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Le sommaire
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I) Introduction
II) Gestion de l'équipe selon Peopleware
III) Comparaison Peopleware et le reste de la littérature
IV) Conclusion
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Résumé du document
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Réflexion critique sur la gestion de l'équipe dans le cadre de la gestion de projets.

Extraits

[...] C’est dans ce contexte que Katzenbach & Smith présentent certains principes comme le partage du leadership entre les membres, la détermination d’un objectif commun à l’équipe; une responsabilité partagée par rapport à l’objectif, le partage de l’information pertinente au projet pour une équipe soudée afin de permettre la recherche de solutions aux problèmes en groupe. Plus précisément, les auteurs se concentrent sur sept aspects : 1. Establish urgency, demanding performance standards, and direction; 2. Select members for skill and skill potential, not personality; 3. Pay particular attention to first meetings and actions; 4. Set and seize upon a few immediate performance-oriented tasks and goals; 5. [...]


[...] Un environnement non modulaire pour le gestionnaire de projet (ce point a été longuement discuté dans le premier chapitre du livre Peopleware). De plus même dans le parcours professionnel, le gestionnaire fonctionnel est en général une personne experte dans un domaine technologique et qui durant les années il progresse dans la hiérarchie pour atterrir dans un poste de gestion, alors que le gestionnaire de projet au contraire possède un background beaucoup plus diversifier faisant appel à des connaissances (voir expérience) dans le domaine technique, le domaine de la communication et bien évidemment dans la gestion en général. [...]


[...] En effet, en se basant sur la citation There are a million ways to lose a work day, but not a single way to get one back. (Page on peut comprendre la difficulté de garantir qu’un environnement soit propice au travail puisqu’il suffit d’un petit détail pour le contaminer et par conséquence pour perdre du temps et de l’argent. Ainsi, dans une politique d’arrangement spatial qui permet aux gestionnaires de l’équipe de tout garder sous contrôle, ils accordent à leurs équipes le privilège de travailler dans un environnement personnel, intime, non isolé et tranquille comme celui des cubicules!!! [...]


[...] Ceci n’est pas évident dans un environnement où des bruits de toutes sortes viennent interrompre ce climat idéal pour le rendre contre-productif. Dans ce contexte, un bon gestionnaire d’équipe doit être averti de ces effets de l’environnement sur son équipe et il doit faire en sorte de leur fournir des bureaux de travail adéquats avec un climat favorable. Toutefois, comme le mentionne les auteurs «The amazing thing is not that it’s so often impossible to work in the workplace; the amazing thing is that everyone knows it and nobody ever does anything about it.» (Page 43). [...]


[...] Dans ce contexte, les Process improvement programs” ont vu le jour, toutefois persiste à dire que les méthodologies toute faite est une aubaine pour les gestionnaires chevronnés ou ceux qui ne veulent pas être dans le trouble d’avoir une méthodologie qu’ils utilisent ainsi s’ils s’appliquent dans son utilisation ce n’est plus eux les responsables dans le cas d’un projet chaotique mais c’est la méthodologie Mais il reste que dans le courant de mondialisation comme nous le vivons actuellement, la standardisation des pratiques est à la mode donc à mon avis qu’on le veille ou pas on se dirige vers ce genre de Big M Méthodologie avec des profils de gestionnaire qui vont dans le future être eux aussi standardisés! Avant d’en arriver là, Bernier & Roy présentent dans leur travail les rôles des gestionnaires de projet TI dans un cadre de projet nécessitant de plus en plus de transformations. En effet, ils parlent d’un gestionnaire agent de liaison, mentor et facilitateur. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/06/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Elyes E. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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