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Le sommaire
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I) Présentation générale de la compagnie

A. Présentation générale de LVMH
1. Historique
2. Marques de LVMH
3. La compagnie géographiquement
4. Le statut de l'entreprise

B. Présentation de Louis Vuitton Nice
1. Historique
2. Environnement
3. Chiffres clés
4. Caractéristiques de l'entreprise

II) Analyse externe : le positionnement commercial et la stratégie de l'entreprise

A. Le marché
1. Croissance
2. Prévision

B. Les clients
1. Choix d'un critère de segmentation
2. Évaluation des options de stratégie marketing
3. Choix de la cible
4. Détermination du mix de la cible
5. Contrôle pour les consommateurs et l'évaluation de la concurrence

C. La concurrence
1. Différenciation vis-à-vis de la concurrence
2. La concurrence déloyale : la contrefaçon

D. Les objectifs de Louis Vuitton
1. Les objectifs financiers
2. Les objectifs commerciaux

E. La politique de promotion et de communication

III) Analyse interne

A. La recherche et développement

B. Le financement de la structure
1. Financement externe
2. Financement interne

C. Le marketing mix

D. Parts de marché

Conclusion des parties II et III : Tableau SWOT

IV) Organisation interne

A. Organigramme

B. Les ressources humaines et fiches métiers
1. Formation nécessaire
2. Expériences requises
3. Mission des employés

V) Avenir de l'entreprise

A. Le développement durable

B. Les missions de l'entreprise
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Résumé du document
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Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de 71 000 personnes et possède 1 800 magasins dans le monde. En 2005, LVMH a réalisé un chiffre d'affaires de 13,9 milliards d'euros pour un résultat opérationnel de 2,8 milliards d'euros et un résultat net de 1,3 milliard d'euros. La firme est aussi leader mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses ()

Extraits

[...] Selon une étude des Echos plus de 60% de la population européennes, japonaises ou nord américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. En 2005, le chiffre d’affaires de LVMH s’élevait à 13,9 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires de 2008 n’est pas encore disponible, cependant au premier semestre 2008, le groupe LVMH enregistrait une croissance des ventes de +12%. LVMH possède donc plus de 10% du marché mondial du luxe. Selon une source gouvernementale (http://www.diplomatie.gouv.fr), le chiffre d’affaires de Louis Vuitton représenterait plus des 2/3 du chiffre d’affaires de LVMH et par conséquent, environ du marché mondial du luxe. [...]


[...] Le marché Croissance Des résultats record pour Louis Vuitton. LVMH est une activité sûre easybourse.com LVMH, notamment grâce à Louis Vuitton qui continue de réaliser une performance exceptionnelle, a connu une croissance remarquable et ceci malgré le contexte économique mondial. sourcews.com LVMH brillent en bourse et tire l’ensemble du secteur du luxe Européen à la hausse. lexpansion.com Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international, LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. [...]


[...] Nous avons précédemment cités les dirigeants de tous les magasins Louis Vuitton de France. Concernant le magasin Louis Vuitton de Nice, l’organigramme se révèle plus léger Le magasin dispose : - d’un directeur local : Monsieur Alain PADIOU, présent chez Louis Vuitton depuis 20 ans. - d’une assistante : Madame Catherine COURTOISIER. - de chefs de rayons par pôle d’activité, responsables de trois à quatre vendeurs ayant la même spécialité. - de vendeurs : Lors de notre entretien avec Alain PADIOU, les vendeurs étaient au nombre de 14 dont 9 à 10 personnes qui travaillent dans le magasin par jour. [...]


[...] Quelles sont les clefs du succès de LVMH ? Gérer le portefeuille (des 60 marques) en fonction du potentiel des marques et exploiter le plus possible les synergies induites par notre taille décrypte un membre du conseil d'administration. Le modèle a fait école auprès des autres poids lourds du secteur, à l'instar de PPR, qui aimerait l'appliquer à son propre pôle luxe, Gucci Group. LVMH, c'est le modèle emblématique du secteur confirme Maria Menendez, analyste à la banque d'affaires suisse Lombard Odier. [...]


[...] Réduire : Louis Vuitton cherche à réduire les déchets à tous les niveaux. Cela va de la réduction des emballages à la réduction de la consommation de l’énergie, notamment dans le transport des marchandises. Réviser : la marque s’impose de réviser régulièrement les méthodes de transports, les méthodes opératoires et logistiques, les modes de chauffage et d’éclairage et enfin de réviser les conditions de travail et de stockage. Voici quelques exemples de pratique de la marque afin de contribuer au développement durable : Afin de sensibiliser son personnel - Installation des tris sélectifs dans les ateliers et les bureaux. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
11/05/2010
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
44 pages
Niveau
grand public
Consulté
20 fois

Informations sur l'auteur Orsatti g. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
IUT
Note du document :
         
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Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

«Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers...»

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