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Le sommaire
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Introduction

A. Quelle est la question centrale ?
B. Pourquoi cette notion devient-elle aussi importante aujourd'hui ?

I) Les pratiques du changement
II) Les mécanismes du changement
III) Conduire le changement avec l'outil Change Way

Conclusion : réflexions sur l'ouvrage
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Résumé du document
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David Autissier est Maître de conférences en Management à Paris XII. Il intervient en entreprise sur le thème de la conduite du changement.

Jean-Michel Moutot est associate partner, il est responsable de l'activité de conseil en conduite du changement au sein d'IBM Business Consulting Service en France.

Les auteurs nous amènent, à partir de leurs expériences de conseil en entreprise, à prendre la même posture. C'est-à-dire à réfléchir aux troubles qui sont inhérents à chaque type de transformation et qui sont partagés d'une entreprise à une autre ()

Extraits

[...] Ce livre est construit par : 1 - thématique de questionnement autour d’un projet de changement pour ne pas oublier les points clés du projet - Il apporte des réponses et des outils pour mettre en place ses propres actions. L’ouvrage comprend 3 grandes parties : - I les pratiques du changement - II les mécanismes du changement - III Les outils du changement Pourquoi cette notion devient-elle aussi importante aujourd’hui ? La notion de transformation existe constamment en entreprise parce que le plus souvent celles-ci sont amenées à changer avec leurs environnements et s’adapter aux mutations tant technologiques qu’économiques ou environnementales. [...]


[...] L’appui des acteurs clés et l’analyse des impacts peuvent être des éléments complémentaires. Cependant dans certaines situations, ces outils n’étant pas suffisants, la modification des outils de gestion remettant en cause la finalité des pratiques des salariés apparaît comme un moyen pour enclencher le changement. La tendance à la standardisation des actions de communication, formation, accompagnement sans tenir compte des spécificités du contexte, apparaissent souvent comme l’un des dérives de ces démarches. Pour pallier à cela, Change Way, outil de diagnostic et de pilotage du changement est proposé dans la dernière partie. [...]


[...] L’autre élément pris en compte est l’évaluation des obstacles (liste des failles). La qualité d’interprétation est critique concernant les conséquences d’évènements imprévus - Vouloir : il s’agit de recueillir les données sur le partage du sentiment de la nécessité de changer à partir d’un sentiment d’urgence ou en démontrant les avantages du changement par rapport à un statuquo. L’autre élément à intégrer est la maturité socio-dynamique fondée sur l’observation de la détermination des acteurs (passifs, opportunistes ou opposants). En fin de projet, il est important de s’assurer de l’autonomie des opérationnels, de capitaliser les acquis ré-exploitables pour d’autres opportunités et d’arrêter certaines activités tels que l’animation du réseau de changement, la communication. [...]


[...] PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Comment passer du discours à l’action ? David AUTISSIER Jean-Michel MOUTOT David AUTISSIER est Maître de conférences en Management à Paris XII. Il intervient en entreprise sur le thème de la conduite du changement. Jean-Michel MOUTOT est associate partner, il est responsable de l’activité de conseil en conduite du changement au sein d’IBM Business Consulting Service en France. Les auteurs nous amènent, à partir de leurs expériences de conseil en entreprise, à prendre la même posture. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/09/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Brigitte M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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Autissier et Moutot, "Pratiques de la conduite du changement : comment passer du discours à l'action" : fiche de lecture

«David Autissier est Maître de conférences en Management à Paris XII. Il intervient en entreprise sur le thème de la conduite du changement.Jean-Michel Moutot est associate partner, il est responsable de l'activi...»

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