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Le sommaire
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Introduction

I) L'objectif de la stratégie : obtenir un avantage concurrentiel

A. Notion
B. Difficultés

II) Niveau de l'analyse stratégique

A. La stratégie globale
B. La stratégie des DAS
C. La stratégie opérationnelle

III) L'élaboration de la stratégie

A. Les acteurs
B. Le diagnostic
C. Les choix stratégiques
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Résumé du document
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Une stratégie d'entreprise constitue, d'une part, le choix des activité (DAS) dans lesquelles l'entreprise entend être présente, d'autre part, l'allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu'elle s'y maintienne ou s'y développe.
La logique stratégique implique une démarche stratégique.
Cette démarche se compose d'une étape de diagnostic (interne/externe), d'une étape de recommandation, et d'une étape de mise en place d'un plan d'action ()

Extraits

[...] Politique de produit : c’est le positionnement (choix par l’opérateur de la place du produit sur le marché, positionnement prix et produit : exemple : Monop’ : supermarché ouvert tard le soir avec une grande qualité et des prix forts), le cycle de vie (typique ou atypique), la politique de gamme (largeur, longueur, profondeur de référence), la politique d’innovation, la diminution ou l’élargissement de la gamme. a. Premier niveau d’analyse : La stratégie globale Définition : la stratégie globale de l’entreprise concerne la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. On parle de stratégie de groupe ou de stratégie corporate. L’élément commun de la stratégie globale est le métier de l’entreprise. La stratégie de groupe s’appuie sur un métier qui constitue l’ensemble des savoirs faires et des compétences distinctives utilisés par l’entreprise. [...]


[...] Exemple : Fleuri Michon a 3 DAS (traiteur, charcuterie et relai de croissance). Conséquences stratégiques : - L’opérateur doit avoir une stratégie par DA (domaine d’activité) - L’entreprise va chercher à obtenir un avantage concurrentiel dans chaque DAS (métier) en identifiant les facteurs clés de succès inhérent à son activité. - L’entreprise peut avoir un DAS sur lequel elle détient un avantage concurrentiel réel, qui génère de la valeur, et d’autre pour lequel elle est entrain de construire un avantage concurrentiel (qui ne génère pas de la valeur) Enjeux stratégiques : L’enjeu stratégique reste toujours de générer de la valeur sous toutes ses formes. [...]


[...] (Ex : la création d’une nouvelle unité de préparation de Fleurie Michon a Cambert : nouveau métier, nouvelle implantation) On appelle stratégie opérationnelle toute forme de stratégie qui implique la création d’une unité quelconque (usine, point de vente ) Synthèse : Nous avons 3 niveaux stratégiques : - Stratégie globale ou de groupe ou corporate - Stratégie par DAS, par métier (créer de la valeur par métier) - Stratégie opérationnelle III. L’élaboration de la stratégie a. Les acteurs de la stratégie Dans une SA, les acteurs de la stratégie sont : - Les apporteurs de capitaux (actionnaires) et leur représentant le PCA - La direction générale qui n’est pas nécessairement actionnaire - La direction des études (veille commerciale concurrentiel et technologique) - Les unités commerciales qui inspirent la stratégie du directeur marketing b. Le diagnostic Dans le tryptique diagnostic, recommandation, plan d’action, le 1er élément est l’élément fondateur. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/07/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
4 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Emilie D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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