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Le sommaire
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Introduction

I) Une concurrence souhaitable

A. Elle stimule l'innovation et le marche du travail
B. Elle limite la hausse des prix

II) Une concurrence pas toujours souhaitable

A. Elle peut nuire à l'investissement
B. Elle peut nuire à l'intérêt collectif

Conclusion
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Résumé du document
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Dans une économie de marché en constante évolution où l'ouverture des marchés à la concurrence est de plus en plus fréquente, on peut se poser la question de savoir si la concurrence est toujours souhaitable.
Après avoir montré les bienfaits de la concurrence nous en analyserons ses limites.

I) Une concurrence souhaitable

A) Elle stimule l'innovation et le marche du travail

En situation de concurrence, les entreprises essaient de maitriser leurs prix pour maintenir et développer leurs parts de marché. Pour se faire elles ont recours à l'innovation.
En effet, l'innovation est une clé importante pour rester compétitif. Elle conditionne les entreprises dans leur capacité à maintenir un avantage concurrentiel tant en terme de coût (innovation des procédés de production, gestion optimale de la ressource : l'efficience) ; ou d'offre produit adopté par la stratégie de différenciation (amélioration de la qualité des produits et services, nouvelles technologies) sur des marchés en constante évolution.
L'innovation provoquée par la concurrence des marchés stimule la demande, favorise l'apparition de nouveaux produits et permet l'accroissement de l'offre grâce à une modernisation des équipements de production.
Par ailleurs, la concurrence est également favorable au développement du marché du travail.
Sur les marchés, elle a démontré statistiquement qu'elle était l'occasion de créer des emplois.
Toutes les expériences prouvent que dès qu'un secteur s'ouvre à la concurrence (ex : services publics), les entreprises et les emplois se multiplient, car la baisse des prix permet de multiplier la demande. ()

Extraits

[...] La concurrence disparait c’est qu’elle n’est donc plus souhaitable. A condition que l’entreprise qui se place en situation de monopole n’en n’abuse pas. Elle ne doit pas fixer de barrière à l’entrée et doit baisser ses prix de vente grâce à la diminution de ses couts de production. Elle peut nuire à l’intérêt collectif : Contrairement à ceux que pensent les économistes libéraux sur les principes fondamentaux de la concurrence, qui garantit le bien être maximal pour la société , l’économie de marchée se trouve limitée lorsqu’il s’agit d’évoquer l’usage de bien collectifs. [...]


[...] En conclusion, on peut constater que la concurrence est souhaitable tout d’abord pour le consommateur qui profite de la baisse des prix et de l’innovation, mais aussi pour le producteur qui peut dégager des gains de productivité. Toutefois les vertus de la concurrence ont leurs limites. En effet, la concurrence favorise l’activité économique jusqu’à un certain niveau au-delà duquel elle devient néfaste : soit pour un secteur déjà fortement concurrentiel, soit pour un marché particulier ou l’investissement demandé est trop important pour pouvoir faire face à une concurrence. [...]


[...] Elle conditionne les entreprises dans leur capacité à maintenir un avantage concurrentiel tant en terme de coût (innovation des procédés de production, gestion optimale de la ressource : l’efficience) ; ou d’offre produit adopté par la stratégie de différenciation (amélioration de la qualité des produits et services, nouvelles technologies ) sur des marchés en constante évolution. L’innovation provoquée par la concurrence des marchés stimule la demande, favorise l’apparition de nouveaux produits et permet l’accroissement de l’offre grâce à une modernisation des équipements de production. Par ailleurs, la concurrence est également favorable au développement du marché du travail. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
22/12/2011
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
3 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Nicolas G. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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