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Le sommaire
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I) Stratégie d'entreprise : nécessité et adaptations

A. Le concept de stratégie d'entreprise
B. Les modèles stratégiques : des modèles de performance

II) Un exemple de stratégie d'entreprise : Danone

A. Des activités aux objectifs
B. Des objectifs à la stratégie

Conclusion
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Résumé du document
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Exposé de Management présentant les stratégies d'entreprises au travers de l'exemple de Danone.

Extraits

[...] Une stratégie gardant un souci de développement durable Introduction : La stratégie d’entreprise consiste à la détermination des buts et objectifs, les choix, les actions, et de l’allocation des ressources pour les atteindre. Elle est souvent complexe, et propre à chaque entreprise, même si des modèles existent, ils en définissent seulement les grandes lignes et nécessitent des adaptations qui participeront au succès ou non de l’entreprise. Un exemple de stratégie réussie : celle du groupe Danone. I ) Stratégie d’entreprise : nécessité et adaptation : La stratégie d’entreprise trouve son fondement dans la théorie de la stratégie militaire. [...]


[...] Ses activités se répartissent alors en 4 pôles : les produits laitiers frais, les eaux conditionnées, l’alimentation infantile et la nutrition clinique. Objectifs Danone constitue l’un des plus grands groupes alimentaires mondiaux. Les objectifs qui guident sa stratégie sont menés par l’ambition de se maintenir à ce niveau mondial tout en développant de nouveaux marchés et accroître leur performance. Danone souhaite réaliser des bénéfices à long terme, trouver un équilibre entre amélioration de la rentabilité et croissance des ventes poursuivre sa construction en restant autonome et indépendant des géants de l’agroalimentaire. [...]


[...] Selon MINTZBERG, la stratégie se définit en cinq points. Tout d’abord, il faut un Plan, c’est-à-dire une intention consciente adaptée à l’environnement. Elle se présente alors comme une science comportant des caractéristiques déterministes permettant de concevoir à l’avance les actions en relation avec l’environnement. Ensuite, un stratagème ou a Ploy permet d’éviter certains concurrents. En considérant la stratégie comme un stratagème, l’auteur formule l’idée d’une relation intersubjective (privilégiée) entre les protagonistes d’un marché, à l’image des conceptions militaires de la stratégie. [...]


[...] La stratégie est ainsi une façon d’agir dans l’incertitude en incluant l’incertitude dans la conduite de l’action ) Son adaptation à l’environnement : La réflexion stratégique concerne essentiellement la relation entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet, permettre à l’entreprise de maintenir ou d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement changeant. Ce diagnostic est, dans un premier temps, d’ordre interne, et consiste à identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. Dans un second temps, un diagnostic externe est réalisé afin d’analyser l’environnement de l’entreprise (cf. [...]


[...] Les compétences sont le résultat de l’apprentissage individuel et collectif au sein de l’entreprise, il lui est donc propre et unique. Les connaissances, les aptitudes des individus sont des éléments susceptibles de conférer un avantage concurrentiel à l’organisation. Les entreprises les recherchent donc si elles sont rares, difficiles à imiter et à substituer et si elles dégagent des bénéfices (plus une ressource est rare, inimitable plus elle devient stratégique). Ces ressources et compétences constituent avant tout la base du développement d’une entreprise et ne sont à négliger en aucun cas. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
21/04/2008
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public
Consulté
28 fois

Informations sur l'auteur Charlotte M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit civil
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
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