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Le sommaire
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1. Définition de la diversification
2. Les différentes formes de la diversification
3. Intérêts et limites de la stratégie de diversification

C. La stratégie de spécialisation

1. Définition
2. Intérêts et limites de la stratégie de spécialisation
3. Dégagement et recentrage

D. La stratégie d'internalisation

1. Définition et modalités de la stratégie d'internationalisation
2. Les déterminants de la stratégie d'internationalisation

Doc. 1 : La croissance des entreprises
Doc. 2 : Telecoms-FAI : naissance officielle de Neuf Cegetel
Doc. 3 : Manchester United, le club Internet
Doc. 4 : Statégie : Transmeta met ses puces au rancart
Doc. 5 : La stratégie de Dell
Doc. 6 : Les stratégies des entreprises françaises durant les années 1980-1990
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Résumé du document
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Les différents axes stratégiques de l'entreprise : croissance (externe, interne, horizontale, verticale, conglomérale); diversification (horizontale, verticale, conglomérale, de confortement, de survie); spécialisation; recentrage, dégagement; internationalisation. Egalement, l'intérêt et les limites de ces stratégies, et les stratégies des entreprises françaises durant les années 1980-1990.

Extraits

[...] Le réseau supporte à lui seul 50 millions de dollars de transactions par jour. Ils sont ensuite fabriqués dans l’une des six usines du groupe, implantées aux Etats-Unis, en Irlande, au Brésil, en Malaisie, au Japon et en Chine. Pas d’intermédiaire, pas de stocks, pas d’invendus. Rien que des flux tendus. [ . ] Pour écrire le second volet de la saga de Dell et marquer de son empreinte de nouveaux territoires, Michael Dell brandit l’autre point fort de son modèle, un réel avantage compétitif selon lui : son contact direct avec les clients et la capacité de livrer partout dans le monde à un coût marginal. [...]


[...] Manchester a compris que la diversification de ses activités pouvait être très lucrative. Le club s'apprête à lancer dans les prochains jours "MU Broadband", une offre d'accès à Internet proposant un débit en réception de 1 Mbit/s. Les fans de l'équipe, qui pouvaient déjà manger (restaurant), décorer (boutique d’objets), regarder (chaîne de télévision), parier et payer (banque) Manchester United, pourront désormais se connecter Manchester United (FAI). www.journaldunet.com mars 2005 Document 4 : Statégie : Transmeta met ses puces au rancart Le spécialiste des puces basse consommation va désormais se consacrer quasi essentiellement à la vente de propriété intellectuelle et de services. [...]


[...] ] Dell, qui ne jure que par la croissance organique, n’a d’autre option, pour élargir son offre, que de tisser partenariats et alliances. L’entreprise sous-traite déjà la fabrication des claviers et écrans à des firmes du Sud- Est asiatique. Ses principaux partenaires sont désormais EDS pour le service, EMC pour le stockage, Lexmark pour les imprimantes. [ . ] L. Barbotin, L’Expansion, 670, décembre 2002 Question : Précisez les axes stratégiques de l’entreprise Dell. Document 5 : Les stratégies des entreprises françaises durant les années 1980- En 1981, le premier informaticien français s’appelle . [...]


[...] Saint-Gobain Pont-à- Mousson ! Le verrier a dépensé 1,6 milliard de francs en trois ans pour acquérir d’Eurotechnique (aujourd’hui dans SGS- Thomson), prendre le contrôle de la Compagnie des machines Bull et acheter d’Olivetti. "Face à la stagnation prévisible des principaux marchés du groupe, nous avons cherché notre expansion dans une branche encore en formation", justifiait alors le directeur général adjoint, Francis Mer, aujourd’hui PDG d’Usinor. L’aventure informatique de Saint Gobain est symbolique de la fièvre de diversification qui s’intensifie avec le premier choc pétrolier. [...]


[...] BTS 2 ÉCO. d'E. THÈME 1. L'ENTREPRISE ET SA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Chapitre V. LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES. Objectifs du chapitre : ( Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l'entreprises : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation. ( Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites. A. La stratégie de croissance Définition, mesure et modalités de la croissance. La croissance est l'accroissement de la taille de l'entreprise. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
29/03/2006
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
70 fois

Informations sur l'auteur Jean-philippe F. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
Education...
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Commentaires
Anonyme
02/22/11 - 17:04:13
Commentaire en cours de modération
Anonyme
04/24/07 - 21:43:50
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La stratégie d'entreprise : les orientations stratégiques

«Les différents axes stratégiques de l'entreprise : croissance (externe, interne, horizontale, verticale, conglomérale); diversification (horizontale, verticale, conglomérale, de confortement, de survie...); spécialisation; recentrage, dégagement; int...»

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