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Le sommaire
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A. Les structures
B. Représentation des structures de la firme : Mintzberg
C. Les modes de coordination

II) Les formes d'organisation de la grande firme

A. Historique de l'organisation des firmes
1. Jusque vers la moitié du 19ème S
2. Fin de la moitié du 19ème S

B. Les caractéristiques et les avantages de la forme "M"
C. Deux modèles nationaux d'organisation : Firme A et Firme J

III) Le gouvernement d'entreprise

A. Historique du gouvernement d'entreprise
1. Jusqu'à la 2nde GM
2. Dès les 30's aux USA et après la 2nde GM en France
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Résumé du document
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Cours d'Economie d'entreprise (Licence 3) présentant les principes d'organisation de la firme.

Extraits

[...] Le savoir individuel est de 2 ordres : le savoir tacite qui est acquis par l'expérience individuelle et qui va être difficile pour l'entreprise de se l'approprier (Exemple un vendeur qui aura réussi à établir des relations avec les clients) et le savoir explicite qui est un savoir codifié qui est transmissible et qui sera plus facile pour l'entreprise de s'approprier. L'importance de la comme facteur de performance (Voir document sur Siemens + Document p5 : gérer les connaissances). SECTION 2 : Les formes d'organisation de la grande firme C'est la combinaison des différents modes de coordination, la structure hiérarchique est fondée sur l'autorité mais les autres modes sont aussi présents. Historique de l'organisation des firmes Sur une longue période, on peut distinguer 3 phases : 1. Jusque vers la moitié du 19ème S. [...]


[...] Les Modes de Coordination Cela consiste à assurer la circulation de l’information au sein des structures. Les modes de coordination sont des dispositifs qui permettent aux individus et aux groupes d’individus de travailler en interdépendance dans le cadre de structure donnée. Les performances dépendant de ces structures mais aussi des modes de coordination. Savoir choisir la bonne structure, savoir changer de structure en fonction de l’environnement. Un mode de coordination efficace permet de diminuer les coûts de transmission et de traitement de l’information. Mais aussi augmenter la réactivité de la firme à une perturbation économique. [...]


[...] Dans les entreprises, l’autorité va s’exercer de manière différente selon les situations : à l’aide de règles écrites soit dans le cadre du règlement intérieur soit à travers des notes de services à durée longues. En complément, elle s’exerce également par des instructions orales. L’autorité n’est pas sans limites et celles-ci sont légales. Par exemple, la législation du travail possèdent des limites contractuelles négociées avec les syndicats ou représentants des salariés. Elles sont également liées à un pouvoir de certains salariés. Ce pouvoir est du à une qualification très spécifique soit à une position clé dans le processus de production. [...]


[...] Compte tenu de l'augmentation de la taille, la forme s'est révélée de moins en moins efficace. La forme centralisée est peu compatible la firme de grande taille A partir de 1ère GM aux Etats-Unis : (Années 20-30) on assisté à des grands changements dans le mode d'organisation des grandes firmes. La forme est remplacée progressivement par la forme pour Multi- divisionnelle). Les caractéristiques et les avantages de la forme Elle est composée de plusieurs divisions sous l'autorité de la direction générale. [...]


[...] L'organisation va être dite "Staff and line". On va avoir une direction générale (Staff) qui va prendre les décisions stratégiques et qui évaluera les performances des divisions (line) qui elles vont avoir la responsabilité des décisions opérationnelles. Les divisions vont constituer des centres de profit relativement autonomes. Avantages de la forme M par rapport à la forme U 1. M permet d'améliorer la circulation de l'information parce que l'information ne remonte au niveau > qu'en cas de conflit ou de problème stratégique Amélioration des motivations, autonomie des divisions, marges de manœuvre dans les décisions 1. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
03/09/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Adrien C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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