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Le sommaire
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Partie 1 : Introduction générale

I) L'entreprise : définitions et analyses

A. Définitions
B. Analyses

II) La typologie des entreprises

A. Classification selon le critère économique
B. La classification selon le critère juridique
C. Les structures de l'entreprise

III) L'entreprise et son environnement économique

Partie 2 : Le fonctionnement de l'entreprise

I) L'activité commerciale

Introduction

A. Le marché de l'entreprise
B. La structuration et la segmentation du marché
C. L'action commerciale : le marketing mix

Conclusion

II) L'activité productive et l'organisation du travail de production

A. Définition et modes de production
B. Les étapes du processus de production
C. La politique de production

Conclusion

Partie 3 : La gestion des ressources humaines

I) La gestion de l'emploie

A. Evolution et transformation de la fonction personnel
B. La détermination des besoins en personnel
C. Le recrutement

Conclusion

II) L'administration du personnel

A. La gestion des carrières
B. La formation
C. La rémunération

Conclusion

III) Les hommes dans l'entreprise

A. Les motivations de l'homme au travail
B. Les styles de direction

Conclusion
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Résumé du document
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L'entreprise en tant qu'organisation est un système ouvert, engagé dans des échanges constants avec son environnement.

Extraits

[...] Il est motivé par l’argent. Selon Abraham MASLOW l’homme cherche dans le travail à satisfaire : - ses besoins physiologiques : système de rémunération, poste de travail, pauses, transport, formation de base, - ses besoins de sécurité : garantie de l’emploi, assurances sociales, préparation à la retraite, protection syndicale - ses besoins sociaux : information, intégrations, garantie du dialogue. - ses besoins de se mettre en valeur : rôle, plan de promotion, système d’appréciation, - ses besoins de réalisation : participation aux décisions et responsabilités, formation continue, plan de carrière, Donald McGREGOR considère quant à lui qu’il existe deux conceptions de l’homme au travail : - la théorie X qui part de l’hypothèse que l’homme n’aime pas le travail et que le rôle de l’encadrement est de l’obliger à travailler. [...]


[...] En situation de monopole, l’entreprise a une marge de manœuvre beaucoup plus importante dans sa politique de prix. L’élasticité prix du produit : l’entreprise doit connaître la sensibilité de la demande de son produit aux variations de son prix. Elle doit aussi connaître l’élasticité revenu de son produit. La connaissance de ces différentes élasticités lui permet d’adopter une politique de prix convenable pour obtenir des parts de marchés beaucoup plus importante. L’entreprise doit pouvoir distinguer 2 catégories de prix : le prix d’acceptation ou prix d’accessibilité et le prix psychologique. [...]


[...] Les entreprises qui coopèrent dans ce dernier cas peuvent être des entreprises concurrentielles au niveau des produits finis. C’est le cas par exemple de certaines pièces de véhicule (moteur) fabriquées de façon commune par des industries et qui en font un usage individuel pour leurs marques respectives. La coopération en plus de la réduction des coûts, permet d’améliorer la qualité des produits, de mieux répartir les coûts de la recherche de standardiser certains produits en processus de production et enfin de réaliser des économies d’échelle. [...]


[...] La fonction logistique doit favoriser une plus grande adaptabilité de l’entreprise. Pour se faire, l’approvisionnement doit être flexible. Le stockage automatisé réduit les coûts, il permet aussi de s’adapter plus rapidement aux nouvelles cadences de production et aux nouveaux types de production à forte technologie. Il suffit de programmer convenablement l’ordinateur qui organise l’activité des robots stockeurs. Conclusion Maillon essentiel de toutes les fonctions de l’entreprise, l’activité productive se doit d’être organisée afin de satisfaire les besoins des consommateurs tant en qualité qu’en quantité et surtout à moindre coût. [...]


[...] Elle se porte offreur sur les marchés de débouchés situés en aval des biens et services qu’elle produit. Pour réussir sur son marché, l’entreprise se doit de connaître son environnement. Aussi, pour vendre l’entreprise doit : - avoir la connaissance précise de son propre marché pour rentabiliser son activité - avoir des informations aussi poussées que possible sur la demande qui concerne ses produits, les facteurs dont dépend cette demande de façon à offrir aux consommateurs des biens conformes à leurs désirs. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
23/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
37 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Lassané B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
FONDATION...
Note du document :
         
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