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Le sommaire
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Introduction

I) L'environnement du stage

A. L'entreprise d'accueil
1. Historique
2. Chiffres clés (2007)
3. Organisation du GCE et de la CNCE
4. Les activités du groupe
5. La stratégie du groupe
B. Mon tuteur
1. Description de sa fonction
2. Ses contraintes et intéractions
3. Entretiens avec mes deux tuteurs
C. Les missions du stage
1. Le Pilotage de la Banque Commerciale (BCO)
2. Mes missions
D. Application des connaissances enseignées à l'ESC
1. Contrôle de gestion
2. Analyse financière
3. La comptabilité
4. Management de projet

II) Vécu personnel

A. Moments forts et difficultés rencontrées
B. Bilan des compétences développées
1. Savoir être
2. Savoir Faire

III) Bilan

A. Mon profil par rapport au secteur d'activité et à la mission
B. Adéquation de cette année avec mon projet professionnnel et acquis à valoriser

Conclusion

Annexes
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Résumé du document
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L'ESC Montpellier permet aux étudiants d'intégrer une entreprise pendant un an par le biais d'une année de césure se situant avant la spécialisation. Cette année a pour but de donner une expérience professionnelle significative aux étudiants. A la fin de nos études, nous pourrons nous présenter sur le marché du travail avec un bagage théorique et des expériences professionnelles marquantes.

Extraits

[...] Mes missions se sont diversifiées au fil du temps au sein du Contrôle de gestion Groupe pour enfin aboutir à mon évolution dans la Direction du Pilotage de la Banque Commerciale. Quelles sont vos missions ? Suivi de l’activité commerciale des Caisses d’Epargne Elaboration de tableaux de bord à destination des Marchés de la Banque Commerciale Suivi des résultats et de la rentabilité des métiers des Caisses d’Epargne Calcul des parts de marché sur tous produits d’épargne et de crédit Quel pourcentage de votre temps représente pour vous dans la fonction du contrôleur de gestion le pilotage, la prévision et la post- évaluation ? [...]


[...] J’ai également crée un nouveau reporting en direction des commerciaux de la BDD. Ce reporting trimestriel reprenait les soldes intermédiaires de gestion de manière plus visuelle par la mise en place de graphiques accompagnés d’explications plus claires et compréhensibles pour un public moins porté sur la partie financière. Un exemple de solde intermédiaire de gestion (un outil de travail fréquent) : En outre, solliciter et faire adhérer les responsables de marché à l’analyse du résultat par marché ainsi que sur des thèmes spécifiques (ex : traitement des Plus Values SCF sur le marché du SPT) était une mission quotidienne. [...]


[...] Il est donc composé de 5 équipes : Valorisation et Optimisation des Charges Groupe : Elle est chargée de définir et d’optimiser les coûts de revient par activité en utilisant la méthode ABC. Elle étudie la composition du PNB. Par conséquent, elle travaille sur l’optimisation du coefficient d’exploitation. Pilotage du groupe, des réseaux et de la CNCE (mes principaux interlocuteurs): Elle pilote les résultats et la performance des Caisses d’Epargne de façon général (études sur les charges globales et le PNB). [...]


[...] Il anime des processus spécifiques en cohérence avec la démarche Groupe, et décline le processus de pilotage au sein du pôle banque commerciale ainsi qu’au niveau des métiers. Schéma du traitement de l’information : : Brochure de gestion des Caisses (Caisses d’Epargne) remontée sous Magnitude (et Hypérion Essbase) ou sur SOPRANO (nouveau système d’information servant à la consolidation) : Fichier Miroir Excel de la brochure de gestion (formules de requête Magnitude) : Fichier de restitution par thème et pour toutes les CEP : Fichier de restitution par thème et pour toutes les CEP (Comparatif année n/année n-1 avec des liens Magnitude) : Analyses ponctuelles (Synthèse ) : Documents de synthèse et reporting (Benchmark, reporting tarification, analyse des Comptes de Résultats) 2 Mes fonctions transversales: Il faut s’assurer que les axes prioritaires de la banque soient bien couverts par un pilotage adapté : la production, le produit net bancaire, les charges et les risques. [...]


[...] Ces deux départs non-remplacés vont induire une réorganisation du service et le travail de 7 personnes va devoir être réparti sur les 5 personnes restantes. C’est un effort de management et de réorganisation à ne pas négliger. D’autre part, Philippe Chassaing était il y a un an membre de l’équipe et non pas responsable de celle-ci. Il a été promu au rang de manager en fin 2007. Il n’est donc pas évident de savoir s’imposer en tant que chef dans une équipe dont il était issu. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
29/05/2009
Langue
français
Format
Word
Type
rapport de stage
Nombre de pages
32 pages
Niveau
grand public
Consulté
23 fois

Informations sur l'auteur Mariem H. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
MONTPELLIER...
Note du document :
         
Commentaires
Youssef
08/09/09 - 17:34:00
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