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Le sommaire
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I) Présentation de l'entreprise

II) Processus de dotation

A. Formation
B. Evaluation du rendement
C. Communication et leadership
D. La sécurité
E. La rémunération

Conclusion
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Résumé du document
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Lorsque le besoin en main d'oeuvre est exprimé, l'augmentation de l'effectif total devient une nécessité pour l'accomplissement de l'activité de la société.
Dans ce cas, la société procède à la méthode de dotation selon la démarche suivante :
En premier lieu, la planification de la main-d'oeuvre est la base des pratiques en gestion des Ressources humaines de la société CARSUD. A cette étape, il s'agit de planifier quels seront les besoins de main-d'oeuvre afin d'être proactif en matière de dotation. La planification de la main-d'oeuvre permet de ()

Extraits

[...] D’après l’organigramme de la société ( voir l’annexe 3),nous remarquons que la position du service personnel est liée aux responsables administratif et financiers, ce qui nous amène à dire que, le domaine d’action qui lui a été attribué est peu considérable. Le programme de formation au sein de la société CARSUD a été implanté en 2000/2001, la plupart du personnels ont bénéficié d’un programme de formation professionnel qui a amélioré leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes, leurs habiltés et leurs capacité mentales, nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de la société et des objectifs personnels au sociaux, pour s’adapter à leur environnement et pour acomplir d’une façon adéquate leurs tâches actuelles et futures. [...]


[...] Le leadership : Le leadership est une présence personnelle de la part du manager qui développe une relation avec ses collaborateurs. Toute personne a besoin de pouvoir tester ce qu’il a fait, de recueillir du FEEDBACK sur sa participation et de connaître la direction générale de son action ; le leadership répond à un besoin de coordination en temps réel ; il est chargé de l’analyse et de la gestion des situations quotidiennes, en tenant compte de tous événements et facteurs individuel et collectif qui menacent la cohésion. [...]


[...] Informer c’est savoir, aider à comprendre, trouver un juste équilibre entre le manque et l’excès. La surabondance étouffe l’information et n’est nullement incompatible avec l’existence de zones de sous information. A l’inverse, la pénurie d’informations pénalise gravement le fonctionnement de toute organisation. C’est donc entre ces deux extrêmes que doit se situer la politique de l’information de l’entreprise. La politique de communication dans l’organisation : Le cadre de la communication dans l’entreprise : Dans l’entreprise la communication se réalise grâce à l’échange d’information par l’intermédiaire de réseaux. [...]


[...] Aussi, le leadership répond à la nécessité d’une marque personnelle à toute action collective. Le leader dans des situations professionnelles a une responsabilité définie par les règles de sa structure quotidienne. Il est en quelques sorte une figure symbolique de son unité de travail à partir du moment où il représente l’autorité légitime. LA SECURITE C’est une préoccupation importante pour les entreprises car les accidents coûtent en qualité de climat social et en argent. Deux types d’actions permettent à l’entreprise de développer la sécurité. [...]


[...] L’accident du travail peut être à l’origine de la matérialisation de l’un ou l’autre de ces risques. En cette matière, les deux indicateurs les plus utilisés sont le taux de fréquence et le taux de gravité. (La méthode de calcul de ces indicateurs est détaillée dans l’annexe n°5. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
24/09/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
10 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Hassan F. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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