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Le sommaire
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I) Stratégie d'entreprise : nécessité et adaptations

A. Le concept de stratégie d'entreprise
B. Les modèles stratégiques : des modèles de performance

II) Un exemple de stratégie d'entreprise : Danone

A. Des activités aux objectifs
B. Des objectifs à la stratégie

Conclusion
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Résumé du document
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Exposé de Management présentant les stratégies d'entreprises au travers de l'exemple de Danone.

Extraits

[...] Le groupe dispose ainsi directement de ces actifs qui manquaient à Danone afin d’optimiser sa production. Trois intentions d’intégration peuvent être alors distinguées. Tout d’abord, une intention d’intégration verticale : la firme cherche à acquérir un fournisseur ou un client dans le but d’internaliser une activité clé de sa chaîne de valeur. Ensuite, on retrouve l’intention d’intégration horizontale, destinées à acquérir un concurrent proche. Et enfin, une intention d’extension des moyens de production, ce qui a pour but d’accéder à des économies d’échelles, ou d’extension des marchés, pour accéder à des marchés. [...]


[...] Selon MINTZBERG, la stratégie se définit en cinq points. Tout d’abord, il faut un Plan, c’est-à-dire une intention consciente adaptée à l’environnement. Elle se présente alors comme une science comportant des caractéristiques déterministes permettant de concevoir à l’avance les actions en relation avec l’environnement. Ensuite, un stratagème ou a Ploy permet d’éviter certains concurrents. En considérant la stratégie comme un stratagème, l’auteur formule l’idée d’une relation intersubjective (privilégiée) entre les protagonistes d’un marché, à l’image des conceptions militaires de la stratégie. [...]


[...] La stratégie d’entreprise est donc le développement d’une cohérence entre opportunités et risques dans l’environnement et les capacités et ressources dont disposent l’organisation. Si elle veut englober toutes les dimensions de la société civile, la stratégie ne peut se limiter aux aspects strictement économiques celle-ci, mais doit au contraire intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable. Les modèles stratégiques : des modèles de performance Un modèle stratégique est une théorie qui précise les relations entre les choix stratégiques et la performance obtenue. [...]


[...] Dans un deuxième temps, elle se rapportera à la mobilisation et à l’emploi des ressources nécessaires. Elle consiste par ailleurs et fondamentalement à répondre à trois questions. Tout d’abord, quel modèle de création de valeur utiliser afin d’assurer des profits durables à l’entreprise (quel est son modèle économique) ? Ensuite, peut-on éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Enfin, sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Le concept de stratégie est une notion récente. [...]


[...] Conclusion : Le groupe Danone est en passe de réussir une réorientation stratégique complète fondée sur une stratégie claire et ambitieuse : devenir le leader mondial d’un nombre faible de métiers grâce à la mobilisation de ses ressources internes et grâce à l’acquisition d’entreprises leader sur leur marché national. Ainsi, il apparaît qu’il n’y a pas de stratégie préconçue pour réussir : chaque entreprise doit se créer la sienne, et ce pour une durée donnée, car il n’est pas exclue de réviser sa stratégie en fonction de l’évolution de l’environnement. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
21/04/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public
Consulté
28 fois

Informations sur l'auteur Charlotte M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit civil
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
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