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Le sommaire
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I) La stratégie et l'environnement industriel

A. Qu'est-ce qu'une stratégie ?
B. L'économie industrielle, fondement de la stratégie
C. Pourquoi une stratégie ?

II) L'évolution des doctrines et des pratiques stratégiques

A. Les évolutions de la pensée stratégique
B. Un petit historique des grandes tendances des pratiques stratégiques

III) La démarche stratégique

A. Une vision logique et rationnelle
B. Une vision contingente des dimensions politiques et humaines des organisations
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Résumé du document
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La stratégie nécessite la réalisat° de +sieurs étapes : des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en oeuvre et des contrôles.

Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nbx paramètres et a donné lieu à l'élaborat° de nbx outils et méthodes ()

Extraits

[...] Mise en act° des choix, planificat° et contrôle : allocat° de ressources, déterminat° de moyens à utiliser, adapta° de la structure et des procédures de fctionnemt (si nécessaire) et mise en place les indicateurs pr suivre les act° et mesurer les résultat pr recentrer si besoin est - Une vision contingente des dimensions politiques et humaines des organisat° : Démarche interprétative. Le fctionnemt d'une organisat° avec les comportemts humains, les relat° de pvoir, de coopérat° et de conflits, fait apparaître la stratégie cô le résultat d'un processus socio - politique résultant du jeu de ts les acteurs. ( Processus + ou - rationnel et pas de modèle figés de démarche stratégique. Il n'est pas possible de formaliser une démarche stratégique. [...]


[...] Taille + difficile à gérer et complexité des procédures de fctionnemt sont accrues. Aps 1980 : stratégies de réseaux correspondant à des combinaisons des stratégies précédentes associant un recentrage sur le métier et les compétences de base (spécialisat°) et une externalisat° des activités bien - maîtrisées par des pratiques de coopérat°. Desmeuraux parle de phénomène de balancier ou de flux et de reflux. Il est important de noter que les orientat° stratégiques ne peuvent être déconnectées des choix d'organisat° et réciproquemt. [...]


[...] La période et l'espace sont dc limitée. +sieurs tactiques sont possibles au sein d'une stratégie. Finalité : idée que l'organisat° se fait de son existence. Caractère de permanence pr l'entreprise (finalité économique, sociale ou écologique). But : expression qualitative concrète de la finalité (ex : être leader). Objectif : expression quantifiée d'un but, directemt opérationnel pr la gest° (ex : détenir 25% du marché ds 3 ans correspond au but d'être le leader). Si la finalité de l'entreprise semble être la survie, il existe de nbx objectifs possibles. [...]


[...] L'entreprise est constituée par un réseau d'échanges et d'inter relat° entre ses différentes parties constituantes. On trouve ds cette approche les 2 dimensions de la gest° : la stratégie et l'organisat°. Pr Martinet, les analyses actuelles sur la stratégie se dvpent selon 3 axes : Pragmatisme prescriptif : solut° fondées sur des expériences facilemt imitables par les entreprises ms sans tjs de résultats. Explicat° scientifique : utilisat° de techniques et des méthodes statistiques et mathématiques très sophistiquées pr modéliser très théoriquemt dc peu applicables concrètemt par les entreprises. [...]


[...] Mason fait une analyse en 3 étapes : structure (quelle est la structure de marché, ses caractéristiques sur lequel se positionne l'entreprise conduite (quels comportemts l'entreprise met-elle en œuvre performance (quels sont les résultats de cette confrontat° structure/conduite L'intérêt général (créat° de richesses, distribut° de revenus, ) nécessite des entreprises performantes dc recherche de la meilleure organisat° des marchés pr obtenir cette performance. Quelles sont les formes les + efficaces d'organisat° industrielle pr les entreprises et pr les marchés ? Quel doit être le degré d'intervent° de l'Etat ? Comment la stratégie d'entreprise doit-elle intégrer les comportemts des autres partenaires du marché ? L'économie industrielle a été associée à la stratégie d'entreprise vers 1980 avec les travaux de Porter élargissant le champ d'analyse du diagnostic de l'environnemt de l'entreprise pr choisir la stratégie appropriée - Pourquoi une stratégie ? [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/08/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Zouhir s. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
finance
Ecole, université
IAE Brest
Note du document :
         
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