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Le sommaire
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Méthodologie

1ère partie : la gestion de la diversité au sein des entreprises

I) LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET PROMOTION DE LA DIVERSITE

A. Les concepts fondateurs
1. Origines du concept
2. Pour un (re)découverte de la diversité

B. La situation dans les entreprises françaises
1. Etat des discriminations actuelles
2. Les lois et règlements existant en France pour la lutte contre les inégalités
3. La discrimination positive : solution au rétablissement de l égalité des chances dans le monde du travail ?

C. Comment gérer la diversité des recrutements dans les entreprises ?
1. La prise de position des dirigeants d'entreprises
2. La sensibilisation et la formation aux notions de « diversité » et de « prévention des discriminations »
3. La diversification des canaux de recrutements

II) LES ENJEUX ET LES FREINS A LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DE LA DIVERSITE

A. Les Enjeux
1. Se conformer aux contraintes légales
2. Prévenir les risques d'image et de perte de réputation
3. Faire preuve se son engagement en tant qu'entreprise socialement responsable
4. Optimiser la gestion des ressources humaines
5. Accroître la performance économique de l'entreprise
6. Un enjeu de performance sociale envers les parties prenantes

B. Les freins
1. Une organisation en cloison
2. Les mentalités et les stéréotypes
3. Perception de l'entreprise comme étant déshumanisée
4. Des effectifs non renouvelés
5. Les discriminés « négatifs »
6. Le décalage entre discours et réalité
7. Mesure et audit de la diversité

2ème Partie : étude la gestion de la diversité « sur le terrain »

I) Synthèse des enquêtes de terrain
II) Conclusion de l'analyse
III) Conclusion et synthèse générale

Bibliographie
Liste des annexes
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Résumé du document
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C'est cette actualité en pleine effervescence qui nous incite à tenter d'introduire et d'approcher au mieux un sujet complexe mais riche, qui a pour enjeux de comprendre pourquoi la gestion de la diversité dans le recrutement est aujourd'hui devenue nécessaire et comment celle-ci peut être mise en oeuvre.
Nous nous attacherons également à explorer les risques que cette mise en oeuvre peut soulever, mais également les opportunités qu'elle offre ()

Extraits

[...] Comme l’a dit un dirigeant la discrimination n’est pas un problème de racisme ou de sexisme conscient. Ce sont des pratiques beaucoup plus diffuses, profondément enfouies dans les comportements. Pour en sortir, il ne suffit pas de punir, il faut éduquer et faire évoluer les mentalités La première forme de sensibilisation consiste tout simplement à rappeler la loi et les sanctions prévues en cas de comportements discriminatoires. Sur ce sujet, la législation française est complète et claire. ( Voir article L122-45 ci dessus, le paragraphe 2.2 ) Son pouvoir dans ce domaine s’est même renforcé avec la transposition en droit français de directives européennes. [...]


[...] Des réflexions se sont engagées afin de mettre en oeuvre des actions concrètes, notamment dans le domaine de la diversité dans l’emploi. Car l’intégration passe tout d’abord par la capacité de chacun de pourvoir à un emploi, être exclu du monde du travail pour des raisons discriminatoires constitue aujourd’hui une violence tout à fait inacceptable, et de surcroît génératrice de graves tensions sociales, c’est pourquoi le législateur est intervenu. La diversité devenue une obligation légale La loi n°2004-1486 du 30 décembre 2004 a permis la création de la Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations (la HALDE). [...]


[...] CONCLUSION ET SYNTHESE GENERALE Nous avons choisi de travailler sur la gestion de la diversité des recrutements car c’est un sujet aujourd’hui qui est plus que d’actualité dans les ressources Humaines. A travers ce mémoire nous avons tenté répondre à plusieurs questions telles que : pourquoi les entreprises devraient t-elles tenir compte de la gestion de la diversité dans leurs recrutements, de quelle façon les entreprises gèrent –elles la diversité de leurs recrutements, quels sont les risques et les opportunités qui en découlent ? [...]


[...] Ces situations ont pour effet d’engendrer une forme de repli plutôt que d’ouverture. Une entreprise dont les impératifs de rentabilité sont de plus en plus grandissants, desquels découlent des décisions et des modes de fonctionnement au détriment d’autres aspects, peut participer à la perception de celle-ci comme étant une société, dont les dimensions humaines sont secondaires. Dans ce cas la question de la diversité ne semble pas constituer une priorité DES EFFECTIFS NON RENOUVELES L’un des vecteurs majeurs de l’introduction de la diversité est le recrutement, encore faut-il pour cela, que lors des départs l’opportunité de renouveler les effectifs puisse être saisie. [...]


[...] La gestion de la diversité des recrutements : Pourquoi, comment, risques et opportunités ? SOMMAIRE Introduction et problématique Méthodologie ère Partie : La gestion de la diversité au sein des entreprises I / LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET PROMOTION DE LA DIVERSITE les concepts fondateurs Origines du concept Pour un (re)découverte de la diversité - La situation dans les entreprises françaises Etat des discriminations actuelles Les lois et règlements existant en France pour la lutte contre les inégalités La discrimination positive : solution au rétablissement de l égalité des chances dans le monde du travail ? [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
18/09/2008
Langue
français
Format
Word
Type
mémoire
Nombre de pages
43 pages
Niveau
grand public
Consulté
63 fois

Informations sur l'auteur FLORIAN S. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
IAE
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
05/10/09 - 20:39:46
Le style général est correct même s'il pourrait être amélioré. La biblio est assez fournie. Cependant, j'aurai apprécié davantage de notes de bas de page pour préciser les références utilisées, c'est un point majeur pour un mémoire de recherche.
Laissez le votre
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La gestion de la diversité en entreprise : de la prise de conscience légale à la démarche opérationnelle pro-active

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