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Le sommaire
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I) Modèles de gestion de portefeuille

1. Rappel du modèle du BCG : Boston Consulting Group
2. La matrice d'ARTHUR D. LITTLE
3. La matrice de McKinsey : (matrice ABC)

II) Les points de convergence entre les trois modèles instrumentaux

1. Similitude des trois modèles instrumentaux
2. Les bases de la gestion de portefeuille

III) Limites des modèles de gestion de portefeuille

1. Analyse comparative des trois modèles
2. Limites de l'analyse par les modèles concurrentiels

IV) Le PIMS : outil d'analyse stratégique

1. Le PIMS : c'est quoi ?
2. Résultats et implications stratégiques
3. Similitude entre BCG et PIMS

Conclusion

Bibliographie
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Résumé du document
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La multiplication des modèles d'analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d'un double besoin :

Extraits

[...] Elle est le produit de cabinets de conseil, et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments d’activité distincts. Parce qu’elles sont les plus opérationnelles et qu’elles proposent des approches complémentaires, notre exposé va traiter les matrices stratégiques mises au point par trois des principaux cabinets de conseil en management américains : BCG, ADL, et MCkensy (ABC). Ainsi que leurs limites, en ajoutant leur faible prise en compte de la dimension technologique, arme concurrentielle majeure des stratégies modernes. [...]


[...] Ainsi, les modèles de gestion de portefeuille sont peu pertinents quant aux types de stratégies à mener et muets quant aux moyens. Chose qui explique le renouveau des PME. Peu concernées par ces modèles, elles ont concentré leurs efforts sur la gestion quotidienne et opérationnelle de leur activité, en acquérant ainsi une compétence distinctive devenue un facteur clé de succès dans la situation économique présente Limites structurelles : Les années 90 ont été marqué par les défis : recentrage et diversification. [...]


[...] En revanche, la stratégie d’une activité à position faible ne portera que sur un nombre limité de segments marketing (niche). Le stade de maturité indique, quant à lui, la nature et l’objet principal de la stratégie à mettre en œuvre. Les axes stratégiques d’ADL : 3. La matrice de McKinsey: (matrice ABC) La matrice de McKinsey ou grille General Electric est construite (comme pour les deux précédentes) à partir de deux variables pour représenter les Domaines d’Activités Stratégiques : L’attrait du marché La force compétitive. [...]


[...] Ceux du PIMS sont obtenus à partir d’une base de données qui regroupe plus de 2000 domaines d’activités stratégiques. Le niveau d’analyse stratégique : Le BCG et le PIMS s’intéressent essentiellement au niveau de l’activité. La mesure du succès : Il ne faut pas confondre la stratégie de succès avec le succès stratégique. Rappelons ici que le succès stratégique consiste à atteindre les objectifs qui avaient été fixés. Les stratégies de succès ne mesurent pas les indicateurs de performance, le plus couramment utilisé étant la rentabilité. Le PIMS utilise la rentabilité des investissements, aussi que le cash-flow. [...]


[...] Les coûts ne diminuent que si les managers ont la volonté de les faire baisser. Il s'agit donc d'une loi volontariste ; L'effet d'expérience ne joue que sur les coûts de la valeur ajoutée (prix de vente moins charges externes), c'est-à-dire sur ceux sur lesquels l'entreprise exerce un contrôle direct ; il s'agit des coûts de production, de distribution, d'administration interne à l'entreprise ; Les coûts sont appréhendés en francs constants, de façon à ce que l'inflation ne masque pas le phénomène ; L’effet d'expérience est plus fort au début du cycle de vie, lorsque l'accumulation de la production est la plus conséquente ; Une droite d'expérience s'applique à une technologie précise, un changement technique modifie l'intensité de la relation entre coûts et production cumulée ; Les causes de l’effet de l’expérience : Au-delà du constat empirique d'une relation décroissante entre les coûts unitaires et l'expérience, il convient de s'interroger sur son origine. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
09/10/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
33 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Mohamed Reda R. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
05/14/11 - 13:20:51
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