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Le sommaire
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I) Introduction
II) Gestion de l'équipe selon Peopleware
III) Comparaison Peopleware et le reste de la littérature
IV) Conclusion
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Résumé du document
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Réflexion critique sur la gestion de l'équipe dans le cadre de la gestion de projets.

Extraits

[...] D’un autre coté, il faut aussi souligner la position marquée de DeMarco et Lister sur la méthodologie CMM la qualifiant d’une autre Big-M Methodology avec un livre de règle pour automatiser les processus humain les privant ainsi de leur souplesse et de leur capacité de «self-Healing». De ce fait, les responsabilités sont retirées des membres de l’équipe se basant sur la fameuse size fits sur la quelle cette Méthodologie passe par tout peut être appliquée. Toutefois, comme le mentionne les auteurs une telle méthodologie ne peut être appliquée que pour des projets de faible complexité. [...]


[...] Le tableau suivant donne certains exemples de convergences dans les idées présentées pas les différents auteurs. Toutefois, il me semble que les deux premiers aspects de la liste précédemment cité représentent une divergence d’idée assez notable. Dans le tableau ci-dessous, j’ai essayé aussi de présenter certains exemples. Il est aussi important de noter que le dernier point de la liste n’a pas été traité dans le livre Peopleware. Puisque d’après ce que j’ai lu, il me semble que DeMarco et Lister n’ont pas abordé le point de la communication intra équipe!!! [...]


[...] Dans ce contexte, les Process improvement programs” ont vu le jour, toutefois persiste à dire que les méthodologies toute faite est une aubaine pour les gestionnaires chevronnés ou ceux qui ne veulent pas être dans le trouble d’avoir une méthodologie qu’ils utilisent ainsi s’ils s’appliquent dans son utilisation ce n’est plus eux les responsables dans le cas d’un projet chaotique mais c’est la méthodologie Mais il reste que dans le courant de mondialisation comme nous le vivons actuellement, la standardisation des pratiques est à la mode donc à mon avis qu’on le veille ou pas on se dirige vers ce genre de Big M Méthodologie avec des profils de gestionnaire qui vont dans le future être eux aussi standardisés! Avant d’en arriver là, Bernier & Roy présentent dans leur travail les rôles des gestionnaires de projet TI dans un cadre de projet nécessitant de plus en plus de transformations. En effet, ils parlent d’un gestionnaire agent de liaison, mentor et facilitateur. [...]


[...] Ainsi cela met l’accent sur l’attention que les gestionnaires de projet doivent apporter aux critères de sélection des membres de l’équipe lors du recrutement. D’après Peopleware, certains gestionnaires pensent qu’en produisant des efforts, ils peuvent inciter les gens à apprendre et à s’améliorer alors que ce n’est pas toujours vrai : «But managers are unlikely to change their people in any meaningful way.» (Page 96). Ainsi, il faut être conscient de l’importance de l'embauche de nouveaux employés et des méthodes utilisées pour faire la sélection. [...]


[...] Challenge the group regularly with fresh facts and information; 6. Spends a lot of team together; 7. Exploit the power of positive feedback, recognition, and reward. Ainsi, on remarque que DeMarco et Lister eu aussi ont mentionné beaucoup d'aspects concernant la gestion de l’équipe de travail tout comme KATZENBACH & SMITH. Toutefois il existe quelques points de divergences. En effet, on remarque que les trois points de 3 à 6 sont pas mal pareils pour les quatre auteurs. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/06/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Elyes E. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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