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Le sommaire
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I) Qu'est-ce que la diversification ?

A. Définition
B. Les conditions de la diversification
C. La base de la diversification : la synergie

II) Les diversifications possibles et les raisons de faire

A. Les voies possibles de diversification
B. Les raisons de la diversification

III) Les avantages et les limites de la diversification

A. Pourquoi les distributeurs souhaitent-ils se diversifier ?
B. Quelles sont les limites de la diversification ?

IV) Exemples de diversifications

A. La diversification dans la formule de distribution (stratégie multiformat étudiée auparavant)
B. La diversification au niveau de l'offre

Conclusion
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Résumé du document
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Aujourd'hui, la production s'est spécialisée et la distribution a dû s'adapter. Les constats à l'heure actuelle :

La grande distribution s'est spécialisée dans les biens manufacturés, mais ce marché est désormais en net recul et laisse place aux services.
Les perspectives de gains de parts de marchés supplémentaires dans la grande distribution s'assombrissent puisque le taux de pénétration de certains produits atteint déjà 80%.
Il est de plus en plus difficile d'ouvrir de nouveaux magasins dans le secteur de la grande distribution puisqu'il existe déjà un grand nombre de m2 par habitant mais également parce que le cadre légal est devenu très contraignant.

Les entreprises de la grande distribution doivent faire face c'est pourquoi elles développent de nouvelles stratégies, notamment la stratégie de diversification. Pour tenter de mieux comprendre cette stratégie nous allons définir ce qu'est précisément la diversification, exposer les différentes voies et différents types de diversification. Nous essayeront de voir ce qui poussent les entreprises à se diversifier et quelles sont les limites de cette stratégie. Enfin nous illustrerons cette stratégie grâce à différents exemples sélectionnés ()

Extraits

[...] -Le pôle musique avec Les Éditions Classique Affaires (Le Monde de la musique) -Le pôle art avec Connaissance des Arts La radio : Radio Classique Internet : -TPE-PME Sid Editions -La Tribune.fr -Investir.fr La régie publicitaire avec DI Régie Salon des Entrepreneurs Lettres professionnelles avec SID Presse Littérature avec Arléa CONCLUSION La diversification s’opère à plusieurs échelles : une enseigne choisit de se diversifier en offrant de nouveaux services par exemple, alors qu’un groupe choisit de se diversifier en créant ou achetant de nouvelles enseignes. Les avantages à se diversifier sont comme nous l’avons vu nombreux, mais il ne faut pas oublier que les risques sont importants également. Un choix mal étudié peut engendrer des difficultés d’ordre financière, ou des incohérences liées à l’identité du groupe. Dans ce cas, les groupes choisissent souvent une stratégie de recentrage, elles revendent des enseignes ou transforment des magasins. [...]


[...] Il faut que l’enseigne garde toute sa cohérence et sa crédibilité auprès des clients. En effet si une enseigne se diversifie dans une activité complètement différente de son activité d’origine, elle peut perdre en crédibilité. Certains peuvent juger incompétent une activité puisqu’elle n’est pas l’activité d’origine et connue de tous EXEMPLES DE DIVERSIFICATIONS Sources Wikipédia notamment Capital n°176 Avril 2006 Groupe MULLIEZ L'association est ou a été actionnaire des entreprises suivantes : (AFM : Association Familiale Mulliez) Autres participations : - 3 Suisses avec une part de en 2005 - Groupe Adeo, avec notamment Leroy Merlin, fondé par Monsieur Leroy et Madame Merlin en 1923, est aujourd'hui détenu à 85% par la famille Mulliez (entrée au capital en 1979). [...]


[...] Les marques Bliss, Hard Candy, Urban Decay, acquises au début des années 2000, ont été revendues depuis. Montres et joaillerie : - TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers. Distribution : -DFS, Sephora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services Aujourd’hui le groupe s’est également diversifié dans les médias : La presse écrite : -Le pôle économie, finance : le quotidien la Tribune et le groupe Investir, composé de l'hebdomadaire Investir, du mensuel Investir Magazine, Défis En 2007 le groupe a acquis Les Échos pour 220 millions d'euros avec le Britannique Perseon; En 2008 le groupe s'apprête à céder La Tribune à Alain Weill, PDG de Next Radio TV. [...]


[...] Ces différents créneaux semblent chacun peu prometteurs individuellement, mais ensemble, ils représentent un apport significatif pour ces distributeurs Les conditions de diversification Pour se diversifier, une entreprise a besoin d'un minimum de moyens. Principalement, les entreprises qui choisissent de se diversifier sont des entreprises qui rencontrent des difficultés internes ou des entreprises où l'activité principale est dans un domaine en récession. Souvent, la diversification est utilisée comme un moyen pour compenser de faibles performances dans le domaine d'activités principales. Quel est l'intérêt de se diversifier? [...]


[...] Pour certaines enseignes, investir dans d’autres formes de distribution peut faire diminuer les risques. Si la conjoncture du moment rend la forme principale de distribution de moins en moins rentable, l’entreprise a plus de chance de survivre par exemple. La diversification est pour certaines enseignes un moyen efficace de détourner les contraintes juridiques et notamment la loi Raffarin qui freine la création de nouvelles grandes surfaces ou leurs agrandissements. Pour certaines entreprises de la grande distribution qui tire une trésorerie excédentaire trop importante, la diversification est un moyen concret de réinvestir et elle semble plus intéressante que de reverser les dividendes aux actionnaires. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
20/02/2008
Langue
français
Format
Word
Type
étude de marché
Nombre de pages
15 pages
Niveau
grand public
Consulté
16 fois

Informations sur l'auteur Valentin B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
Commentaires
Lysiane
03/25/10 - 07:08:52
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