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Le sommaire
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Introduction

I) Les apports des courants classiques

A. Point de départ: la philosophie morale
B. Un passage par la psychologie

II) Les cadres spécifiques aux sciences de gestion

A. Les théories de l'échange social
B. La théorie des parties prenantes

Conclusion
Bibliographie
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Résumé du document
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Le rapprochement entre GRH et éthique est consolidé ces dernières années en échappant au thème plus large à savoir éthique des affaires afin de bâtir une identité et un statut particulier. Ce rapprochement a fait à notre connaissance peu de réflexions au vu du nombre important des publications consacrées à l'étude de l'éthique des affaires et la RSE. Ce constat même s'il pose une difficulté pour examiner la relation entre les deux concepts, paraît pourtant fort intéressant ; il offre aux chercheurs un vaste champ d'investigation constitué de différents courants de pensée et théories qui permettent de construire un cadre théorique riche mais surtout solide pour l'étude de cette problématique.

Extraits

[...] Sous cette logique l’entreprise doit servir des parties prenantes soucieuses d’équité, d’éthique et de bien-être. La théorie des contrats équitables : Freeman Freeman est sans doute le premier contributeur à la conception et à la diffusion académique de la notion des parties prenantes (Cazal, 2006). Avec d’autres co-auteurs, il s’est inspiré d’autres théories en économie et en philosophie. En philosophie morale, l’éthique Kantienne s’est servie comme fondement d’une nouvelle conception du capitalisme surnommé capitalisme Kantien Freeman et Evan proposent une révision de la logique capitaliste classique qui peut être résumée dans deux idées principales : -Traiter les parties prenantes en tant que fins et non pas comme des moyens. [...]


[...] L’agrégation de ces contrats implicites constitue l’essentiel de l’éthique des affaires. La théorie des contrats sociaux intégratifs cherche à répondre à des questions relatives aux obligations des entreprises vis à vis des entités sociales auxquelles elles appartiennent. A travers cette théorie contractualiste de l’entreprise, les parties prenantes apparaissent comme des individus qui s’obligent les uns envers les autres à un comportement moral dont les règles sont définies et décidées par contrat La théorie des parties prenantes a été utilisée pour des fins différentes. [...]


[...] Bibliographie: Abreu, J.L., & Badii, M.H Proposal of an ethical model for human resourse management, International Journal of Good Conscience. : 102a-119a. March 2006 September 2006. Bertin, E La formation à l’audit : déterminants, contenu et voies de recherche, 23ème Congrès de l'Association Française de Comptabilité, Toulouse, Mai 2002. Baret P Comprendre l’appropriation de la RSE : quel(s) éclairage(s) théorique(s) ? , XVIème Conférence Internationale de l’AIMS, Montréal, 6-9 juin. Bowie, N.E Business Ethics, Philosophy, and the Next 25 Years, Business Ethics Quarterly, vol.10, no.1. [...]


[...] Ce dernier distingue les vertu instrumentales qui correspondent à des traits de caractère permettant l’atteinte de nos intentions éthiques (prudence, courage, détermination, énergie etc.) et les vertus non instrumentales liées plutôt à la valeur inhérente d’un individu. Cette deuxième catégorie des vertus se divisent quant à elle en vertus morales (honnêteté , sincérité, loyauté, etc.), vertus relationnelles ( tolérance, amabilité, modestie etc.) et vertus esthétiques (noblesse, sérénité dignité etc.). Solomon a développé une série de six valeurs appliquées à l’éthique des affaires issue également de la théorie de la vertu. Ces valeurs sont communauté, excellence, rôle de l’identité, holisme, intégrité et jugement. [...]


[...] Une telle situation contredise l’essence même des objectifs du modèle stakeholders. Enfin si la théorie reconnait les enjeux et le conflit d’intérêts, elle explique peu ou mal comment ils naissent et la façon dont ils sont résolus (Stoney et Winstanley, 2001). On lui reproche aussi une simplification du phénomène du pouvoir. Ce dernier est traité comme une simple commodité qui peut être facilement partagée entre l’organisation et ses parties prenantes. La réalité des organisations montre bien que le pouvoir est un phénomène plus profond et complexe d’autant plus que les parties présentes ont des rationalités différentes. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
20/05/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
mémoire
Nombre de pages
20 pages
Niveau
grand public
Consulté
7 fois

Informations sur l'auteur Sami F. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
ressources...
Ecole, université
université...
Note du document :
         
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