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Le sommaire
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Introduction

I) Justification de la problématique

A. La vulnérabilité des entreprises augmente
B. Les entreprises sont confrontées à de plus en plus de menaces
C. Risques et ressources humaines
D. Le gouvernement français prend des mesures pour tenter de protéger les entreprises face aux risques

II) Le plan de continuité d'activité au coeur de la stratégie de l'entreprise

A. Définition et objectifs du Plan de Continuité d'Activité
B. La situation mondiale des PCA
C. Les plans de continuité de l'activité répondent à plusieurs types d'enjeux
D. La démarche de création d'un PCA
E. La création d'un PCA peut engendrer un retour sur investissement
F. La prise de décision en cas de crise

III) Les problématiques RH face à une crise pandémique

A. Les recommandations du plan national de prévention et de lutte "pandémie grippale"
B. Pallier à une carence de personnel
C. Assurer les mesures individuelles de prévention
D. Le E-RH permet de gérer le travail à distance

IV) Approche critique des PCA "pandémie grippale"

A. La pandémie un phénomène difficilement mesurable
B. La protection des salariés, un domaine très vaste et controversé

Conclusion

Bibliographie
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Résumé du document
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Aujourd'hui, les risques sont de plus en plus présents et font souvent la une de l'actualité. En effet, selon le magazine "Problèmes économiques" (2009), "des évènement récents comme le procès de l'Erika ou l'affaire de la Société Générale viennent rappeler que l'entreprise évolue en permanence dans un monde à risques. Et les grandes catastrophes industrielles, écologiques ou financières exacerbent encore l'aversion des dirigeants pour le risque".

Aussi, dans le contexte de pandémie actuelle, les plans de continuation de l'activité suscitent un vif intérêt dans les entreprises qu'elles soient grandes ou petites ()

Extraits

[...] Et les grandes catastrophes industrielles, écologiques ou financières exacerbent encore l’aversion des dirigeants pour le risque Aussi, dans le contexte de pandémie actuelle, les plans de continuation de l’activité suscitent un vif intérêt dans les entreprises qu’elles soient grandes ou petites. Cet évènement donne l’occasion aux entreprises de se concentrer sur ce dossier jusqu’alors très souvent négligé en raison de son caractère peu probable. Nous sommes donc dans un contexte de crise particulière puisqu’une anticipation est possible. L’anticipation et l’adaptation vont donc être au cœur de cette démarche. Pour cela, les entreprises doivent prévoir un dispositif souple et adaptable. [...]


[...] Ce document est à la charge du service des ressources humaines sauf si l’entreprise a un service dédié à la sécurité. Enfin, il est également nécessaire d’évaluer le risque de pandémie dans le document unique et, celui-ci doit également être modifié lorsque des risques nouveaux apparaissent ou lorsque les règles relatives à sécurité ou à la santé des travailleurs évoluent Le gouvernement français prend des mesures pour tenter de protéger les entreprises face aux risques Ces plans sont obligatoires dans certains secteurs (ex : pour le secteur bancaire en Europe, suite à la réglementation Bâle ou pour les sociétés cotées au NYSE, depuis la loi Sarbanes-Oxley). [...]


[...] Dès lors, les visiteurs devront être limités au maximum. Pour les agences qui accueilleront le public des mesures spécifiques devront être crées afin d’assurer aussi bien la protection des salariés que des visiteurs Le temps de travail en cas de pandémie En cas de carence de personnel, il pourra être nécessaire de solliciter davantage le personnel présent afin de poursuivre les activités essentielles. Pour cela, le code du travail prévoit des dispositions que l’employeur peut mettre en place pour faire face à des situations d’urgence. [...]


[...] Le comportement des individus va certainement changer puisqu’ils craignent non pas seulement pour eux mais pour leur famille. Il est donc nécessaire de ne pas affoler les salariés mais plutôt les rassurer puisque si une personne à la grippe elle était contagieuse jusqu’à 3 jours avant d’avoir les premiers symptômes. Pendant ce temps la personne a vécu et a été en contact avec plein de gens. Les managers devront donc être vigilants à ce qu’il n’y ait pas de conflits qui s’installent et rappeler que le droit de retrait ne peut s’appliquer dans le cas de la pandémie grippale. [...]


[...] Ainsi, un bon nombre d’entreprise est capable de gérer un taux d’absentéisme de 25% sans qu’il n’y ait de conséquences économiques. Le taux d’absentéisme envisagé par le plan gouvernemental me parait donc sous estimer les conséquences d’une pandémie. L’objectif aujourd’hui est de réorganiser le travail pour faire face à une crise. En effet, on considère que dans chaque direction uniquement 50% environ des activités sont considérées comme vitales. Cependant, si seulement 30% des collaborateurs sont présents, il faudra prévoir de nouveaux modes d’organisation permettant de poursuivre l’activité de la manière la moins dégradée possible De nombreuses décisions seront prises dans l’urgence Il est difficile de tout prévoir dans des situations de crise. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
22/10/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
61 pages
Niveau
grand public
Consulté
2 fois

Informations sur l'auteur Marie Alice L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
Marketing
Ecole, université
évry
Note du document :
         
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