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Le sommaire
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I) Contexte de l'entreprise

II) Le processus de recrutement

A. Prévoir les besoins en personnel

B. Etude de poste
1. Méthode
2. Analyse du travail et profil de poste
3. Validité de l'analyse de la fonction

C. Formuler la demande de personnel
1. Type de contrat
2. Préciser le cadre temporel

D Déterminer les sources de recrutement

E Estimer les paramètres clés
1. Temps
2. Coûts
3. Identifier les moyens de diffusion à privilégier

F. Organiser le recrutement et la sélection
1. Outils de recrutement et sélection
2. Critères de qualité
3. Les outils de sélection choisis

G. Le choix du candidat

H. L'embauche définitive et l'intégration du nouvel arrivant
1. Mise à l'essai
2. Décision finale

I. Remarques et conclusion

Bibliographie
Annexes
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Résumé du document
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La décision de recruter vient généralement du plus haut niveau mais est accompagnée d'une large concertation avec les différents départements. Chaque unité estime ses besoins de main d'oeuvre, quantitativement et qualitativement, aussi longtemps à l'avance que possible. Les propositions sont ensuite analysées, débattues puis, éventuellement, approuvées, tout en gardant à l'esprit que plusieurs alternatives à l'engagement sont possibles (travail temporaire, stagiaires, étudiants,).

L'entreprise qui veut recruter du personnel va définir le poste vacant dont elle dispose en décrivant très précisément les tâches à effectuer. Lors de cette phase, il faut positionner le poste dans son environnement en précisant, par exemple, les relations hiérarchiques, les relations fonctionnelles, les responsabilités essentielles du poste, etc.
Cette étape n'est pas simple. C'est pourquoi nous l'avons décomposée en trois temps :
()

Extraits

[...] Ensuite, nous avons préparé un canevas reprenant les principaux thèmes à aborder. Notre intention était d'établir un entretien structuré afin que celui-ci soit le plus valide possible. Etant donné que cet entretien de sélection était la première rencontre concrète que le candidat recevait de l’entreprise, nous avons tenu à nous donner toutes les chances de bien accueillir et écouter le candidat. Nous avons donc réservé une salle accueillante et calme. En effet, il est important de soigner l'accueil, le soutien de notre futur personnel pour lui fournir une image favorable du climat organisationnel de WOP Europe. [...]


[...] Analyser une fonction, c'est la définir c'est-à-dire qu'il s'agissait de spécifier quels comportements le Reman Deputy Manager doit mettre en place pour réaliser cette fonction. Il a aussi fallu développer des hypothèses à propos des caractéristiques personnelles nécessaires à la mise en oeuvre des comportements de travail du Reman Deputy Manager. Cette analyse de fonction a donc consisté, pour nous, à décrire les missions, activités, tâches, objectifs, enjeux et relations avec l’environnement du Reman Deputy Manager Méthode Se pose, dès lors, la question de la méthode. [...]


[...] Intégration : Pourquoi avoir un processus d’accueil et d’intégration ? Réduire les coûts et le temps Réduire la probabilité de départ volontaire Aider à développer des attentes réalistes Permettre d’assigner le nouvel employé à un compagnon Maintenir la motivation de la recrue Mettre à l’aise l’employé dans son nouveau milieu de travail Créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise Réduire l’anxiété, le stress et l’incertitude du nouvel employé En tant que gestionnaires des ressources humaines, nous devons nous assurer de mettre en place un processus d’intégration qui permettra au nouvel arrivant de recevoir toutes les informations nécessaires afin qu’il puisse accomplir rapidement les tâches qui lui seront confiées. [...]


[...] Une dizaine de constructeurs automobiles recourent en permanence à leurs services. VITN Europ, qui emploie plus de 1000 personnes, est également le leader mondial dans le domaine des systèmes de navigation automobile (GPS). En Europe, les activités des deux filiales sont centralisées à Braine l'Alleud (Pôle administratif et et Saint-Ghislain (Production électronique et de reconditionnement de boîtes de vitesses), avec plusieurs antennes dans d'autres pays européens. Vouée entièrement à la satisfaction de ses clients, WOP EUROPE est certifiée ISO 9001, QS 9000 et ISO 14001, et leur chiffre d'affaires dépasse les 800 millions d'euros. [...]


[...] Profil : - Vous disposez d’un diplôme d’ingénieur civil et d’une expérience préalable dans le secteur automobile - Vous avez une bonne connaissance de l’anglais technique (minimum et des outils informatiques (Office) - Vous avez un bon contact avec les gens et êtes disponible - Vous avez une expérience dans la gestion d’équipe d’ouvriers - Vous êtes diplomate et avez de l’imagination - Vous avez un esprit critique et analytique - Vous synthétisez et présentez clairement des informations Offre : Statut d’employé, contrat à durée indéterminée, package salarial attractif + plus avantages extra-légaux (voiture, GSM, Une fonction enrichissante dans une société enthousiaste et en pleine évolution. Intéressé(e) ? N’hésitez pas à nous contacter : WOP Europe s.a. Parc Industriel, Zone A Avenue de l’Industrie Saint-Ghislain Tel : 02/ Fax : 02/ Mail : jobs@wopeurope.be Les médias Parmi tous les moyens de communication, la presse reste le plus classique, le plus utilisé mais aussi l’un des plus efficaces. Il y en a pour tous les profils et pour tous les budgets : presse généraliste, nationale ou régionale, ce qui permet de toucher un large public. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
07/07/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
57 pages
Niveau
grand public
Consulté
27 fois

Informations sur l'auteur Arnaud D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
sociologie
Ecole, université
BELGIQUE -...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
08/02/09 - 11:21:23
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