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Le sommaire
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I) La firme à la fin du XIXe

A. Concentration et organisation des firmes entre 1880 et 1913
B. Les différentes formes de la concurrence
C. La réorganisation interne des entreprises

II) La firme au XXe

A. Les fusions acquisitions à partir de 1922
B. Les concentrations économiquement souhaitables ?

III) Les structures organisationnelles de l'entreprise

A. La structure de l'entreprise
B. La révolution japonaise
C. Classification juridique des entreprises
D. Externalisation et entreprises réseau
E. Les mouvements stratégiques dans les années 90
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Résumé du document
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Les concentrations sont plus importantes dans les secteurs innovants

- 1911 :
* Krupp : 32 000 employés
* US Steel : 190 000 employés
- En 1860, 19 entreprises fabriquent des locomotives, il en reste 2 en 1900.

C'est aux EtatsUnis et en Allemagne que ce phénomène est le plus important
EtatsUnis
(...)

Extraits

[...] Firme multinationale : entreprise qui produit et investit directement à l’étranger . La réorganisation interne des entreprises . La rationalisation du travail . Taylor Principes de management scientifique La concentration des entreprises s’accompagne d’une rationalisation des méthodes du travail et de gestion afin d’augmenter la productivité et de baisser les couts par la réduction du gaspillage et des comportements opportunistes . Approche scientifique . The right men at the right place car qualités propres de chaque homme la seule motivation est le salaire . [...]


[...] Favoriser les concentrations au nom de la croissance ? . les concentrations remettent en cause la concurrence pure et parfaite . o cette condition est pourtant mise en avant à l’obtention de l’équilibre général de Walras stable par les néoclassiques les entreprises bénéficient d’un pouvoir de marché, elles sont price makers et non price takers : réduire les quantités disponibles et augmenter les prix les PME sont au centre de l’innovation . Schumpeter . L’innovation est au cœur du capitalisme et celles ci viennent des entrepreneurs . [...]


[...] Les types de réseaux . réseaux stables o relations longues entre sous traitants et entreprises . réseaux dynamiques o changement de partenaires fréquemment . Avantages Inconvénients recentrage sur le cœur de métier multiplication des risques en externalisation des activités réduisant le spectre d’activité baisse des prix fluctuations économiques . favorise l’innovation perte d’autonomie réduction des délais partage des rentes avantages des petites entreprises . taille critique de l’entreprise . Williamson . Les réseaux sont des anomalies hybrides entre firmes et marchés qui favorisent les comportements opportunistes en présence d’actifs spécifiques. [...]


[...] Mouvement né aux Etats‐Unis dans les 80’s sous l’influence des financiers américains . Les entreprises se recentrent vers leur cœur de métier pour développer le savoir faire . Théorie évolutionniste de la firme . Le recentrage permet de maximiser la valeur de l’entreprise en faveur des actionnaires . Oursourcing externalisation . Externalisation des toutes les activités pour lesquelles l’entreprise n’est pas performante. Mouvement réversible . Offshoring délocalisation . La DIT selon les avantages absolus de Smith et comparatifs de Ricardo . Problèmes d’emploi dans les pays d’origine . [...]


[...] Nouveau système de production : le juste à temps o produire ce qui est commandé o passage d’une logique des flux poussés aux flux tirés, l’amont pousse l’aval o Prévision production vente . l’autonomation o possibilité d’arrêt de la chaine plutôt que d’accepter défauts et pannes o Kaisen : associer le centre opérationnel aux changements opérationnels o Ressource de l’ouvrier pour améliorer le processus de production le SMED o séries courtes indifférenciées . Avantages Inconvénients adaptation aux variations de la Stress pour les OS demande . [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
09/07/2010
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Domitille B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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