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Le sommaire
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Introduction

I) Dans les décisions stratégiques de Fourtou

A. Les dates clés du « plan Fourtou »
B. Les acteurs clés et la transformation du CA
C. La comparaison Messier / Fourtou

II) Analyse théorique des décisions

A. Le modèle de la rationalité limitée
B. Le modèle politique

III) Comparaison avec d'autres processus décisionnels

A. VIVENDI / SUEZ / GILLETTE

Conclusion
Webographie
Annexes
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Résumé du document
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Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles résultent d'un processus très complexe. En effet, le processus de décision est une succession d'étapes en commençant par la prise de conscience d'un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en oeuvre. Mais décider, n'est pas sans risques.

Extraits

[...] Ces modèles sont utilisés pour analyser et interpréter les processus de décision. A. Le modèle de la rationalité limitée Jean-René Fourtou a reprit une entreprise en grandes difficultés, son devoir était clair : sauver l’entreprise, et surtout lui redonner une image positive pour redonner confiance aux actionnaires, aux salariés, aux partenaires, à l’Etat Diriger, c’est décider. C’est ce qu’a dû faire le PDG, en effet, dans ses choix il a dû chercher les solutions les plus satisfaisantes possibles, pour mener à bien sa mission. [...]


[...] Au sein du Groupe, on observe un véritable aménagement dans la gouvernance de l’entreprise, cela va faciliter le travail d’équipe, la communication et la prise de décisions communes comme le souhaite le PDG, Jean-René Fourtou, et cela va aussi éviter les déboires qu’a pu connaître le Groupe auparavant, notamment un groupe qui manquer de repère, qui participait peu aux décisions de l’Entreprise, qui était peu être naïf ? Aujourd’hui, avec une union organisée, qui attribue des missions spécifiques à chaque Comité, des limites, un règlement, le PDG a une idée bien précise, redorer l’image de la Société, rompre avec le système Messier et surtout rétablir la situation financière de l’entreprise. [...]


[...] GUITHON Annabelle Licence Comptabilité-Finance Année 2007-2008 INTRODUCTION . PAGE 2 I. Dans les décisions stratégiques on Fourtou . PAGE 3 A. Les dates clés du «plan Fourtou» . PAGE 3 B. Les acteurs clés et la transformation du CA . PAGE 6 C. La comparaison MESSIER / FOURTOU . PAGE 9 II. [...]


[...] - Clôture de la cession de Canal+ Technologies à Thomson. - VU cède 32 millions de warrants USA Interactive. La dette de Vivendi Universal s’est fortement réduite en peu de temps passant de 37,7 à 12,3 milliards. La vente de 20% du capital de Vivendi Environnement a permis à elle seule de renflouer les comptes de 15 milliards. Durant les premières années du règne de Fourtou, des consolidations ont aussi eu lieu : Sur les loisirs, notamment les activités, de productions musicales (Universal Music), de cinéma (Universal Pictures) et les parcs d’attractions. [...]


[...] Le 3 juillet 2002, un nouveau PDG est nommé, Monsieur Jean-René FOURTOU prend la direction du groupe Vivendi Universal. Il met en place un plan de recentrage sur l’Entertainment. Il cède les principaux actifs non ou peu rentables. Suez : En 1997, fusion de Suez avec Lyonnaise des Eaux : Les deux compagnies décident de fusionner par échange de titres en 1997 et les perspectives de croissance analysées en interne, et par les banques d’affaires, sont optimistes. Les objectifs de la fusion sont des gains en terme de synergies, tant au niveau opérationnel, organisationnel que financier. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
03/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
18 pages
Niveau
grand public
Consulté
3 fois

Informations sur l'auteur Annabelle G. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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