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Le sommaire
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Introduction

I) Présentation de la problématique d'étude

A. Les démarches pour trouver l'entreprise
B. La spécificité du contexte
C. Explication du choix de cette problématique

II) La politique de rémunération : axe RH prioritaire

A. La politique de rémunération, partie intégrante de la politique RH
1. La stratégie RH au sein de la stratégie globale
2. De la stratégie RH à la stratégie de rémunération
B. Les composantes de la politique de rémunération
1. Objectifs de la politique de rémunération
2. Les principes de cette politique

III) Vers une individualisation de la rémunération

A. Motiver par la rémunération
1. L'équité comme valeur fondamentale
2. La notion de compétitivité
B. La Rémunération Variable Individuelle : outil d'individualisation
1. Qu'est-ce que la Rémunération Variable Individuelle (RVI) ?
2. Les composantes de la RVI

Conclusion
Bibliographie
Annexes
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Résumé du document
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J'ai choisi de développer une problématique autour de l'axe des rémunérations, et m'appuyant en particulier sur le cas de Sanofi-Aventis dans le secteur Pharmaceutique.
La politique de rémunération est un des sujets les plus sensibles dans l'entreprise et pour le service des Ressources Humaines.

En effet, l'entreprise a pour vocation la rentabilité économique qui assure la pérennité de celle-ci et de l'ensemble de ses collaborateurs. Dans l'absolu, l'économie prévaut sur le social car sans bénéfices il n'y a pas d'augmentations ()

Extraits

[...] Les objectifs individuels doivent être observables et mesurables, au travers de réalisations ou des gains quantifiés (exemple : taux de rendement, coûts de revient industriels, ruptures, rendements, destructions ) Ils peuvent prendre en compte des actions de progrès individuel et de développement sur la tenue du poste. Il y aura au moins un objectif d’amélioration sur la qualité d’animation d’équipe ou de projets. En cours d’exercice, les objectifs peuvent être revus en fonction de changements des priorités ou de nouveaux projets. L’appréciation de l’atteinte des objectifs individuels est plafonnée à 100%.Si elle est inférieure à il n’y a pas de paiement de la RVI, quels que soient les résultats de la part collective. [...]


[...] Elle doit être comprise et acceptée pour que les éventuelles contestations demeurent dans un périmètre restreint. Créer un sentiment de reconnaissance. La politique de rémunération doit être en cohérence avec la stratégie d’entreprise et répondre à l’obligation de l’employeur de rétribuer ses salariés. Mais cette politique doit aussi permettre aux salariés d’être reconnus pour leurs performances. La politique de rémunération est un biais qui doit permettre à l’employeur et aux managers de faire la preuve de leurs satisfactions ou insatisfactions. Assurer la cohésion entre les objectifs individuels et les objectifs de l’entreprise. [...]


[...] Dans quelles mesures la rémunération est-elle motivante pour le salarié ? Cette problématique s’articule autour d’une composante essentielle. La rémunération, outil des Ressources Humaines mais également source d’insatisfaction, de dépenses, d’équité. La rémunération doit répondre à la stratégie d’entreprise mais aussi aux attentes des salariés. La problématique soulevée tend donc à rechercher et à analyser les raisons qui font de la rémunération un outil des RH tout en étant source de multiples sentiments de la part des salariés. Les questions autour de cette problématique sont multiples. [...]


[...] A partir de quoi est-elle construite ? Que doit-elle engendrer ? Quels sont les enjeux stratégiques RH d’une politique de rémunération ? La politique de rémunération est un acte de management qui permet d’indiquer aux salariés ce que l’on attend d’eux et s’ils ont atteint les objectifs fixés par leur manager. Elle est élaborée par le groupe (Top management) Elle découle de la politique managériale globale Elle doit susciter une motivation à atteindre des objectifs individuels et collectifs Les enjeux : - c’est avant tout l’implication des salariés - soutenir le discours objectifs managériaux La rémunération est t-elle selon vous un outil RH de motivation ? [...]


[...] Dans quelles mesures la rémunération est-elle motivante pour le salarié? Secteur Pharmaceutique Entreprise: Sanofi-Aventis Licence GEDESS mention gestion UV 11 : Gestion des Ressources Humaines et Droit du travail Introduction Présentation de la problématique d’étude les démarches pour trouver l’entreprise la spécificité du contexte explication du choix de cette problématique II/ la politique de rémunération : axe RH prioritaire la politique de rémunération, partie intégrante de la politique RH La stratégie RH au sein de la stratégie globale De la stratégie RH à la stratégie de rémunération les composantes de la politique de rémunération objectifs de la politique de rémunération les principes de cette politique III/ Vers une individualisation de la rémunération Motivé par la rémunération L’équité comme valeur fondamentale La notion de compétitivité la Rémunération Variable Individuelle : outil d’individualisation Qu’est ce que la Rémunération Variable Individuelle (RVI) ? [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
05/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
11 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Quentin E. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
économie...
Ecole, université
HEC
Note du document :
         
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Sanofi-Aventis : Dans quelles mesures la rémunération est-elle motivante pour le salarié ?

«J'ai choisi de développer une problématique autour de l'axe des rémunérations, et m'appuyant en particulier sur le cas de Sanofi-Aventis dans le secteur Pharmaceutique.La politique de rémunération est u...»

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