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Le sommaire
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I) Les enjeux des champs d'intervention de la communication interne
II) L'enjeu prioritaire, son objectif et ses actions
III) Planning des actions
IV) Mon action : organiser des portes ouvertes
V) Evaluation budgétaire
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Résumé du document
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Finalité :
Je choisis de fixer au champ finalité l'enjeu suivant : faire connaître la stratégie d'entreprise à l'ensemble des salariés du groupe LOFT.
L'appropriation des finalités est un frein important aux yeux des salariés de l'entreprise. Très majoritairement, l'ensemble du personnel reconnaît ne pas connaître la stratégie du groupe, ce qui génère des inquiétudes vis à vis du devenir de l'établissement et par conséquent entraîne un climat social défavorable.
Il faut donc que l'entreprise accentue ses efforts en terme de transparence et de clarté de l'information et qu'elle apprenne à hiérarchiser, trier et prioriser cette dernière.

Travail en commun :
Je choisis de fixer au champ travail en commun l'enjeu suivant : lutter contre le manque d'écoute.
Une vraie frustration s'installe au sein de l'ensemble des employés du groupe. La phrase « il est incapable d'écoute » recueille 45% des citations. Il faut donc favoriser l'écoute et par conséquent les échanges. L'entreprise devra lutter contre ce problème en rendant plus disponibles les managers. Le manque d'écoute entraîne une problématique de valorisation et de reconnaissance qui sont les éléments indispensables pour créer une atmosphère de travail agréable et des salariés productifs (...)

Extraits

[...] Il est incapable d’écoute recueille 45% des citations contre 42% en 2007. Un chef est payé pour obtenir des résultats, alors le dialogue est retenu par 45% des salariés contre 29% en II L’enjeu prioritaire, son objectif et ses actions Le champ cohésion est l’élément le plus important à prendre en compte car les problèmes qu’il engendre influent sur les autres champs de communication interne : travail en commun et appropriation des finalités. C’est pour cela que je choisis de fixer un objectif a l’enjeu valoriser l’intégration des nouveaux salariés. [...]


[...] Annoncer le projet dans le journal interne de l’entreprise. Créer le support power point qui présente le projet lors d’une réunion. Constituer un planning de travail. Organiser une après midi de Noël avec des Prévoir une note de service annonçant remises de cadeaux aux enfants des l’événement. employés Créer une grille de cadeaux afin que les employés puissent cocher ceux qui les intéressent pour leurs enfants. Organiser des visites de l’entreprise aux nouveaux salariés Travailler sur un projet en commun 4 III Planning des actions Actions Organiser des portes ouvertes Organiser des visites de l’entreprise aux nouveaux salariés Travailler sur un projet en commun transversal à plusieurs services Organiser une après midi de Noël avec des remises de cadeaux aux enfants des employés Organiser des portes ouvertes : Mon action organiser des portes ouvertes se déroulerait certains jours de Septembre-Octobre et certains jours d’Avril-Mai. [...]


[...] Stratégie de Communication interne 1 Sommaire : I Les enjeux des champs d’intervention de la communication interne . p3 II L’enjeu prioritaire, son objectif et ses actions . p4 III Planning des actions . p5 IV Mon action : Organiser des portes ouvertes . p6 V Evaluation Budgétaire . p I Les enjeux des champs d’intervention de la communication interne Finalité : Je choisis de fixer au champ finalité l’enjeu suivant : faire connaître la stratégie d’entreprise à l’ensemble des salariés du groupe LOFT. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/05/2011
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
3 pages
Niveau
grand public
Consulté
3 fois

Informations sur l'auteur Océane T. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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