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Le sommaire
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Introduction

I) Cadre général de l'action stratégique

A. Métiers/Missions
B. Les domaines d'activités stratégiques (DAS)

II) Analyse de la performance

A. Analyse du SWOT
B. Les (5+1) forces de Porter

III) Analyse du portefeuille d'activités

A. La matrice BCG
B. La matrice Mc Kinsley
C. La matrice Arthur D. Little

IV) Les trajectoires de développement de l'entreprise

A. Les principales trajectoires de développement
B. Les principales stratégies d'entreprise
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Résumé du document
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Les 4 étapes de la stratégie :

1ère étape : Analyse de l'environnement (menaces/opportunités).
2ème étape : Diagnostic de l'entreprise (forces/faiblesses).
3ème étape : Définition des stratégies possibles.
4ème étape : ()

Extraits

[...] Les principales trajectoires de développement Le choix d’une trajectoire de développement conduit l’entreprise à s’interroger sur l’étendue de son portefeuille d’activités. Elle doit donc décider : - Du nombre de DAS qu’elle va gérer - Du nombre de phases productives qu’elle va maîtriser pour chaque DAS - De l’étendue géographique de son activité Igor ANSOFF propose dans la matrice qui porte son nom les stratégies de développement pour l’entreprise. II. Les principales stratégies d’entreprise Stratégie de spécialisation Elle consiste pour l’entreprise à n’exploiter qu’un seul DAS ou à se maintenir dans un seul secteur d’activité pour y développer et exploiter des compétences spécifiques sans chercher en acquérir de nouvelles. [...]


[...] Métier : ce que l’on fait, ce que l’on peut faire, ce à quoi on se limite, ce que l’on sait faire (renforcement) Mission : la raison d’être de l’entreprise, sa vocation première Exemple : la mission pour Danone ; la santé par l’alimentation (Instrument de communication interne [salariés] et externe [clients]) II. Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) Définition du DAS : Production et vente d’un produit faisant appel aux mêmes compétences fondamentales. Ces compétences peuvent correspondre aux clients ou aux besoins qui sont satisfaits ou encore aux technologies utilisées. La stratégie de l’entreprise doit être définie au niveau de chaque DAS. L’opération qui consiste à définir les DAS est appelée la segmentation stratégique. [...]


[...] Chapitre III : Analyse du portefeuille d’activités Le portefeuille d’activités est l’ensemble des DAS. I. La matrice BCG (Boston Consulting Group) Part de marché relative Part de marché relative = part de marché de l’entreprise / part de marché du leader Exemple : Sur un marché donné, les parts de marché des entreprises sont les suivantes : A = B = C = et D = Part de marché relative de A = 10/40 = 0,25 Part de marché relative de B = 20/40 = 0,5 Part de marché relative de C = 30/40 = 0,75 Pour calculer la part de marché du leader, nous allons diviser sa part de marché par celle de son concurrent le plus important. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
16/07/2010
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
2 fois

Informations sur l'auteur Vivien C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
audit
Ecole, université
ESG
Note du document :
         
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