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Le sommaire
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Introduction

I) Cadre général de l'action stratégique

A. Métiers/Missions
B. Les domaines d'activités stratégiques (DAS)

II) Analyse de la performance

A. Analyse du SWOT
B. Les (5+1) forces de Porter

III) Analyse du portefeuille d'activités

A. La matrice BCG
B. La matrice Mc Kinsley
C. La matrice Arthur D. Little

IV) Les trajectoires de développement de l'entreprise

A. Les principales trajectoires de développement
B. Les principales stratégies d'entreprise
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Résumé du document
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Les 4 étapes de la stratégie :

1ère étape : Analyse de l'environnement (menaces/opportunités).
2ème étape : Diagnostic de l'entreprise (forces/faiblesses).
3ème étape : Définition des stratégies possibles.
4ème étape : ()

Extraits

[...] Les principales trajectoires de développement Le choix d’une trajectoire de développement conduit l’entreprise à s’interroger sur l’étendue de son portefeuille d’activités. Elle doit donc décider : - Du nombre de DAS qu’elle va gérer - Du nombre de phases productives qu’elle va maîtriser pour chaque DAS - De l’étendue géographique de son activité Igor ANSOFF propose dans la matrice qui porte son nom les stratégies de développement pour l’entreprise. II. Les principales stratégies d’entreprise Stratégie de spécialisation Elle consiste pour l’entreprise à n’exploiter qu’un seul DAS ou à se maintenir dans un seul secteur d’activité pour y développer et exploiter des compétences spécifiques sans chercher en acquérir de nouvelles. [...]


[...] Par ailleurs, elles postulent qu’un équilibre en termes de financement doit être trouvé entre les DAS au sein de l’entreprise. Or, il existe de nombreux moyens de financement externes. Certains outils stratégiques alternatifs prennent en compte d’autres éléments comme la capacité de l’entreprise à proposer des prix élevés grâce à ses efforts de différenciation ou alors la capacité de l’entreprise à obtenir des coûts de revient plus faibles que ses concurrents. Chapitre IV : Les trajectoires de développement de l’entreprise L’analyse stratégique considère que toute entreprise a vocation à croître et à se développer. [...]


[...] Si on n’en a pas les moyens, il faut abandonner ce DAS pour le bien de l’entreprise. Le DAS Vedette doit aussi être soutenu (financièrement) pour maintenant la position de l’entreprise. Le DAS Vache à lait : les ressources générées par ce DAS vont être utilisé pour soutenir les deux DAS précédents. Le DAS Poids mort génère quasiment plus de ressources mais n’a pas besoin de soutien financier. On maintient le statu quo ou on abandonne ce DAS s’il ne génère plus du tout de ressources. II. La matrice Mc Kinsley III. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
16/07/2010
Langue
français
Format
Word
Type
étude de marché
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
2 fois

Informations sur l'auteur Vivien C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
audit
Ecole, université
ESG
Note du document :
         
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