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Le sommaire
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I) Présentation de l'entreprise

II) Processus de dotation

A. Formation
B. Evaluation du rendement
C. Communication et leadership
D. La sécurité
E. La rémunération

Conclusion
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Résumé du document
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Lorsque le besoin en main d'oeuvre est exprimé, l'augmentation de l'effectif total devient une nécessité pour l'accomplissement de l'activité de la société.
Dans ce cas, la société procède à la méthode de dotation selon la démarche suivante :
En premier lieu, la planification de la main-d'oeuvre est la base des pratiques en gestion des Ressources humaines de la société CARSUD. A cette étape, il s'agit de planifier quels seront les besoins de main-d'oeuvre afin d'être proactif en matière de dotation. La planification de la main-d'oeuvre permet de ()

Extraits

[...] Aussi, le leadership répond à la nécessité d’une marque personnelle à toute action collective. Le leader dans des situations professionnelles a une responsabilité définie par les règles de sa structure quotidienne. Il est en quelques sorte une figure symbolique de son unité de travail à partir du moment où il représente l’autorité légitime. LA SECURITE C’est une préoccupation importante pour les entreprises car les accidents coûtent en qualité de climat social et en argent. Deux types d’actions permettent à l’entreprise de développer la sécurité. [...]


[...] Déterminer les besion en formation : la société s’assure que la nature du prolème définit correspond à un besoin réel de formation et elle s’assure aussi que la formation est la solution au problème posé. Après avoir déterminé les besoins en formation, La société CARSUD procède à la préparation du programme de formation qui s’échelonne sur six étapes : La définition des objectifs Le choix du contenu de la formation Le choix de la méthode d’apprentissage La calendrier Le choix des ressources Le budget Après avoir préparé le progrmme de formation, la société contrôle le déroulement de ce programme et elle évalue son efficacité . [...]


[...] Également, le responsable remettre au nouvel employé sa description de poste pour qu’il sache quelles sont exactement ses tâches et ses responsabilités. Et il lui communique au même moment, quelles sont les attentes de la société vis-à-vis de son travail et répondre à ses questions. De plus, le responsable le présente aux autres employés de l’entreprise (propriétaires, directeurs, supérieurs, collègues, etc.) et il lui présente son environnement de travail. Et il lui remettre l’équipement dont il aura besoin pour travailler, comme par exemple, son uniforme, ses outils, etc. [...]


[...] L’accident du travail peut être à l’origine de la matérialisation de l’un ou l’autre de ces risques. En cette matière, les deux indicateurs les plus utilisés sont le taux de fréquence et le taux de gravité. (La méthode de calcul de ces indicateurs est détaillée dans l’annexe n°5. [...]


[...] Dans ce cas, la société procède à la méthode de dotation selon la démarche suivante : En premier lieu, la planification de la main-d’œuvre est la base des pratiques en gestion des ressources humaines de la société CARSUD. A cette étape, il s’agit de planifier quels seront les besoins de main-d’œuvre afin d’être proactif en matière de dotation. La planification de la main-d’œuvre permet de : Déterminer les objectifs de carrière, les besoins de formation et les compétences des employés; Connaître quels sont les employés qui approchent la retraite; Élaborer la planification de la relève, c’est-à-dire quels sont les employés compétents qui ont le potentiel pour occuper un poste-clé dans la société. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
24/09/2009
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
10 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Hassan F. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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