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Le sommaire
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I) Les principes de base en gestion des Ressources humaines
II) L'adéquation entre la personne et le poste
III) La planification des Ressources humaines
IV) L'analyse des postes de travail
V) La prévision de la demande du travail
VI) Le recrutement et la sélection
VII) La formation
VIII) L'évaluation
IX) La rémunération des employés
X) Les salaires
XI) La santé et la sécurité au travail
XII) La retraite
XIII) Les licenciements
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Résumé du document
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L'analyse des postes de travail

Il s'agit d'une analyse détaillée de toutes les tâches qu'implique chaque poste et des qualités humaines requises pour bien s'en acquitter.

L'analyse des postes permet ensuite aux gestionnaires d'élaborer la description de poste. En plus de résumer les objectifs, les responsabilités et les tâches qui font partie intégrante de chaque poste, ce document fait état des conditions de travail, des compétences requises et du rapport entre le poste donné et les autres postes au sein de l'organisation. On nomme profil d'exigences l'ensemble des compétences, de la formation et de l'expérience nécessaires pour un poste donné ()

Extraits

[...] C'est l'une des fonctions les plus importantes et les plus complexes d'une bonne gestion des ressources humaines. Le recrutement externe Une nouvelle entreprise n'a pas le choix: elle doit recruter ses nouveaux employés à l'extérieur. La sélection Pour réduire la marge d'erreur, les experts en ressources humaines et les cadres font appel à plusieurs méthodes de sélection. Les méthodes les plus répandues sont: L'analyse des demandes d'emploi et le curriculum vitae; La présélection des candidats; Les tests de compétences et d'aptitudes; L'entretien de sélection; La vérification des références et des recommandations; Les rencontres en milieu de travail; Les examens médicaux. [...]


[...] Les détracteurs de ce système répliquent que cette façon de faire ne tient pas compte des facteurs de l'offre et de la demande en matière de ressources humaines. D'autres critiques affirment simplement que la mise en œuvre de ce principe serait trop coûteuse pour les entreprises. Les avantages salariaux en nature Les programmes d'avantages sociaux constituent une part de plus en plus importante des programmes de rémunération des entreprises. La loi exige que les entreprises paient, pour chaque employé, des cotisations à l'AVS, à l'assurance chômage et au 2e pilier. [...]


[...] Evaluer régulièrement les employés, afin que ceux-ci puissent, au besoin, modifier leurs façons de faire pour mieux répondre aux exigences de leur poste. Rémunérer adéquatement les salariés, de manière que les employés compétents se sentent appréciés et ne quittent pas l'entreprise. La planification des ressources humaines La planification est tout aussi essentielle au chapitre des ressources humaines qu'à celui des ressources financières et matérielles. La planification comprend deux grands volets: L'analyse des postes de travail. L'élaboration des prévisions de la demande du travail. [...]


[...] Les salaires Certains employés sont rémunérés en fonction du nombre d'heures travaillées. D'autres personnes, les cadres par exemple, sont rémunérés en fonction du travail qu'elles accomplissent. Il faut aussi établir une échelle relative des salaires pour tous les postes dans l'entreprise. Après avoir fixé une fourchette salariale pour chaque poste au sein de l'organigramme, les cadres doivent ensuite déterminer le salaire de chaque employé. Il est intéressant de noter, comme nous le verrons au chapitre qu'au-delà d'un certain niveau, une augmentation de salaire ne se traduire pas par une augmentation du rendement. [...]


[...] Il peut s'agir simplement d'un autre local dans le même édifice ou d'un emplacement tout à fait différent. Les programmes de développement des cadres Ces programmes sont destinés aux personnes qui sont cadres ou qui souhaitent le devenir. Les programmes de développement des cadres visent à accroître les compétences conceptuelles et analytiques, et l'aptitude à résoudre les problèmes. Certains de ces programmes sont administrés à l'interne, par des spécialistes en formation ou par des cadres. D'autres se donnent dans des centres spécialisés, affiliés à des universités par exemple. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
22/07/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
2 fois

Informations sur l'auteur Charlotte R. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
histoire...
Ecole, université
Sorbonne
Note du document :
         
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