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Le sommaire
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I) Qu'est-ce que la diversification ?

A. Définition
B. Les conditions de la diversification
C. La base de la diversification : la synergie

II) Les diversifications possibles et les raisons de faire

A. Les voies possibles de diversification
B. Les raisons de la diversification

III) Les avantages et les limites de la diversification

A. Pourquoi les distributeurs souhaitent-ils se diversifier ?
B. Quelles sont les limites de la diversification ?

IV) Exemples de diversifications

A. La diversification dans la formule de distribution (stratégie multiformat étudiée auparavant)
B. La diversification au niveau de l'offre

Conclusion
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Résumé du document
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Aujourd'hui, la production s'est spécialisée et la distribution a dû s'adapter. Les constats à l'heure actuelle :

La grande distribution s'est spécialisée dans les biens manufacturés, mais ce marché est désormais en net recul et laisse place aux services.
Les perspectives de gains de parts de marchés supplémentaires dans la grande distribution s'assombrissent puisque le taux de pénétration de certains produits atteint déjà 80%.
Il est de plus en plus difficile d'ouvrir de nouveaux magasins dans le secteur de la grande distribution puisqu'il existe déjà un grand nombre de m2 par habitant mais également parce que le cadre légal est devenu très contraignant.

Les entreprises de la grande distribution doivent faire face c'est pourquoi elles développent de nouvelles stratégies, notamment la stratégie de diversification. Pour tenter de mieux comprendre cette stratégie nous allons définir ce qu'est précisément la diversification, exposer les différentes voies et différents types de diversification. Nous essayeront de voir ce qui poussent les entreprises à se diversifier et quelles sont les limites de cette stratégie. Enfin nous illustrerons cette stratégie grâce à différents exemples sélectionnés ()

Extraits

[...] Il est de plus en plus difficile d'ouvrir de nouveaux magasins dans le secteur de la grande distribution puisqu'il existe déjà un grand nombre de m2 par habitant mais également parce que le cadre légal est devenu très contraignant. Les entreprises de la grande distribution doivent faire face c'est pourquoi elles développent de nouvelles stratégies, notamment la stratégie de diversification. Pour tenter de mieux comprendre cette stratégie nous allons définir ce qu’est précisément la diversification, exposer les différentes voies et différents types de diversification. Nous essayeront de voir ce qui poussent les entreprises à se diversifier et quelles sont les limites de cette stratégie. Enfin nous illustrerons cette stratégie grâce à différents exemples sélectionnés. I. [...]


[...] Ici l’entreprise produit alors une partie des produits qu’elle vend. Exemple : Décathlon fabrique des produits sous les marques Domyos (fitness et arts martiaux), Kipsta (sports collectifs), Aptonia, Geologic, Géonaute, Inesis (sports de raquettes), Orao, Tribord (nautque), Quechua (plein air et randonnée), etc La diversification multiformat : C’est une stratégie multiformat. Il s’agit pour une enseigne de vendre ses produits par le biais de différents types de magasins. L’enseigne peut par exemple proposer à la fois, des hypermarchés, des supermarchés, des hard-discount, du e-commerce, de la vente par correspondance, etc. [...]


[...] Se diversifier ou se spécialiser? La distribution est par définition, la spécialisation même d'un distributeur. Elle repose sur tous ses savoir-faire. Chaque nouveau secteur dans lequel se diversifie un distributeur implique de nouveaux savoir-faire et des techniques à acquérir puisqu'il s'agit d'un nouveau marché concurrentiel La base de la diversification : la synergie Une synergie existe si la valeur de l'ensemble des actifs d'une entreprise excède la somme des valeurs individuelles de chacun d'eux. Dans une entreprise diversifiée, la valeur produite par l'ensemble du portefeuille doit être supérieure à celle que produirait chacune des activités prises séparément. [...]


[...] L'entreprise aborde ici des domaines d'activités différents de son activité principale. Exemple de Cora : Jusqu’en 1993, le groupe Cora était très diversifié, il était notamment éditeur de presse avec des titres comme Télé-poche, créateur de fourrures, de parfums, également, le groupe sponsorisait les créations du couturier Karl Lagerfield. A cette période le groupe a souhaité se recentrer sur le cœur de son métier, aujourd’hui, la diversification s’opère à nouveau depuis environ deux ans : -Une parapharmacie Soleil Bleu existe depuis un an et est présente dans la quasi-totalité des galeries commerciales de Cora. [...]


[...] C’est le cas de nombreuses entreprises de la grande distribution. Selon la liquidité disponible, le placement réalisé sera plus ou moins important. Ce placement peut être de deux sortes : financier ou industriel Le placement est financier si, à la moindre crise de trésorerie, l’entreprise peut laisser tomber le secteur développé. Par contre, le placement est industriel si l’entreprise s’assure de nouvelles compétences et s’associe pleinement au devenir du nouveau projet, perçu comme irréversible. Dans ce cas, la participation doit conférer à l’entreprise un réel pouvoir d’influence Diversification de redéploiement L’entreprise se voit parfois contrainte de remplacer ou de redéployer ses activités parce que les produits qu’elle fabrique arrivent à maturité. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
20/02/2008
Langue
français
Format
Word
Type
discours
Nombre de pages
15 pages
Niveau
grand public
Consulté
16 fois

Informations sur l'auteur Valentin B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
Commentaires
Lysiane
03/25/10 - 07:08:52
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