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Le sommaire
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A. Le créateur
B. L'idée
C. La conception d'un projet détaillé et l'élaboration d'un dossier

II) L'évolution de la doctrine

A. L'école classique
B. L'école des relations humaines
C. Les écoles contemporaines
D. La théorie de l'agence

III) La stratégie

A. Le processus de planification stratégique
B. L'analyse stratégique
C. Les orientations stratégiques

IV) La Gestion des Ressources Humaines (GRH) : nature, origine et finalité

A. Première nécessité : l'acquisition de la ressource
B. L'affectation dans la structure
C. L'utilisation de la ressource
D. La préservation
E. Le développement
F. L'évaluation
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Résumé du document
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Cours d'économie d'entreprise niveau DUT 1ère année. Il donne le détail des notions à comprendre en fin de 1ère année, et est illustré par de nombreux exemples.

Extraits

[...] L'évaluation L'évaluation des ressources humaines est le processus d'appréciation de la valeur des agents pour une organisation. Cette évaluation se rapporte d'abord à la performance et au potentiel des agents. Elle s'applique aussi à l'évaluation des l'efficience de la fonction ressources humaines. L'appréciation du personnel Démarches généralement construites autour d'un entretien annuel, d'un formulaire et de critères plus ou moins explicites, l'appréciation du personnel désigne une pratique dans laquelle un membre de l'encadrement désigné par sa direction porte un jugement sur la conduite d'un collaborateur ou sur ses résultats. [...]


[...] Toutefois, il convient d'être vigilent à propos des relations d'autorité. En effet, d'une manière générale, celui qui détient l'autorité formelle sur les actions des autres (les propriétaires par rapport aux managers, le PDG par rapport aux collaborateurs, le chef des services par rapport à ses subordonnés) a une connaissance moindre que ceux qui sont au cœur de l'activité (l'asymétrie d'information). CHAPITRE III : LA STRATÉGIE L'élaboration d'une stratégie constitue une tache importante dans la construction de l'avenir de la firme. [...]


[...] Il faut noter que Taylor est un conseiller d'entreprise mais il n'a jamais administré une entreprise lui-même. Taylor établit une relation entre la production (l'organisation) et la postérité : la réussite de la firme ne s'explique pas nécessairement par une bonne organisation. Pour mieux réussir l'organisation, Taylor commande la mise en œuvre des principes suivants : chaque tache est décomposée en opération complémentaire pour donner plus d'efficacité en minimisant le temps (OST) ; les ouvriers sont sélectionnés puis entraînés de façon à être capables de reproduire la "meilleure" cadence possible ; l'encadrement et les ouvriers doivent agir dans des conditions parfaites de coopération pour le bien de tous ; l'efficacité passe par la spécialisation. [...]


[...] Celle-ci consiste à introduire l'avenir dans les décisions du présent. Dans une firme, la gestion prévisionnelle est une nécessité absolue. Dans ce contexte, une bonne décision doit intégrer les données du futur, ce qui permet une bonne gestion du présent et une bonne préparation du futur. La planification se traduit par des tableaux, des déclarations, des figures et schémas, par des intentions stratégiques. Dans la planification, c'est le plan qui est le moins important. Celui-ci n'est pas contraignant. Il sera revu si les données changent. [...]


[...] Il faut se garder de concevoir une affaire comme un modèle réduit de grande société car une petite entreprise ne se gère pas comme une grande entreprise. Tout créateur doit prévoir son niveau d'activité s'il veut déterminer les moyens en hommes, en matériels ou en stocks qui lui seront nécessaires. Il faut que le niveau d'activité dépende des caractéristiques du marché, de l'intensité de la concurrence, d'une manière générale des plans prévus pour créer l'entreprise. Justifier les hypothèses de départ Pour justifier les hypothèses adoptées, rien n'est plus désagréable pour un banquier ou un associé que d'étudier un plan dont les hypothèses reposent sur le flair du créateur ou de financer un projet pour s'apercevoir ensuite que ce même créateur a caché les sources de difficultés. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
26/03/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
21 pages
Niveau
grand public
Consulté
8 fois

Informations sur l'auteur Tiphaine P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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