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Le sommaire
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IV) Analyse du marché

V) Objectifs et recommandations
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Résumé du document
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Pour les années à venir, nous projetons d'améliorer nos volumes et nos parts de marché tout en développant l'image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également bon d'améliorer la rentabilité de nos produits

Extraits

[...] Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Le groupe s’est ainsi lancé sur le chemin du développement par le biais d’un dynamisme accru. [...]


[...] - Poursuivre sa stratégie de communication intense avec le sponsoring de grands évènements sportifs. - Intégration verticale en amont (production en interne). - Ambition de développement en Europe de l’Est et Amérique du Nord. - Développer le coté non nocif du bonbon afin de relancer la consommation en Europe avec des formules allégées en sucre et une transparence des composants utilisés (communication publicitaire en partenariat avec des cabinets médicaux et de nutritionnistes). Conclusion Fort d’un chiffre d’affaires qui s’élève aujourd’hui à au moins 2,5 milliards d’euros, l’avenir d’Haribo est aujourd’hui dans l’incertitude. [...]


[...] (Délocalisation, sous traitance - Concernant les objectifs qualitatifs, nous allons amplifier notre taux de reconnaissance chez les moins de 24 ans afin de passer de à environ en 2 ans. Cela va être réalisable grâce à une augmentation des budgets de communication notamment axée sur les soirées discothèques sponsorisées par Haribo, mais aussi le développement de partenariats avec des associations sportives mais aussi des discothèques et pourquoi pas des partenariats avec des centres de vacances pour enfants et adolescents. - Elever le taux de notoriété spontanée est aussi un autre objectif. [...]


[...] Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
26/02/2006
Langue
français
Format
Word
Type
étude de marché
Nombre de pages
13 pages
Niveau
grand public
Consulté
397 fois

Informations sur l'auteur Guillaume L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Ecole, université
IUT DE MEAUX
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
06/09/07 - 17:08:42
Anonyme
03/31/07 - 16:04:26
Anonyme
01/02/07 - 15:21:21
Anonyme
12/02/06 - 17:49:49
Amélie
11/20/06 - 20:19:10
Anonyme
11/07/06 - 19:42:49
Anonyme
11/06/06 - 19:02:14
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05/15/06 - 19:24:27
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