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Le sommaire
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I) La stratégie et l'environnement industriel

A. Qu'est-ce qu'une stratégie ?
B. L'économie industrielle, fondement de la stratégie
C. Pourquoi une stratégie ?

II) L'évolution des doctrines et des pratiques stratégiques

A. Les évolutions de la pensée stratégique
B. Un petit historique des grandes tendances des pratiques stratégiques

III) La démarche stratégique

A. Une vision logique et rationnelle
B. Une vision contingente des dimensions politiques et humaines des organisations
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Résumé du document
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La stratégie nécessite la réalisat° de +sieurs étapes : des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en oeuvre et des contrôles.

Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nbx paramètres et a donné lieu à l'élaborat° de nbx outils et méthodes ()

Extraits

[...] L'entreprise est constituée par un réseau d'échanges et d'inter relat° entre ses différentes parties constituantes. On trouve ds cette approche les 2 dimensions de la gest° : la stratégie et l'organisat°. Pr Martinet, les analyses actuelles sur la stratégie se dvpent selon 3 axes : Pragmatisme prescriptif : solut° fondées sur des expériences facilemt imitables par les entreprises ms sans tjs de résultats. Explicat° scientifique : utilisat° de techniques et des méthodes statistiques et mathématiques très sophistiquées pr modéliser très théoriquemt dc peu applicables concrètemt par les entreprises. [...]


[...] Taille + difficile à gérer et complexité des procédures de fctionnemt sont accrues. Aps 1980 : stratégies de réseaux correspondant à des combinaisons des stratégies précédentes associant un recentrage sur le métier et les compétences de base (spécialisat°) et une externalisat° des activités bien - maîtrisées par des pratiques de coopérat°. Desmeuraux parle de phénomène de balancier ou de flux et de reflux. Il est important de noter que les orientat° stratégiques ne peuvent être déconnectées des choix d'organisat° et réciproquemt. [...]


[...] ( compétitivité devient la capacité de répondre aux besoins des clts tt en réalisant un profit - Pr rechercher à se différencier des autres partenaires : Stratégie doit permettre à l'entreprise de se positionner sur ses marchés par rapport à ses concurrents (recherche d'avantages concurrentiels) - Pr se dvper : la croissance : Orientat° stratégique doit permettre d'assurer à l'entreprise sa survie, voire son extent°, sa croissance ds de multiples direct° (pdt, marché, étranger) - La stratégie et la performance : L'entreprise recherche en permanence la performance par ses objectifs, ses act° et ses moyens alloués. La performance est l'interdépendance de l'efficacité (atteinte des objectifs) et de l'efficience (gest° optimale des ressources). Pr atteindre cette performance, il faut combiner de multiples variables internes et externes. La performance est dépendante des données de l'environnemt économique. [...]


[...] Dc la démarche stratégique s'enrichit de diagnostics internes et externes et des concepts utiles aux choix stratégiques apparaissent à chq étape de la démarche étapes de la démarche stratégique : Connaissance de l'environnemt et de l'entreprise : établissemt d'un diagnostic précis, interne et externe, pr que l'entreprise formule sa stratégie en réduisant l'incertitude et la complexité. Il porte sur l'environnemt proche et lointain de l'entreprise, les caractères du système concurrentiels, les segmts stratégiques en présence, la posit° de l'entreprise sur ces segmts, les compétences et les atts spécifiques. Déterminat°des alternatives stratégiques : à partir de la 1ère étape, les managers peuvent délimiter les manœuvres stratégiques qu'ils pourraient mettre en place. Choix des orientat° stratégiques : évaluat° de chq alternative pr les comparer et faire un bilan coût - avantage objectif et exhaustif. [...]


[...] I - La stratégie et l'environnemt industriel : 1.1 - Qu'est qu'une stratégie? : Pdt lgtps, domaine militaire : la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager. Des économistes puis des théoriciens des organisat° tels Fayol ou Simon commencent à cerner l'activité stratégique. Le terme et le champ d'analyse de l a stratégie d'entreprise apparaissent véritablemt au début des années - Définit° théorique de la stratégie : Chandler : "Déterminat° des buts et des objectifs à LT d'une entreprise, l'adopt° des moyens d'act° et d'allocat° des ressources nécessaires pr atteindre ces objectifs". [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/08/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
5 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Zouhir s. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
finance
Ecole, université
IAE Brest
Note du document :
         
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