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Le sommaire
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A. Le créateur
B. L'idée
C. La conception d'un projet détaillé et l'élaboration d'un dossier

II) L'évolution de la doctrine

A. L'école classique
B. L'école des relations humaines
C. Les écoles contemporaines
D. La théorie de l'agence

III) La stratégie

A. Le processus de planification stratégique
B. L'analyse stratégique
C. Les orientations stratégiques

IV) La Gestion des Ressources Humaines (GRH) : nature, origine et finalité

A. Première nécessité : l'acquisition de la ressource
B. L'affectation dans la structure
C. L'utilisation de la ressource
D. La préservation
E. Le développement
F. L'évaluation
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Résumé du document
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Cours d'économie d'entreprise niveau DUT 1ère année. Il donne le détail des notions à comprendre en fin de 1ère année, et est illustré par de nombreux exemples.

Extraits

[...] La préparation des décisions D'après le diagnostic stratégique, il convient de préparer la décision stratégique et, pour ce faire, plusieurs niveaux d'analyse doivent être impérativement menés. Le secteur (ensemble d'entreprises ayant la même activité) Une entreprise a un secteur, a une industrie déterminés qui présentent des caractéristiques précises: son stade de maturité, son avance technologique et l'intensité concurrentielle qui règne sur le marché. Le premier niveau d'analyse consiste à s'interroger sur le secteur et à commencer à en tirer les enseignements : faut-il poursuivre son activité ? L'avenir est-il assuré ? Est-il souhaitable de se désengager ? [...]


[...] Mais l'activité, le processus-même, l'état d'esprit exigent une attitude dynamique à l'égard de l'environnement et du futur (éléments essentiels). La planification à long terme rencontre tous les jours des obstacles qui tiennent à deux causes : d'une part les cadres sont submergés par les problèmes quotidiens, par les décisions à prendre dans l'instant, d'autre part la pression du présent et du futur est forte. B. Les différentes étapes Le processus de planification stratégique Il est commode de présenter dans un schéma d'ensemble l'intégralité du processus de planification avec ses différentes étapes. [...]


[...] Ces seuils numériques ne son pas significatifs car on ne peut pas comparer un petit commerce de détail à un sous-traitant d'Airbus une agence de publicité. CHAPITRE II : L'ÉVOLUTION DE LA DOCTRINE En gestion, comme dans tout autre domaine, la doctrine n'évolue pas avec des ruptures franches et brutales, et les écoles de pensée ne se sont pas succédées selon une chronologie stricte. Toutefois, dans ce chapitre, quatre théories seront présentées. La doctrine présentée ici dépasse très largement les problèmes de structures. C'est en fait d'une théorie des organisations qu'il s'agit. I. [...]


[...] On peut constater l'énorme succès enregistré dans e-business par des strat-up dont les dirigeants se sentent enrichis rapidement. Certes, mais si la presse met en avant des réussites spectaculaires, elle oublie de mentionner que dans le secteur des nouvelles technologies le pourcentage d'échec est considérable. Le sacrifice familial Dans son ouvrage, Léon Damco écrit : "le créateur travaille douze heures par jour, sept jours par semaine". Pour sa famille, la période de démarrage est un calvaire : sa femme ne le voit jamais, ses enfants le considèrent comme un étranger". [...]


[...] Pour justifier cette attitude, certains évoquent la nécessité de démarrer très vite pour arriver les premiers. D'autres estiment que pour franchir les obstacles il faut agir sans trop poser de questions. Les résultats ne se font guère attendre : très vite, le dirigeant imprudent se trouve confronté à une multitude de problèmes imprévus. Plusieurs créateurs sont interrogés quelques années après le lancement de leur affaire, presque tous regrettent d'avoir écourté de quelques jours ou de quelques heures l'élaboration détaillée de leur projet. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
26/03/2008
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
21 pages
Niveau
grand public
Consulté
8 fois

Informations sur l'auteur Tiphaine P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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