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Le sommaire
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Introduction

I) La stratégie en entreprise

A. Qu'est-ce que la stratégie ?
B. Processus d'élaboration de la stratégie
C. La mise en oeuvre de la stratégie
D. Le contrôle

II) Adaptation de la stratégie Renault à son réseau

A. Déploiement stratégique
B. Comment veiller à l'atteinte des objectifs du plan stratégique ?
C. Exemple d'un plan d'action régionale

Conclusion
Glossaire
Bibliographie
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Résumé du document
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Renault, la première marque en notoriété spontanée de France, n'est plus une entreprise à présenter (enquête de la TNS Sofres). En effet, depuis de longues années la marque a accompagné les Français dans les changements qui sont survenus : les deux guerres mondiales, la banalisation de l'automobile ou encore le « boom » des grandes surfaces.

Une entreprise comme celle-ci ayant une telle renommée mondiale, doit nécessairement maîtriser des concepts tel que le choix d'une stratégie pour son activité. En effet, la stratégie va permettre à l'entreprise de lui donner une direction à long terme. Grâce à cette dernière, il va pouvoir y avoir une cohérence entre les orientations stratégiques choisies pour l'entreprise et toutes les actions que cette dernière aura mises en place.
Cependant, le choix d'une stratégie requiert beaucoup de vigilance puisqu'une erreur à ce niveau aura inévitablement des conséquences sur toutes les activités de l'entreprise et peut-être même sur sa pérennité.
Après la détermination de la stratégie, il reste encore une étape primordiale qui est, la mise en place et le déploiement de cette dernière. C'est une étape très difficile et il est très délicat de passer d'une stratégie à son application.

Afin de comprendre la complexité de la transition stratégie / mise en oeuvre, nous allons voir comment la stratégie Renault définie par Carlos Ghosn à son arrivée a été développée dans son réseau de concessionnaires et agents.

Pour répondre à cette problématique, nous allons tout d'abord étudier les concepts d'élaboration d'une stratégie avec, en parallèle l'exemple de l'entreprise Renault. Dans une deuxième partie, nous étudierons la mise en place de la stratégie Renault dans son réseau.

Avant de commencer à répondre à cette problématique, il parait indispensable de présenter le Groupe Renault et notamment son organisation afin de pouvoir comprendre l'ensemble des éléments qui composent ce dossier ()

Extraits

[...] En effet, il est nécessaire d’adapter la politique des ressources humaines à chaque pays afin de répondre tout d’abord aux normes en vigueur mais également à celles de Renault. Outre la complexité de la politique de gestion des ressources humaines, Renault a instauré une charte de travail qu’elle s’efforce à faire appliquer dans l’ensemble des pays où ses usines sont implantées. Ce procédé permet à l’entreprise de ne pas avoir de problème ou d’amende quand aux conditions de travail. Développement technologique Depuis les choix stratégiques pris en 2006, la recherche et le développement sont devenus des éléments centraux pour le constructeur. [...]


[...] La manière la plus sure d’y parvenir est évidemment de définir une stratégie afin de permettre à tous les acteurs de savoir dans quel sens va l’entreprise. Après avoir effectué cette première étape, il est évident qu’une multitude de tâches doivent découler de cette stratégie, mais l’orientation de l’entreprise est donnée Processus d’élaboration de la stratégie Après avoir fait le choix de mettre en place une stratégie, la tâche la plus lourde reste à venir ; en effet le choix d’une stratégie est un élément central dans une entreprise et il peut être très lourd de conséquences sur la pérennité de cette dernière. [...]


[...] Grâce à cela, l’entreprise sait désormais quels sont les éléments qu’elle doit maîtriser et cela va largement orienter son choix de stratégie. Cependant il reste à faire une analyse interne pour déterminer comment l’entreprise va pourvoir, avec ses ressources, maîtriser les facteurs clés de succès définis dans cette analyse. ii. Analyse interne L’analyse interne du marché va permettre de définir les relations entre les différents services comme la logistique, les infrastructures avec les coûts qu’ils occasionnent. Voici les différents éléments que nous pouvons utiliser pour réaliser ce diagnostic : - La chaîne de valeur - Les forces faiblesses (SWOT) - Les avantages concurrentiels Analyse interne de Renault L’analyse stratégique de l’entreprise et de son marché nous permet d’avoir une vision générale de l’activité de la firme et cela permet d’accéder à l’étape suivante, c'est-à-dire la définition de la vision et des orientations stratégiques. [...]


[...] ( Menace de produits de substitutions : faible Les produits de substitutions qui peuvent exister face aux voitures, seraient les transports en commun mais cela représente un risque très minime puisque tous les utilisateurs de voitures ne peuvent pas remplacer ce moyen de locomotion pas les transports en commun. Une analyse externe est très importante pour la définition d’une stratégie puisqu’elle permet de faire l’analyse du marché sur lequel on veut s’implanter ou sur lequel on est déjà. Elle permet également de déterminer les facteurs clés de succès à maîtriser pour être performant sur son marché. [...]


[...] Mouline : Marketing Stratégique Rapport de stage Rapport de stage de deuxième année de Florine MAZZOLA à la DR Renault Webographie www.strategie.fr www.marketing-etudiant.fr www.isee.fr www.renault.fr Intranet Renault Table des matières Introduction - 5 - I. La stratégie en entreprise - 8 - 1. Qu’est ce que la stratégie - 8 - 2. Processus d’élaboration de la stratégie - 8 - a. Analyse stratégique - 8 - b. Vision et orientations stratégiques - 15 - c. Choix de la stratégie - 16 - 3. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/12/2010
Langue
français
Format
Word
Type
rapport de stage
Nombre de pages
39 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Mazzola F. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
Marketing
Ecole, université
Université...
Note du document :
         
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