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Le sommaire
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A. L'objet des renseignements
A1. L'internationalisation de la concurrence
A2. Les incertitudes économiques
A3. Les évolutions démographiques
A4. La sécurité

B. Quels outils ?
B1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
B2. Les cabinets spécialisés
B3. Les NTIC
B4. Les salons et associations

Conclusion
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Résumé du document
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Cours portant sur la veille sur les Ressources Humaines. L'adjonction du qualitatif stratégique à l'appellation management des ressources humaines ne procède pas du seul phénomène de la mode stratégique qui se développe actuellement dans certaines fonctions de l'entreprise. La notion de management stratégique des ressources humaines traduit le fait que la fonction adopte une vision dynamique des ressources qu'elle a à gérer. Cela implique qu'elle soit capable de planifier et de mettre en oeuvre des actions cohérentes, et bien sûr, d'en contrôler les résultats. Ces actions correspondent concrètement aux missions évoquées. Les mutations technologiques ont de fortes conséquences. Maintenir une adéquation quantitative et de qualité de l'emploi implique une approche assez dynamique, une veille technologique, un suivi de l'employabilité de chacun, une gestion préventive, un effort permanent de qualification et de requalification du personnel en place, de mobilité, et de nouveaux recrutements.

Extraits

[...] On s’aperçois par ce rapport que une telle veille est un enjeux certain pour entretenir une compétitivité entre les entreprises. Sources : Bibliographies : - Besseyre Des Horts Vers une gestion stratégique des ressources humaines. - Meignant Ressources Humaines : déployer la stratégie. - Galambaud Une nouvelle configuration des ressources humaines Cours : - Les cours de DUT GEA option Ressources Humaines Site internet : - www.lejournaldelemploi.com Acteurs : - Mr Paul COUTERET, Maître de conférences en science de gestion à l’université de Metz. - Mr Yann Guilain, directeur consultant chez Digimind. [...]


[...] Les associations les plus connues pour les entrepreneurs sont évidemment le Lions Club et le Rotary Club. D’autres associations plus spécialisées en ressources humaines sont très convoitées : L’ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres du Personnel), la Gazette des Communes (dans le secteur public), l’ANDRHD (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines des Départements) CONCLUSION Tout au long de ce rapport nous avons analysé et décortiqué les possibilités de collectes d’informations afin de pouvoir construire une veille des ressources humaines solides. [...]


[...] L’entreprise doit pouvoir s’adapter rapidement à des variations de large amplitude. La difficulté à élaborer des prévisions fiables et le manque de visibilité à court et moyen terme, concerne un nombre accru d’activité. Elles doivent veiller à limiter leur ration frais de personnel/valeur ajoutée à un niveau inférieur ou égal à la concurrence Les évolutions démographiques. Les entreprises doivent gérer des populations plus âgées avec une approche cohérente en termes de carrière, de rémunération, de mobilité et de formation La sécurité. [...]


[...] (Schéma L’élaboration de la stratégie des ressources humaines nécessite une connaissance de la culture de l’entreprise et de son projet. Schéma : (cours DUT option RH) Mission Culture et projet d’entreprise FORMULATION DES OBJECTIFS Quels objectifs généraux et spécifiques de la GRH ? IDENTIFICATION DES OPTIONS STRATEGIQUES Quelles stratégiques globales et spécifiques dans le domaine de RH ? GESTION PREVISIONNELLE CHOIX DES STRATEGIES DES RESSOURCES HUMAINES POSSIBLES Prévision et simulation évaluations ELABORATION DES PLANS D’ACTIONS EXECUTION DES PLANS D’ACTIONS AUDIT SOCIAL Si la concurrence est forte, la veille représente un atout stratégique pour les entreprises. [...]


[...] Identification : Les besoins établis, une entreprise doit identifier tous les acteurs et salariés qui sont en contact avec des sources d’information. Ces personnes sont un relais d’information. En général attentif à l’environnement il remonte l’information rapidement, clairement et objectivement. Selon Yann Guilain, le facteur clé de succès de la veille tient dans la motivations de ces personnes Récolte : D’après les professionnels et mon expérience, la machine à café reste un lieu d’échange non négligeable pour la veille et l’e-mail un outil quotidien. Les actualités Web, papiers, salons sont également des moyens privilégiés. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
03/08/2007
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
15 pages
Niveau
grand public
Consulté
12 fois

Informations sur l'auteur Romain B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
GRENOBLE -...
Note du document :
         
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