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Le sommaire
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A. Présentation du sujet accidenté et des lieux de l'accident
B. Précision sur les manoeuvres habituelles

II) Que s'est-il passé ?

A. Description de l'accident avec horaire précis et témoignages à l'appui. Plusieurs thèses sont avancées

Conclusion
Proposition d'actions à mener afin de limiter ce genre d'accident et de venir en aide à la victime
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Résumé du document
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En tant que chef de service, votre supérieur vous demande de lui écrire un rapport sur l'accident de travail survenu à un de vos collaborateurs. Le rapport devra présenter les faits et témoignages afin d'éclairer la direction sur les suites à donner à ce malheureux accident.

Extraits

[...] C’est là une Page 2 bonne manière de guider le lecteur vers un cheminement logique allant jusqu’à la conclusion. La première solution qui consisterait à supprimer les ventes directes est écartée de façon définitive : La phrase Comme il ne saurait être question montre que le rédacteur ne s’est même pas posé la question. Pour lui ce n’est pas envisageable et ne laisse donc pas le choix au lecteur d’envisager cela. La solution qui apparaît comme donc évidente est d’ouvrir un magasin. [...]


[...] Monsieur ROMAT est un jeune manœuvre de 25 ans qui travaille depuis son entrée dans l’usine à ce même poste. Il travaille essentiellement dans l’équipe du matin. Le chargement et déchargement des différentes bennes ainsi que les manœuvres de montée et descente suivent toujours le même processus. Lorsque la benne est chargée, un collègue pilote la montée depuis la cage d’opération. Une fois vidée dans le fourneau, la benne redescend au sol. Le collègue posté en haut, chargé de la manœuvre, avertit par un coup de cloche de la redescente de la benne. [...]


[...] Ces deux éléments auraient dû être développés pour ne pas laisser le lecteur sur un questionnement éventuel. La seconde partie tente de décrire les mauvaises conditions dans lesquelles se déroulent ces ventes : La première proposition nous ne disposons pas ni d’un local aménagé aurait dû être placée à la fin car c’est ce que le rapporteur souhaite obtenir de ces commanditaires. De plus le fait qu’il est difficile d’imposer des horaires de réception n’est pas en soi une condition insatisfaisante mais une solution qui n’est pas envisageable. [...]


[...] Conserver les visites tout en les encadrant permet de garder un contact avec la clientèle désireuse et intéressée par ce type de prestation. Enfin soucieux de mener à bien ce projet, le rédacteur termine par une attente de réponse avant de poursuivre la réalisation du nouveau magasin. Page 4 Rapport Pont à Mousson, le 15 décembre 1995 Pierre Paul, Chef d’équipe de l’usine de Pont à Mousson du groupe Les Hauts Fourneaux. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
13/11/2007
Langue
français
Format
Word
Type
lettre type
Nombre de pages
4 pages
Niveau
grand public
Consulté
35 fois

Informations sur l'auteur Valerie M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
informatique
Ecole, université
MIAGE
Note du document :
         
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