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Le sommaire
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Introduction

I) Analyse Pestel
II) Analyse 5+1 forces de Porter
III) Les groupes stratégiques
IV) Les stratégies envisageables pour les fabricants jurassiens
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Résumé du document
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Les dix premiers fabricants mondiaux de jouets contrôlent 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards) et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (avec 1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires). Les autres fabricants de jouets se partagent les 30 % restant du marché.

Extraits

[...] POUR CONCLURE, l’intensité concurrentielle du marché de l’industrie du jouet est vive lorsque le secteur est sous pression, en effet cela encourage la rivalité des concurrents existants sur le marché. Forts pouvoirs des acheteurs et fournisseurs Menace de substituts Barrières à l’entrée faibles III. LES GROUPES STRATEGIQUES Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégie (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique). [...]


[...] Il faut respecter la qualité des matériaux, ne pas prendre de matériaux toxiques de mauvaise qualité. INFLUENCES STRUCTURELLES : La concurrence est accrue, et la Chine a un poids de plus en plus important (un jouet sur deux y est fabriqué). On a pu voir que la main d’œuvre représente environ 60% du coût d’un jouet, les entreprises cherchent donc à se délocaliser pour trouver une main d’œuvre à faible coût, afin de réaliser un faible coût de revient et de maximiser son profit. [...]


[...] En ce qui concerne le marché français, l’investissement publicitaire est de 282 milliards d’euros, avec une très forte concentration sur la publicité télévisée suivie par la presse et Internet la radio les publicités extérieures comme l’affichage et le cinéma De 2006 à 2007 le marché français du jouet à évolué de plus 23% (avec une augmentation de pour les jouets traditionnels, et près de 65% de hausse pour les jeux vidéos) D’après les statistiques des douanes, nous avons pu observer que lorsque la France importe des jouets, la grande majorité d’entre eux proviennent de l’Asie (à à 26,4% de l’union européenne, et une infime partie des autres pays. Quant aux exportations des jouets français, elles se font à 84,4% dans des pays de l’union européenne, principalement en Espagne. I. Analyse Pestel Grâce au model de Pestel, nous allons pouvoir analyser quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation. Cette analyse permet une vision globale du marché et de son environnement, de prioriser les facteurs d’attractivité et enfin de prendre en compte l’ensemble des données avec méthode. [...]


[...] Il faudra que l’entreprise possède un fort budget publicitaire, de renouvellement et d’innovation (comme par exemple travailler avec le commerce équitable, faire des produits lucratifs et écologiques ) Pour conclure, nous pouvons dire que les stratégies qui devraient être retenues par les fabricants jurassiens, consisteraient à jouer sur le made in France sur la qualité des produits, de toujours innover et renouveler ses gammes, d’avoir un suivi des clients plus personnalisé (comme par exemple un service après vente), et de proposer des produits de substitution (comme des déguisements). (La fermeture de la plus grande usine de jouets au monde, à Dongguan, marque le début d'une crise de l'industrie chinoise dans ce secteur. [...]


[...] Des coûts d’investissements élevés pour une meilleure image de marque via la publicité. LA MENACE DES SUBSTITUTS : Il y a le risque d’une exclusion totale ou partielle du marché. Produits dont l'utilisation peut nuire à celle des produits du marché (par exemple c’est le cas des jeux vidéos : au début Microsoft et Sony ont crée la Nintendo et ensuite les fabricants ont créer leur propres jeux vidéos tel que Mattel). Le principal risque étant de perdre des ventes face à des produits bénéficiant de coûts de production inférieurs. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
28/01/2010
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
12 fois

Informations sur l'auteur Axelle O. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
communication
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
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