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Le sommaire
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I) Modèles de gestion de portefeuille

1. Rappel du modèle du BCG : Boston Consulting Group
2. La matrice d'ARTHUR D. LITTLE
3. La matrice de McKinsey : (matrice ABC)

II) Les points de convergence entre les trois modèles instrumentaux

1. Similitude des trois modèles instrumentaux
2. Les bases de la gestion de portefeuille

III) Limites des modèles de gestion de portefeuille

1. Analyse comparative des trois modèles
2. Limites de l'analyse par les modèles concurrentiels

IV) Le PIMS : outil d'analyse stratégique

1. Le PIMS : c'est quoi ?
2. Résultats et implications stratégiques
3. Similitude entre BCG et PIMS

Conclusion

Bibliographie
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Résumé du document
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La multiplication des modèles d'analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d'un double besoin :

Extraits

[...] Seul, le modèle McKinsey en intégrant les concepts de synergie et de barrières à l’entrée, facilite la sélection d’opportunités. Encore faut-il les découvrir ? Comme dernière limite on peut ajouter que, la technologie est un facteur peu ou mal pris en compte dans les principaux modèles d’analyse stratégique. L’évolution technologique est considérée comme un phénomène externe qui s’impose à l’entreprise comme une donnée de son environnement concurrentiel et qu’elle ne peut maîtriser. Or les évolutions technologiques, qu’elles soient subies ou provoquées par l’entreprise, ont le plus souvent un effet décisif sur sa situation face à ses concurrents. [...]


[...] Il va de soi que les critères varieront d'une entreprise à l'autre et qu'ils doivent être définis par des personnes internes ou externes connaissant bien les caractéristiques concurrentielles des secteurs. La matrice McKinsey Les axes de la matrice Mc Kinsey distinguent trois niveaux, faible, moyen, élevé d'attrait du secteur et de force compétitive ; les trois domaines d'activité stratégique appartiennent à l'une des neuf cases ainsi définies. La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires réalisé par le domaine d'activité stratégique. Une variante fort intéressante pour l'analyse peut consister à représenter la taille des domaines d'activité stratégique en prenant leur contribution à la marge globale. [...]


[...] La part de marché : Le BCG a établi une relation directe entre la position en terme de coûts, la part de marché et la rentabilité : si les coûts d’une entreprise sont fonction de son expérience, sa rentabilité est fonction de sa part de marché. Les résultats du PIMS ont confirmé que la position sur le marché est un facteur explicatif important de la rentabilité. La position sur le marché est mesurée par deux indicateurs : la part du marché servi et la part de marché par rapport aux trois plus gros concurrents. [...]


[...] Ainsi, les modèles de gestion de portefeuille sont peu pertinents quant aux types de stratégies à mener et muets quant aux moyens. Chose qui explique le renouveau des PME. Peu concernées par ces modèles, elles ont concentré leurs efforts sur la gestion quotidienne et opérationnelle de leur activité, en acquérant ainsi une compétence distinctive devenue un facteur clé de succès dans la situation économique présente Limites structurelles : Les années 90 ont été marqué par les défis : recentrage et diversification. [...]


[...] La dynamique concurrentielle est mieux prise en compte : à chaque phase du modèle correspond des prescriptions stratégiques. Limites : Absence du caractère instrumental : en intégrant une richesse qualitative à l’analyse. Si la détermination de degré de maturité pose peu de problèmes, la difficulté réside dans l’évaluation de la position concurrentielle. L’ADL propose une liste de FCS comme source de réussite, et qui ensuite sont pondérés. Ainsi, on introduit une subjectivité qui nous écarte de la rigueur scientifique (à l’opposé du BCG qui s’appuie sur un concept économique expérimental reconnue courbe d’expérience-, ADL ne propose aucune théorie économique qui sous-tendrait le concept de la dynamique concurrentielle L’ADL souffre naturellement de subjectivité et d’empirisme en cherchant à serrer la réalité de plus proche. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
09/10/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
33 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Mohamed Reda R. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
05/14/11 - 13:20:51
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