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Le sommaire
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Introduction

I) La position de l'entreprise lançante

A. Le leader
B. Le challenger
1. La stratégie du discount
2. La stratégie du milieu de gamme
3. La stratégie de recherche de prestige
4. La stratégie de prolifération des produits
5. La stratégie d'innovation
6. La stratégie d'amélioration du service
7. La stratégie d'innovation dans le mode de distribution
8. La stratégie de réduction des coûts
9. La stratégie d'investissement publicitaire
C. Le follower
D. Le spécialiste

II) Les stratégies de lancement

A. Stratégie d'innovation
B. Stratégie "Me Too"
C. Stratégie de plagiat

III) La fonctionnalité des études de marché pour le lancement

A. Définition de l'étude de marché
1. Généralités sur les études de marché
2. Classification des études de marché
B. L'objet des études de marché
1. Etudes à dominante stratégique
2. Etudes à dominante opérationnelle
C. Contenu d'une étude de marché
D. Techniques d'étude de marché
1. Etudes documentaires
2. Etudes de marchés qualitatives
3. Etudes de marchés quantitatives
4. Les panels

IV) Le processus de lancement d'un nouveau produit

A. La production du concept
1. La recherche des idées
2. Le développement du concept
3. Le test du concept
B. La faisabilité juridique du concept
C. La faisabilité technique du concept
D. La faisabilité économique du concept
E. La faisabilité marketing du concept
F. Le lancement
1. Le lancement provisoire
2. Le lancement définitif

V) Gérer le cycle de vie du produit et prévoir un autre lancement

A. Les moments du cycle de vie du produit lancé
1. La phase de lancement
2. La phase de croissance
3. La phase de maturité
4. La phase de déclin
B. Les organes de gestion
1. Comité de développement
2. Département produit nouveau
3. Les groupes spécialisés
4. Chef produit

Conclusion
Bibliographie
Cas et exercices
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Résumé du document
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Par ce document, on entend démontrer que le concept composé « étude de marché » et « lancement de nouveau produit » ont un rapport d'inclusion du premier par le deuxième à la limite du concept et à la limite de la pratique, et ceci passe par une compréhension en domptant la connaissance du lecteur à propos des études de marché pour comprendre leur fonctionnalité par rapport a une nouvelle offre, puis de comprendre le processus de lancement de nouveau produit qui instrumentalise tout à travers son déroulement les techniques d'étude marketing et pendant ce stade on assiste à une application de ces techniques de sorte que leur fonctionnalité sera touchée pratiquement.

Le nouveau produit est un acte fondateur d'une entreprise, un acte dissuasif pour la concurrence, un acte rassurant pour les femmes et hommes de l'entreprise et un acte confortant et sociétal pour les clients. Toute entreprise se crée sur l'idée d'un produit ou d'un service. Elle se développe et assure sa pérennité en conservant cet esprit créatif qui lui vaut avoir son origine.

"Dans nos usines, nous fabriquons des cosmétiques. Dans les magasins, nous vendons du rêve", répétait naguère le fondateur d'une marque de produits de beauté.
En effet, le produit n'est pas seulement un objet qui nécessite une technique un financement et des mains, il possède aussi un fort pouvoir symbolique, à la fois chez le responsable marketing comme du designer, le produit relève davantage de l'univers du consommateur que du producteur puisque, à côté de ce que l'entreprise fabrique, il y a ce que le consommateur croit acheter (...)

Extraits

[...] Etape 2 L'échec fut imputé à une trop faible notoriété du produit et un prix dissuasif. D'où : Une action promotionnelle sur les prix : celui du bidon d'un litre fut ramené à 500 F CFA et celui du pulvérisateur à 500 F également. Une campagne de publicité multi-média : T.V., radio et surtout affichage dans les stations services. [...]


[...] Travail à faire : 1. Quel est le problème marketing de l'entreprise? 2. [...]


[...] I.4 Le spécialiste : Ce sont des entreprises qui s'efforcent de découvrir un créneau sur lequel elles se spécialisent (et lance un nouveau produit ou il crée un nouveau marché en se spécialisant). Pour être rentable et durable, un créneau doit : Etre d'une taille suffisante en termes de pouvoir d'achat; Avoir un potentiel de croissance significatif; Etre ignoré ou délaissé par la concurrence; Correspondre aux compétences distinctives de l'entreprise, Etre défendable en cas d'attaque II- les stratégies de lancement : L nrpi d i éa oe d stssd c ne t nc s à dire ’ te r e ot l rr e e t e o c pi ’ t e s b o e avoir des idées de produit et de positionnement par rapport à la concurrence. [...]


[...] C)le développement du concept : Ne pas confondre idée et concept : Une idée est une possibilité de produit, un concept est une description de cette idée sous l'angle des avantages que le consommateur doit en retirer. Alors le c no m tu ah t l c n e tcm ec l e e n nl é .’ é o sm ae r c èe e o c p o m ri i t o ’ e l e as i d i d peut donner naissance à plusieurs concepts selon le type de besoin et la clientèle à satisfaire. [...]


[...] Enfin, la distribution par les stations-service s'avère inefficace : il n'y a pas d'étalage, pas de gondole et le pompiste n'a pas le réflexe de proposer le produit. De plus, c'est le soir avec l'arrivée massive des moustiques que les consommateurs cherchent à acheter un insecticide. On envoie alors un enfant acheter le produit chez le vendeur du coin, pas à la station-service. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
25/03/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
étude de marché
Nombre de pages
72 pages
Niveau
grand public
Consulté
26 fois

Informations sur l'auteur Amine B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
économie...
Ecole, université
université...
Note du document :
         
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