisateurs. [...]


[...] Extérieur : De nos jours, les impératifs de production ne justifient plus la détérioration de l’environnement. Cet aspect se retrouve au centre des préoccupations de l'entreprise La participation à la qualité des produits fabriqués. Cette mission prend de plus en plus d’importance avec la certification ISO La participation à la réduction des coûts de fabrication. Cette mission complémentaire à la procédure, résulte de la nécessité de décloisonner les services maintenance et production pour une meilleure qualité. Nous pouvons résumer les différentes contraintes ci-dessus suivant trois facteurs : Facteur économique : moindre coût de défaillance, moindre coût direct. [...]


[...] 1926 marque le début de la diversification du site avec l'installation d'une machine à carton. La seule année 1929 voit l’apparition de deux machines à papier journal. Ainsi, Béghin emballe lui-même son sucre, et produit le papier de ses journaux : Paris-Midi, Paris-Match, Marie- Claire. Par la suite, d’autres machines à papier et à carton seront installées. 1972 est l’année de la fusion entre BEGHIN et SAY, permettant la création du premier groupe sucrier de France et d’Europe. Mais les temps se durcissent et en 1986, la sucrerie et la distillerie sont arrêtées, laissant place aux seules activités de papier et de carton. [...]


[...] En 1995, Jérôme GRASSIN devient Directeur Général de STORA Corbehem. La cartonnerie est arrêtée le 1er mai 1997. On apprend le 2 juin 1998 la fusion entre STORA et ENSO, groupe finlandais, créant ainsi le premier fabriquant de papier dans le monde Activité (cf. Annexe L’entreprise emploie 950 personnes sur un site de 320 hectares. Son capital social est de 636,460 millions de francs ( millions d’euros). Son chiffre d’affaires annuel est de 2,5 milliards de francs (380 millions d’euros) se répartissant pour 93% en Europe aux Etats Unis et dans le reste du monde. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
11/09/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
17 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Mohamed Reda R. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
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