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Le sommaire
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I) Présentation générale de la compagnie

A. Présentation générale de LVMH
1. Historique
2. Marques de LVMH
3. La compagnie géographiquement
4. Le statut de l'entreprise

B. Présentation de Louis Vuitton Nice
1. Historique
2. Environnement
3. Chiffres clés
4. Caractéristiques de l'entreprise

II) Analyse externe : le positionnement commercial et la stratégie de l'entreprise

A. Le marché
1. Croissance
2. Prévision

B. Les clients
1. Choix d'un critère de segmentation
2. Évaluation des options de stratégie marketing
3. Choix de la cible
4. Détermination du mix de la cible
5. Contrôle pour les consommateurs et l'évaluation de la concurrence

C. La concurrence
1. Différenciation vis-à-vis de la concurrence
2. La concurrence déloyale : la contrefaçon

D. Les objectifs de Louis Vuitton
1. Les objectifs financiers
2. Les objectifs commerciaux

E. La politique de promotion et de communication

III) Analyse interne

A. La recherche et développement

B. Le financement de la structure
1. Financement externe
2. Financement interne

C. Le marketing mix

D. Parts de marché

Conclusion des parties II et III : Tableau SWOT

IV) Organisation interne

A. Organigramme

B. Les ressources humaines et fiches métiers
1. Formation nécessaire
2. Expériences requises
3. Mission des employés

V) Avenir de l'entreprise

A. Le développement durable

B. Les missions de l'entreprise
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Résumé du document
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Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de 71 000 personnes et possède 1 800 magasins dans le monde. En 2005, LVMH a réalisé un chiffre d'affaires de 13,9 milliards d'euros pour un résultat opérationnel de 2,8 milliards d'euros et un résultat net de 1,3 milliard d'euros. La firme est aussi leader mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses ()

Extraits

[...] Nous avons précédemment cités les dirigeants de tous les magasins Louis Vuitton de France. Concernant le magasin Louis Vuitton de Nice, l’organigramme se révèle plus léger Le magasin dispose : - d’un directeur local : Monsieur Alain PADIOU, présent chez Louis Vuitton depuis 20 ans. - d’une assistante : Madame Catherine COURTOISIER. - de chefs de rayons par pôle d’activité, responsables de trois à quatre vendeurs ayant la même spécialité. - de vendeurs : Lors de notre entretien avec Alain PADIOU, les vendeurs étaient au nombre de 14 dont 9 à 10 personnes qui travaillent dans le magasin par jour. [...]


[...] Quelles sont les clefs du succès de LVMH ? Gérer le portefeuille (des 60 marques) en fonction du potentiel des marques et exploiter le plus possible les synergies induites par notre taille décrypte un membre du conseil d'administration. Le modèle a fait école auprès des autres poids lourds du secteur, à l'instar de PPR, qui aimerait l'appliquer à son propre pôle luxe, Gucci Group. LVMH, c'est le modèle emblématique du secteur confirme Maria Menendez, analyste à la banque d'affaires suisse Lombard Odier. [...]


[...] Interview disponible en ligne sur Le site officiel de Louis Vuitton. Au cours de cette année, on a eu une grande chance : celle de rencontrer le Président ALGOR et sa fondation au moment où nous cherchions avec notre agence de publicité à relancer une campagne sur les valeurs éternels de la marque. Ceci nous a permit de convaincre un certains nombre de personnalité de participer à une campagne sur des valeurs éternelles de Louis Vuitton sans accepter de caché mais en reversant l’ensemble à l’association The Climate Project la fondation d’ALGOR ou dans le cas encore plus célèbre avec Mikhaïl Gorbatchev qui pose avec son sac Louis Vuitton devant le mur de Berlin pour sa fondation Green Cross qui l’avait démarré quelques années avant ALGOR. [...]


[...] Outre les multiples initiatives de Louis Vuitton dans le cadre de son engagement pour la protection de l'environnement, cette entreprise, fidèle à sa vocation de mécène, s'implique également dans les domaines de la culture et du patrimoine, de l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs ; et a pour mission de représenter LA compagnie du luxe la plus prestigieuse non seulement au niveau de la qualité des produits mais aussi grâce à son action dans le monde entier. [...]


[...] Dans un contexte économique perturbé depuis le début de l’année, nous comptons sur la force de notre modèle de développement, l’exceptionnelle dynamique d’innovation de nos marques et le talent de nos équipes pour réaliser en 2008 une nouvelle année de croissance En effet, LVMH témoigne, par ces chiffres, de sa capacité de résistance à la forte dégradation du marché mondial contrairement à d’autres comme Richemont, Bulgari ou encore Tiffany qui voient leur croissance ralentie. Voici quelques chiffres tirés du communiqué de presse 2008 de la société LVMH : Evolution des ventes par groupe d’activités : Financement interne C’est avec le réinvestissement d’une partie des bénéfices générés par la marque que sont financés les implantations à l’étranger ou en France, les travaux dans les boutiques, les campagnes de publicité, la vente en ligne, le stylisme des nouveaux produits . C. Le marketing Mix Les 4 Ps D. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
11/05/2010
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
44 pages
Niveau
grand public
Consulté
20 fois

Informations sur l'auteur Orsatti g. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
IUT
Note du document :
         
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Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

«Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers...»

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«Tout au long de la décennie, le marché du luxe en général à connu de nombreuses fluctuations. Le marché à connu en ralentissement très sensible en 2003. Le luxe est donc un secteur cyclique. En 2004 nous avons pu assister à une hausse du taux de croi...»

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