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Le sommaire
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I) Enjeux et formes de la flexibilité

A. Environnement et flexibilité
B. Flexibilité et gestion des Ressources humaines
C. Les enjeux de la flexibilité
D. Les formes de flexibilité

II) Limites et conditions de la flexibilité qualitative

A. Compatibilité et incompatibilité entre les flexibilités
B. Les conditions de réussite d'une flexibilité qualitative
C. Avantages et inconvénients de la flexibilité pour les entreprises et pour les salariés
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Résumé du document
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L'environnement des entreprises est caractérisé par une mondialisation et par une intensification de la concurrence. Pour répondre aux exigences de leurs clients en termes de qualité, de délais, de prix, les entreprises doivent mettre en oeuvre des organisations productives flexibles.
En effet, le caractère imprévisible de l'environnement oblige les entreprises à disposer d'une capacité de réaction rapide (réactivité) pour répondre "juste à temps" à la variabilité de la demande ()

Extraits

[...] Elle peut être externe (sous-traitance), interne (polyvalence : flexibilité fonctionnelle). La flexibilité salariale : modulation de la politique de rémunération ce qui est un résultat de la conjoncture économique. La flexisécurité est un nouveau modèle social (apparu au Danemark) permettant d’allier flexibilité du marché du travail, sécurité du revenu et protection sociale. Limites et conditions de la flexibilité qualitative Compatibilité et incompatibilité entre les flexibilités La flexibilité qualitative interne suppose la polyvalence, l’autonomie et l’implication des salariés permanents. La flexibilité quantitative externe est une flexibilité quantitative qui implique le recours ponctuel à des effectifs temporaires. [...]


[...] La gestion de la flexibilité a pour vocation de développer l’aptitude de l’entreprise à s’ajuster rapidement aux changements environnementaux imprévisibles. Les enjeux de la flexibilité Ils sont donc de trois ordres : Flexibilité d’optimisation pour mieux utiliser au quotidien l’existant (installations, organisation, gestion, etc.) ; Réactivité pour s’adapter aux variations de volume et à la diversité des commandes en minimisant les coûts et les délais tout en conservant la qualité Innovation pour favoriser l’anticipation des demandes, des technologies. Les formes de flexibilité On distingue donc : La flexibilité quantitative ou numérique qui consiste à faire varier le volume de travail en fonction de l’intensité de l’activité de l’entreprise. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
18/02/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
3 pages
Niveau
grand public
Consulté
13 fois

Informations sur l'auteur Etienne D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
Rodin
Note du document :
         
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